微观环境管理对企业的影响

马　玲

提要微观环境管理行为是企业经营活动的组成部分，有效的环境管理能够满足股东以及债权人实现自己的利益，在以市场为基础的环境规制下，企业慎重地进行环境管理、理性地处置环境成本与收益之间的关系，不仅可以减少企业对环境的污染，而且有利于提高企业的经济效益，增强企业的竞争力。

关键词：微观环境管理；影响分析

中图分类号：F27文献标识码：A

微观的环境管理是指一切能够使企业产品在整个寿命周期对环境的负面影响最小化的努力，包括环境规划与投资、环境管理技术、环境人力资源、环境管理机制、环境教育和培训等。企业的环境管理涉及到产品和工艺技术的选择及其基本的管理体系；而环境管理行为是企业经营活动的组成部分，有效的环境管理能够满足股东以及债权人实现自己的利益，在以市场为基础的环境规制下，企业慎重地进行环境管理、理性地处置环境成本与收益之间的关系不仅可以减少企业对环境的污染，提高企业的经济效益，还可以增强企业的竞争力。但是，不同的企业资本结构决定了不同的微观环境管理策略，对企业的发展、成本和利润的影响也不同。

一、不同资本结构的企业环境管理策略比较

股权资本大于债权资本结构的企业大多会积极提倡环境管理，如更加谨慎地进行环境管理决策，更有效地处理环境成本与收益之间的关系，并选择可以降低环境管理成本和提高效益的新技术和新工艺。同时，企业还将对传统的生产方式进行改革，选择更具有优势的清洁生产方式，将废弃物转化为可利用的资源，这不仅会减少企业对环境的污染，提高企业的经济效益，还可以使企业环境管理成本得到补偿。也就是说，此种资本结构下企业大多会采取“防范型”、“协调型”或“主动型”环境管理策略。而这三种策略都带有一定的积极性，它们的共同点在于都注意到了公众环境意识的增强、都积极采取措施预防各种环境问题的发生以及对出现的环境问题积极加以处理，等等。但这也只是一般情况下的结论，若股东对企业的发展并不关心，那么也是可能采取其他几种环境管理策略的。

当企业融资中的债务资本大于股权资本时，债权人对企业决策的参与性就会较股东高，对决策的关心程度就会较强，且更愿意维护自己的利益。本来企业中就存在收益时股东得大头，亏损时股东失小头的现象，因此债权人并不想增加另外的风险。随着时间的增长收回债务的可能性就会越小，所以会计上才有了应收账款账龄分析法。由此可以得知，此种资本结构下企业环境管理大多是消极的、被动的，即“被动型”或“反应型”环境管理

策略。往往他们只是被动地去实现现行环保法规，没有把握消费者对环境友好型产品以及企业的偏好趋势。

二、重视微观环境管理有利于企业的发展

环境管理对企业自身发展的影响意义深远。据美国的一项调查显示，有83%的消费者更愿意购买有利于环保的产品。环境管理影响企业的环境业绩，进而影响到企业的发展。企业是市场经济中的独立体，树立良好的企业形象有助于提高企业在市场中的竞争力和对消费者的吸引力。目前，越来越多的消费者偏爱对环境友好的企业，较好的环境业绩能够树立良好的企业环境形象，扩大企业产品和服务销售，从而扩大其市场份额。比如，致力于使其产品和工艺对环境负面影响最小化的企业能够扩展其市场或代替那些未能改进环境业绩的竞争者。

通过或获取环境标准或ISO14000系列标准认证的企业为消费者提供了一个区分是否有利于环境及健康的产品判别标志，有利于提高其产品在国内外的竞争力。许多实施环境标志的国家把环境标志视为一种非关税壁垒，禁止非环境标志产品进口。可见，取得环境标志对企业在市场竞争中的重要性。

那些先于环境法规而使其产品和经营对环境负面影响最小化的企业能够更好地符合将来更严格的环境标志。因为良好的环境管理往往是基于最好的可获技术，因此在某一行业环境业绩领先的企业往往可以通过其建立行业标准的能力设置潜在进入障碍从而取得竞争优势。

由于人们对环境友好型产品以及企业的偏好，这类企业的发展将因此受到制约。消费者更相信通过或获取环境标志和ISO14000系列标准认证的企业，更有许多国家禁止非环境标志产品的进口。由此可见，此类企业的生存空间正在缩小，且此种消极的环境管理不利于提高企业在市场中的竞争力，市场份额也会逐渐缩小。同时，由于没有很好地贯彻环境管理，当市场、环保法规、消费者对环保标准的要求提高时，这类企业往往不能及时做出反

应，即便是他们做出了反应也失去了先机。综上，此种环境管理对企业自身发展是不利的。

三、重视微观环境管理有利于企业降低成本

环境管理业绩较好的企业可以规避潜在的环境危机和环境责任，从而减少或避免环境补偿引起的罚款或其他成本即环境治理成本、环境污染成本以及环境损失成本。环境管理较好的企业由于其原材料浪费、能源消耗和无效的工艺或过程的成本也将降到最低，从而也就提高了生产率。为达到现行环保法规要求的环境标准这部分环境成本仍然存在，因为如若达不到此标准企业就没法存在。但为了预防生态环境污染和破坏而支出的日常维持费用以及为了进一步发展环境保护产业而产生的研究与开发过程中的各项支出则不存在了，这样便节约了部分环境成本。但这种节约只是暂时的，因为没有了很好的环境预防和探索，一旦发生环境污染问题费用则是相当高的。

四、重视微观环境管理有利于企业提高利润

环境管理对企业利润的影响主要是通过对企业自身发展和成本两方面的影响来实现的。短期看来企业环境成本增加，主要是环境保护维持成本和环境保护发展成本的增加，而此时即短期内由于环境管理带来的竞争力的提升并没有表现出来，因此会出现利润下滑，但随着时间的推移环境管理带来的积极作用会逐渐体现出来，不仅会提升企业的市场份额，而且会增强企业的竞争力。而这时的环境成本相对于开始实施环境管理时小很多，利润实现持续上升。因此可以说，积极的环境管理有助于企业的可持续发展。

从利润方面来看，由于短期内环境成本的节约则相应的利润会有所增加，但从长远来看，企业竞争力的下降、市场份额的减少以及消费者的偏好可能导致利润下降，加之由于没有进行很好的环境污染和破坏的预防，出现环境事故的可能性较大，因此环境成本也可能增加，在这两个因素的影响下长期利润减少的可能性也会较大。从以上分析可以得知，消极的环境管理无论是对企业的可持续发展、成本还是利润来说都是不利的。

无论是哪种资本结构下的企业，要想更好地发展，就应结合前面的几点制定与自己的特征相适应的环境管理策略。加强企业环境管理将为企业带来巨大的经济效益。虽然企业实施环境管理将投入一定的人力、物力和财力，会对企业造成一定程度的负担，但是相对于产生的经济效益、环境效益和社会效益只是暂时的、次要的。从长远来看，实施环境管理有助于提高管理者和员工的环境意识，改善企业形象，通过环境方面的竞争优势来赢得客户，提高国际竞争力，扩大市场份额等，最终转化为企业巨大的经济效益。因此，企业应结合实际情况，选择适合本企业的环境管理策略。

（作者单位：陕西师范大学）

参考文献：

[1]程兴华.现代企业投资决策管理.立信会计出版社，1996.

[2]吕志坚.工业企业的财务状况研究.经济金融，2006.12.

[3]白蔚秋.环境管理会计的国内现状分析.环境管理会计研究，2006.10.