现代企业经济管理创新浅析

摘要：知识经济时代是创新的时代，中国企业面对世界经济形势的变化，必须采取一系列有效的措施，实现新的经济增长点。企业经济管理创新是其中一个重要环节，是时代和企业现代化转型的要求。文章着重分析了现代企业知识经济的特点，并提出在经济管理创新这一关键环节的应对和解决办法。

关键词：经济战略；创新管理；核心竞争力

中图分类号：F272文献标识码：A

文章编号：1674-1145（2009）08-0039-02

随着知识经济的兴起，21世纪我国企业的特点可以概括为市场化、全球化和信息化，经济增长方式开始从粗放型转向集约型。同时，我国加入了WTO，企业之间的竞争格局也从封闭型转向开放型，并处于全球化进程之中。新环境、新形势对我国企业既是机遇，更是挑战。强化管理、管理创新已成为企业制胜的根本保证。根据当前国际形势的发展和企业实际存在的问题，我们有必要从理论上和企业的实际情况对我国企业的经济管理创新做出探讨。

一、企业经济管理迫切需要进一步创新

（一）企业经济管理创新是实现“两个转变”的要求

目前，正是我国企业实现经济体制转变和经济增长方式转变的关键时期。这一转变要求企业经济管理必须创新。一方面，随着社会主义市场经济体制的建立和完善，企业性质发生了根本性变化，并已逐步成为市场竞争的主体。这种情况，又必然要求建立起以市场为导向的开放型、自主型、集约型、人本型的管理模式。另一方面，在计划经济体制和短缺经济形势并存的环境下，管理只能是粗放的，能源与材料消耗高、资源利用率低、浪费严重、效率低下的现象普遍存在。现在，我国经济已走出短缺，奔向“过剩”，经济增长方式也由粗放型向集约型转变，这就要求企业必须提高产品质量、改善产品结构、节能降耗、提高附加值和增加经济效益。

（二）企业经济管理创新是知识经济时代的要求

知识经济以智力资源、无形资产为第一配置要素，以科学知识、科学技术对社会经济发展的推进做动力，以导致科技与经济相互促进的良性循环为主要特征。知识经济是一种信息化经济，它要求企业在管理手段上加大对信息技术的投入和应用，以经营决策上注重掌握和运用决策支持系统，在作业流程上进行重新安排或彻底更新；知识经济是一种网络化经济，它要求企业减少管理层次、加快信息传递和反馈速度，提高经济管理效率；知识经济是一种智力支持型经济，要求企业管理人员尽快转变思维方式，更新知识结构，在管理思想上重视物的管理转向以人为本的管理，并提高企业人员的学习能力；知识经济是一个可持续发展的经济，它要求人们重新审视企业与社会的关系，重视环境管理。总之，知识经济必然要求企业经济管理在各个方面推进变革和创新。

二、企业经济管理创新的领域和内容管理创新需要合适的切入点

新形势下，企业经济管理创新包含以下几个范畴：

（一）重视战略管理

战略谋划是企业的灵魂，关乎企业的发展方向。我国加入WTO后，面对的是世界众多跨国公司的挑战，要想立于不败之地，必须在战略创新方面下工夫。战略创新首先是指企业战略的制订和实施要着眼于全球竞争。另一方面，企业战略的制订和实施要在捕捉外部环境机遇的基础上，更多地立足于企业核心竞争力的形成。核心竞争力也叫核心专长，就是拥有别人所没有的优势资源。今后，企业的竞争主要是围绕培育和形成核心竞争力来开展。企业必须确立核心竞争力的发展战略，以实现持续发展。面对企业核心竞争力受到替代品的威胁，企业必须不断创新竞争方式和运作方式，使自己永远走在前列。

