激烈的市场竞争需要企业定额

曹　红

摘要：随着日益激烈的市场竞争，施工企业之间的价格竞争越来越激烈，企业只有根据自身实际管理水平，科学的计价方法和完善的信息数据库，才能使企业在市场竞争的大潮中不断的发展。

关键词：市场竞争 企业定额

0 引言

随着日益激烈的市场竞争，施工企业之间的价格竞争越来越激烈，任何一个施工企业，只有按照市场经济规律，建立符合企业自身要求的成本核算体系，编制和拥有自己计价依据的企业定额，才能参与市场竞争、站稳市场。企业只有根据自身实际管理水平，科学的计价方法和完善的信息数据库，才能使企业在市场竞争的大潮中不断的发展。

多年来，我们无论是在招投标还是在实际的施工生产过程中，一直使用的都是1995年发行的全国统一建筑工程基础定额和新疆维吾尔自治区补充预算定额，定额中所规定为完成单位合格产品所需要的劳力、机械、材料消耗量及管理费支出的数量标准与企业现如今实际正常施工条件下的所需要的劳力、机械、材料消耗量及管理费用支出的数量标准相差甚远，甚至已不能参照，施工企业项目承包人如果要企业生存，必须以科学态度和与实际情况相结合的方法，按照现在正常的施工条件、施工机械、施工工艺进行计量，要根据工程质量的要求制定符合企业自身管理水平、实际机械装备水平的企业定额，以劳动定额为考核依据，科学定员，合理分配，激励职工为企业作贡献的积极性，不断促进生产的发展和效率的提高，以达到最终的经济效益使得企业得以发展，因此我在此述说

一下激烈的市场竞争需要企业定额，企业需要从以下几个方面加强管理，逐步适应市场。

1 人工费的控制

人工费是工程项目制造成本控制的重要环节，企业应根据企业自身特点和项

目的实际情况，通过制定一系列的措施和标准，以控制和降低人工费用的支出。特别是在施工中要根据现如今的实际情况根据实际用工情况及用工量计算人工费。①混凝土的搅拌及浇筑：国家定额的编制还是自拌混凝土，现如今在实际施工过程中混凝土工程已全部使用商品混凝土，定额用工已不适用。②钢筋的制作及绑扎：由于现在新工艺新产品的不断涌现，定额中钢筋的绑扎搭接、已被直螺纹及锥螺纹连接所替代，减少了钢筋绑扎的时间，减少了用工，现如今机械设备的完整配备，特别是垂直运输机械设备，在一定程度上减少了钢筋运输过程中的用工，提高了效率，定额用工已不适用。③模板的支、拆：由于对混凝土产品的质量要求的不断提高，定额中所使用的钢模板已被镜面模板所代替，对拉螺杆的大量使用使得在支拆模板过程中定额用工也产生变化，定额用工已不适用。

以上施工工艺的改进及新工艺的运用，使得定额用工上出现的不适用，必将促进企业定额的产生，现代就企业应该根据实际编制符合自身企业的人工管理办法。

1.1 根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全、文明施工及零星用工按一定比例进行包干控制，防止人工费超出指标做到节约奖励，超出罚款的用工制度。

1.2 提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，根据施工进度、技术要求，合理搭配各工种工人的数量，减少和避免无效劳动，减少工时的延长，保证工作效率，减少出工不出力的现象。

1.3 对技术含量较低的单位工程可分包给分包商，采取包干控制，降低人工费，采取一切办法积极提高劳动生产

率。

2 机械费的控制

随着工程建设机械化程度的提高，施工机械成为加快施工进度，促进工程项目按期完成的主要因素。那么怎样对机械进行合理的组织，充分发挥其功能，提高单位时间的生产效率，成为降低项目成本提高项目经济效益是最重要的。

2.1 严格控制机械使用费的支出：充分利用现有机械设备的内部合理调度，力求主要机械的利用率，在设备选型中，注意一机多用，如自有机械设备不能满足施工要求可以结合市场及机械台班定额标准确定合理的机械租赁价格。

