全方位工程应用设备综合管理策略

陶 静

摘要:工程应用设备综合管理是企业生产经营管理的一项重要的基础工作,它直接关系到企业的生产效率、产品质量、经济效益和企业的发展前景。工程应用设备综合管理是一种综合管理,也是一项系统工程,它涉及到技术管理、经济管理和组织管理等各个管理层面,具有技术性、综合性、随机性、全员性等特点。利用此管理策略对机械工程应用设备进行管理,可充分发挥其快速、准确、高效、容量大等强大功能,使工程应用设备综合管理工作更加科学。

关键词:全方位管理;工程应用设备;综合管理

中图分类号:TH38文献标识码:A文章编号:1009-2374(2009)10-0095-02

在市场竞争中,企业只有不断开发新的产品满足用户需求,才能占领市场、赢得胜利。为了适应高新产品试制,满足生产技术要求,并保持产品质量长期稳定,必须不断提高企业装备素质,适时进行工程应用设备更新改造。通过生产工艺和技术装备的现代化来推进企业的技术进步,增强企业的竞争能力。

一、全方位工程应用设备综合管理的内涵

全方位工程应用设备综合管理是指在推行现代工程应用设备综合管理过程中,注意肯定和保留以前工程应用设备综合管理的一些好的经验,如“三好”(管好、用好、修好)、“四会”(会使用、会保养、会检查、会排除故障)的基本功,维护工程应用设备的“四项要求”(整齐、清洁、润滑、安全),使用工程应用设备的五项纪律(实行定人定机,凭操作证使用工程应用设备,遵守安全操作规程;经常保持工程应用设备整洁,按规定加油,保证合理润滑;遵守交接班制度;管好工具、附件,不得遗失;发现异常立即停车检查,自己不能处理的问题应及时通知有关人员检查处理),润滑“五定”(定点、定质、定量、定期、定人),操作工人与维修工人相结合的“定期维护”(即工程应用设备一、二级保养)以及工程应用设备修理复杂系数等。

二、全方位工程应用设备综合管理策略

(一)工程应用设备资产管理

工程应用设备资产是企业固定资产的重要组成部分,是进行生产的技术物质基础。要做好工程应用设备资产管理工作,工程应用设备综合管理部门、使用单位和财会部门必须同心协力、互相配合。工程应用设备综合管理部门负责工程应用设备资产的验收、编号、维修、改造、移装、调拨、出租、清查盘点、报废清理、更新等管理工作;使用单位负责工程应用设备资产的正确使用、妥善保管和精心维护,并对其保持完好和有效利用直接负责。

(二)工程应用设备的前期管理

工程应用设备的前期管理又称工程应用设备的规划工程,是指工程应用设备从规划开始到投产这一阶段的管理。对工程应用设备前期各个环节进行有效的管理,将为工程应用设备后期鉴定管理创造良好的条件。工程应用设备前期管理是工程应用设备一生管理中的重要环节,它对提高工程应用设备技术水平和投资技术经济效果具有重要作用。

(三)工程应用设备的使用与维护

工程应用设备的正确使用和维护,是工程应用设备综合管理工作的重要环节。机器工程应用设备使用期限的长短、生产效率和工作精度的高低,既取决于工程应用设备本身的结构和精度性能,也在很大程度上取决于对它的使用和维护情况。正确使用工程应用设备,可以防止发生非正常磨损和避免突发性故障,能使工程应用设备保持良好的工作性能和应有的精度;而精心维护工程应用设备则可以改善工程应用设备技术状态,延缓劣化进程,消灭隐患于萌芽状态,保证工程应用设备的安全运行,延长使用寿命,提高使用效率。

(四)工程应用设备检修管理

1.工程应用设备检修工程的管理。工程应用设备检修工程的管理,是工程应用设备检修计划的实施过程(包括施工准备、施工现场管理、交工验收、施工的总体线路和施工程序等)。在整个过程中要以施工指挥调度为中心,对施工进行全面管理,确保检修计划的完成。

2.工程应用设备检修的技术管理。工程应用设备维修技术管理工作有以下主要内容:(1)工程应用设备维修用技术资料管理;(2)编制工程应用设备维修用技术文件。主要包括:维修技术任务书、维修换件明细表、材料明细表、修理工艺规程及维修质量标准等。

三、全方位质量管理外部运作保障

(一)发挥业主对项目的领导作用

根据TQM质量管理的“领导作用”原则:“领导者确立组织统一的宗旨及方向。他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。”那么业主作为项目的领导者应该提出项目管理的目标,能够将组织的宗旨、方向和内外环境统一起来,从而带领参建人员一道去实现目标。

(二)严格和规范合同管理

合同的内容涵盖了项目管理的各项要求,是项目计划的具体表述如:费用控制、进度控制、质量控制。那么严格履行合同是确保工程应用设备前期质量管理的基础,如设计要达到的工作标准、制造商要达到的制造标准、监理要起到的质量控制的作用等。

(三)加强与参建各方的合作

根据TQM质量管理原理:“与供方互利”的原则,组织与供方是相互依存的,互利的关系可增强双方创造价值的能力。”

(四)争取上级主管部门和领导的支持

首先我们可以得到上级有关部门的支持和帮助,为包括质量管理在内的各项管理营造一个好的环境。同时,根据管理学的原理,在社会关注下,会积极地影响业主和参建方质量管理的项目质量管理水平的提高。

四、全方位工程应用设备综合管理实例

某公司为中国铁建的直属单位,公司拥有施工设备130多台,设备原值4700多万元,占公司总固定资产的81.5%。公司设备使用费占总支出的第一位,年支出总额在400万左右。设备在使用中普遍存在急功近利的现象,拼设备,重使用,轻管理,不维修,已经是司空见惯。往往一个工程结束,参与施工的设备“疲惫不堪”,其技术性能严重恶化,不中修或大修,就无法继续投入使用。为杜绝这些“恶用”的不正常现象必须在管理中采取积极的措施。以前,设备管理形成一种僵化、封闭、制度化的管理模式,一切按计划,形成等、靠、要的陋习。而当前市场经济运作需要一种更加灵活、开放、高效、弹性的管理模式。本着使用、发展、高效的原则,顺应市场,随时做出调整。

两年来,公司通过全方位工程应用设备综合管理,集中了大量的公路桥梁方面的机械设备,就设备的运行管理、维修管理、安全管理、配件管理、小型机具管理等设备综合管理,各方面人员的全面参与、积极配合,以提高设备完好率、保证设备稳定运行为目标,以搞好设备现场管理、强化维修保养为中心工作;并重视各级管理人员技术素质的提高,取得了较好的经济效益。

五、结论

在市场经济的体制下,企业管理以提高经济效益为目标,要求工程应用设备综合管理树立市场观念和效益观念。通过综合管理方法,搞好企业装备的规划、选购、使用、维护、检修、改造和更新,使企业的工程应用设备不仅完好率高,而且故障停机少,工程应用设备利用率高。这就为企业的优质、高产、低耗、安全生产提供了良好的物质技术基础,也为企业的长远持久发展增强了竞争能力。

参考文献

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[2]郑国伟.机械工业发展与企业设备综合管理[J].中国设备工程,2008,(9).

[3]李力.创新设备管理方法 提高设备综合效能[J].一重技术,2008,(4).

作者简介:陶静(1974-),女(满族),辽宁兴城人,中铁第十八工程局路桥公司工程师。