（二）调整组织结构

我国目前组织结构的特点是严格的层次关系，固定的职责、高度的正规化模式、正式的沟通渠道、集权化的决策、以及管理环节多、管理成本高、企业效率低等。为此，必须调整和创新组织结构。一是扁平化，即通过破除传统的自上而下垂直多层的结构，减少管理层次，压缩智能机构，增加管理幅度，建立一种紧缩的横向组织，加快信息传递和反馈的速度，以提高管理效率。二是柔性化，即通过建立临时性组织来摆脱原有组织形式束缚，实现灵活性与多样性的统一，以增强企业适应内外环境变化的能力。三是虚拟化，即通过通讯网络技术，把实现企业目标所需要的知识、信息和人才等联系在一起，组成动态的内部资源利用综合体，在组织上突破有形的界限，建立学习型组织。高度重视建立全体人员共有的目标、价值观和经营使命。

（三）建立人本文化

在知识经济时代，人力资本逐步取代金融资本而成为战略资源。知识经济的竞争最终将是人才的竞争。我国加入WTO后，将会强化对国内优秀人才的争夺，成为我国企业能否生存的最大威胁。因此，必须改变传统的以物为本，建立以人为本的企业文化。首先注重情感管理，即理解人、尊重人、关心人，建立良好的人际关系，充分发挥人的主动性、积极性。其次是重视人力资源的开发和利用。即重视培养人，提高员工的知识和技能素质；重视激励人，运用物质和精神手段相结合的方式，激发人的积极性和创造性；重视使用人，给员工提供发展的机会和创新的舞台，使个人的才华得到充分施展。

（四）强化知识管理

在工业社会，核心资源是资本。在知识经济时代，知识的价值将超过资本的价值，成为核心资源。因此，企业必须强化知识管理。首先，要把技术知识视为一种商品，在生产流通领域通过对知识的使用获取利润，在市场上通过知识产权的交易，实现知识价值增值。其次，要善于利用全球信息网，不断获取世界范围内的新知识、新信息，进行知识的积累、知识的优化组合与创新，从而有效地利用人类文明成果。再次，要高度重视员工知识素质的提高和潜在能力的发掘，知识管理的实质在于开发人才。最后，要设立知识主管业务，其主要职责是引导员工共同分享知识，鼓励员工把信息与认识和能力结合起来，以创造新的知识。

三、促进我国企业经济管理创新的战略措施

（一）转变观念，把经济管理创新列为企业经营战略

思想观念陈旧和落后是企业经济管理创新的最大障碍。据《中国企业经营者成长与发展》专题调查显示，以“创新”作为企业家精神核心者为47.7%；各项创新中最困难的是“观念创新”，达42.7%。因此，企业领导要切实认识到经济管理创新在当前经济竞争形势下的重要性和紧迫性，树立“科学管理-兴国之道”的思想，更新企业的经营理念和战略布置，增强集约化经营意识。

（二）形成良好的经济管理创新氛围

宗教为什么能用一种近于松散的管理模式，绵延几千年，靠的就是文化渗透。企业要实现经济管理创新，也需要靠文化渗透，需要建立一种健康向上、生生不息的企业文化。为此，要培育企业强烈而持久的创新价值观，形成强烈的创新认同感；构建经济管理创新的软环境，形成良好的创新氛围；表彰创新人物，发挥榜样的积极作用；完善企业创新机制，形成强大的创新动力；设计创新文化礼仪及创新文化网络，宣传创新的价值观念并以此感染员工。

（三）加快制度创新，以制度创新促进经济管理创新

经济管理创新与企业制度创新是相互促进的关系。也就是说，通过制度创新使企业成为富有活力的能自主经营、自负盈亏、自我累积、自我发展的经济细胞。经济管理创新是解决企业内部资源如何组合、使之尽可能多地产出问题，也就是建立起面向市场的内部组织框架，形成产品开发活力、行为激励体系及高效运作的机制。制度创新能为推进企业经济管理创新提供良好的基础，增加推动力。

总之，企业经济管理创新必须深化企业改革，建立现代企业制度，从战略的高度去推动企业的经济管理创新。

作者简介：宁国玺，男，广西桂通公路工程监理咨询有限公司经济师，研究方向：经济管理及人力资源管理。