成功源于杂质

2009-06-24 12:38
文苑·感悟 2009年9期
关键词:行事部门经理晶体管

石 水

由于全球性的经济危机,公司的效益滑坡得厉害,很多人都意识到,裁员总是难免的了。他琢磨了一下,几个部门经理,估计自己最危险——他领衔的部门虽然业绩最佳,但他不是老板欣赏的那种类型。比如,老板总认为他对下属过于宽容了。平时还没啥,到了公司危机时,他可就危险了。

不久前,裁员名单终于下来了,没有他,甚至他这个部门也是最走运的。在一次饭局上,他借着酒劲儿,悄悄问老板怎么回事。老板笑了——

你是学理工出身的,知道功能卓越的半导体晶体管是怎样诞生的吗?科学家发现将锗提纯,可以制成极为优异的晶体管。这之后,几乎所有科学家都力求去掉所有的杂质,使其纯度达到100%,让理想中的晶体能早日问世。

刚开始,日本新力公司的江崎博士和助手就沿着这种构想,进行了无数次试验,但每次都不可避免地带进了杂质。后来,他们想:既然绝对提纯不可能,那么可否反其道而行之,试着一点点地加进杂质?

不用说,这个构想遭到了很多人的反对和嘲笑。然而,终于有一天,奇迹出现了,一种极为优异的晶体在他们手里诞生了。江崎因此获得了诺贝尔物理学奖。

经营公司也是这个理,绝对提纯是不可能的。比如你的行事风格和我很不一样,可带队一样出成绩,部门经理里你最优秀。

说心里话,我曾想过把你列入裁员名单,但如果我这样做,公司迟早要完蛋。我不喜欢你的行事方式,但我第一个要留下你。公司可以接受一时的效益滑坡,但永远不能失去活力……

老板说完,笑着和他碰了一下杯,一饮而尽。他百感交集,以前总觉得自己在很多地方比老板高明,现在终于服气了,老板是比他高出一筹。

猜你喜欢
行事部门经理晶体管
2.6万亿个晶体管
弱点
行事见于当时 是非公于后世
标识语的间接言语行为行事功能探析
一种新型的耐高温碳化硅超结晶体管
别把奖励一次用完
万一出事咋办
碳纳米管晶体管迈出商用关键一步
意法半导体(ST)新款100V晶体管提高汽车应用能
任务还是责任?