2.2 严格执行机械的保养程序：执行机械的保养程序减少不必要的维修费用，配备技术素质高的机械手，制定严格的机械设备责任制，把油耗和人为损失降到最低点，从而提高机械出勤率

2.3 建立完善的机械档案：成立设备管理领导小组，负责设备的调度、检查、维修、评估等具体事宜，根据档案便于尽早发现问题找到解决问题的方法。

充分利用现有机械设备，内部合理调度，尽量避免窝工，加强设备租赁计划的管理，减少由施工组织不当引起的设备闲置，在设备选型配套中，注意一机多用，加强机械设备的日常维护保养，保证机械的正常运行，合理安排机械设备与辅助人员的协调配合工作，提高机械生产效率，降低机械成本。

3 材料成本的控制

随者高层建筑的大规模涌现以及国家对一些小型工业基础设施的严格控制，大型工业厂房不断增加，农村人口大量拥进城市，使得城市建设高速发展，建筑材料价格也不断提高，使得原来材料占总造价的65%的比率不断增加，实际的材料费用已比定额中的材料费超出了很多，但为了企业的生存，我们企业还必须抓管理抓控制，以达到材料成本的控制。

3.1 材料用量的控制：材料价格我们控制不了，但材料的使用我们可以控制，首先按定额确定的材料消费量实行限额领料制度，规定责任部门，坚持节约原则，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料要分析原因，及时采取纠正措施。改进施工技术，使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料。在对工程进行功能分析与对材料进行性能分析的基础上。力求用价格低的材料代替价格高的材料，认真计量验收，坚持余料回收、降低料耗水平，加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放仓储损耗，提高工人技术水平，减少浪费，减少返工。

3.2 材料价格控制：在材料的采购阶段就要进行市场行情的调查研究，在保证质量数量的前提下货比三家，择优购料；运费控制，合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低成本，考虑资金时间价值，减少资金占用，合理计划，确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。

4 企业定额的编制原则

编制企业施工定额，应该坚持既要结合历年定额水平，也要考虑本企业实际情况，还要兼顾本企业今后的发展趋势，并按市场经济规律办事的原则，坚持以下原则：①定额水平的平均先进性原则；②定额划项的适用性原则；③独立自主编制的原则。

企业定额是施工企业根据自身的技术专长，施工设备配备情况，材料来源渠道及管理水平等所规定的为完成工程实体消耗的各种人工、材料、机械和其他费用的标准。量体现在定额消耗水平上，而价则反映在实现工程量清单报价的过程中。依据企业定额对工程量清单实施报价，能够较为准确地体现施工企业的实际管理水平和施工水平。

在使用企业定额报价时要考虑物价水平、劳动力价格水平、设备购置与租赁、政策因素、取费标准、上级管理费、部门的特殊收费；合同条件(主要是付款条件)；甲方信誉及资金实力等诸多困索。要经过市场调查、信息采集和测算分析及商务决策等一系技术操作过程，这些都是企业经营的策略和商业秘密，它以体现企业自身实力和市场价格水平的报价参与市场竞争，是科学、合理和先进的企业管理水平的体现，是衡量建筑产品企业个别成本水平的尺度标准。经营要保证产生一定利润，盈利是一个企业生产目标，没有盈利，就没有扩大再生产，企业就不可能发展。企业定额的应用，促使了企业在市场竞争中按实际消耗水平报价。在现阶段市场经济萌芽初期，为规范发包承包行为，为建筑企业在市场竞争中求生存、求发展，企业定额的建立和使用一定会产生深远和重大影响。

企业定额的建立和运用可以提高企业管理水平，在我国加入世贸组织、经济全球化的今天，竞争更加激烈，降低成本，提高效益对企业显得更为重要。作为建筑企业，工程项目是企业利润的源泉，降低工程成本就成了增加利润的主要渠道，用企业定额对直接影响成本的资金因素、工期因素、质量因素、环境因素、技术因素、投标人对市场占有率因素等做准确地测算、分析和评判是提高企业管理水平的重要工作，是企业科学地进行经营决策的据。它对加强成本管理、挖掘企业降低成本潜力，提高经济效益具有重大意义。