关于加强成本管理提高企业经济效益的思考

郑 奎

摘要:成本管理是企业永恒的话题,也是企业管理者需要共同研究和探讨的问题,该项工作效果的好坏将直接影响着企业的进一步发展,它是提高企业竞争力的一个重要因素,也是提高企业经济效益的重要因素。

关键词:成本管理 经济效益 机制

成本是企业在一定时间内为了设计、试制、制造和销售一定数量的产品所支出的费用总和。成本管理是指企业在产品的开发设计、生产和经营过程中对所有费用的发生和形成所进行的预测、计划、控制、核算、分析、纠正偏差和激励机制等一系列的管理工作。

成本和成本管理两者是辩证统一,相辅相成的。成本是一项综合性的经济指标,它可以总和反映企业以及企业内部有关单位的工作业绩。成本管理是一项综合性很强,涉及面很广的管理工作。能对成本编制一个好的计划,可以对企业的成本管理工作提供基本的依据。因此,在成本管理的工作中,还必须认真。全面地开展成本分析工作。通过成本分析。揭示影响成本升降的各种因素及其影响程度,以便正确评价企业及企业其他单位在成本管理工作中的业绩和揭示企业成本管理工作中的问题,从而促进成本管理工作的改善,提高企业的经济效益。成本既然是改进各方面工作的重要杠杆,因而可以通过对成本的计划、监督、考核和分析等来促使企业以及企业内各单位加强经济核算,努力改进管理,降低成本,提高经济效益。

现代化企业生产经营是以提高经济效益为目标的,要提高经济效益,就必须加强企业的成本管理。因此,在建立现代化制度中强调成本管理尤为重要。为了使企业在生产经营中能够合理利用人力、物力和财力,不断提高经济效益,就必须树立强烈的成本意识,从生产技术上创新来提高商品的生产率,从成本管理上控制和降低生产消耗,由于成本管理是决定经济效益的基本因素,因此生产经营中的每个环节都要进行成本的计算和考核,实行成本的监督与控制,以促成生产经营耗费的节约,降低企业的生产成本,实现以最低的投入,最小的资源消耗,生产出最好,最多的适合市场所需要的商品和劳务。

一、提高企业经济效益的途径

(一)降低成本,提高经济效益

以降低成本,提高经济效益为中心,在目标利润的基础上实行目标成本管理。降低产品成本是人力和物力的节约, 使企业可以用同样的人力、物力、生产更多的产品, 把节约下来的人力、物力用于增加生产上, 从而加速企业和社会生产的发展, 在价格不变的情况下, 成本愈低, 企业的盈利也就愈多, 为企业和社会提供的资产也就愈多。产品在这种价格下, 既可以使社会财富能够更多得到利用, 又可以使购买者用同样的资金,购买到更多更好的产品, 提高人民的生活水平, 既对企业增加经济效益, 又为企业的进一步发展创造更有利有条件。

(二)要加强生产过程的管理。

采取有效措施,加强过程管理,确保成本管理贯穿生产经营的全过程。生产过程是最主要的管理体系之一。要想降低产品成本,搞好成本管理工作,提高企业经济效益必须要管理整个生产过程。

(三)加强财务部门的管理

充分发挥财务部门在成本管理中的作用,强化会计监督职能。 在企业的成本管理中,财务部门的作用举足轻重,因此企业应充分调动财务人员的积极性,发挥财务人员的作用,强化监督,确保成本目标实现。

二、降低产品成本的着重点

在社会主义经济中,任何企业为了达到自己预期的经营目标,不仅要制定计划,分配资源和组织计划的实施外还必须采取有好的方法。做好成本管理工作,提高企业经济效益,达到经营目标必需要降低产品成本这一目标出发。

产品成本是在生产经营过程中形成的,因此生产经营过程中发生的各项费用直接或间接地影响产品成本的高低。如:材料费,燃料费,运输费及保险费等。这些生产经营过程中发生的一切费用直接或间接影响产品成本,所以要降低产品成本必须首先要降低生产过程中发生的一切费用。

(一)原材料

原材料是指直接用于产品生产并构成产品实体的原料、主要材料、外购零配件及半成品, 以及有助于产品形成的辅助材料。在市场经济条件下, 原材料的价格是随着市场的供求变化而变化的。原材料消耗金额在产品成本中占有较大比重, 因此必须在降低产品的单耗上下功夫。严格实行定额消耗管理制度。材料消耗定额要定期修定, 消耗指标要力求先进,让生产工人经过努力才能完成。这个制度应常期坚持, 使产品单耗逐渐降低;不断改进生产工业流程, 在条件允许的情况下采用高新设备, 以降低材料消耗和加工废品率。对在生产过程中出现的废品要加以修复利用, 以降低废品损失。加大投资力度, 积极研制新产品,加快产品的更新换代进程。研发的新产品要求体积小、重量轻、消耗低、性能好。这对提高产品的市场竞争力是有利的;大力发展循环经济。企业应按照“资源—产品—废弃物—再生资源”的循环经济理念发展生产。具体地说,就是对生产过程中产生的“三废”物资加以充分利用, 把它们作为资源开发新产品。国内各家企业应切实按照减量化、再利用和资源化的原则, 坚持高标准要求、高起点规划, 努力使企业真正成为生产清洁、资源节约、循环利用、环境良好的生态园区, 为今后的持续快速发展提供条件。

(二)燃料及动力费

燃料是指直接用于产品生产工艺技术过程的各种燃料, 主要是指油和原煤。动力是指企业在生产工艺技术过程中所耗用的各种动力。这项费用也是直接用于产品生产,形成产品成本的主要项目之一。我国煤炭资源丰富, 但石油资源不足, 需要进口。所以企业降低产品单位能耗也是势在必行。

(三)人工费

指直接参加产品生产的工人工资及福利费。这项费用也直接记入产品成本。改革开放后随着国民经济的快速发展, 人们的工资水平有所提高, 但从总体上看离全面小康水平仍有一定距离。提高了职工工资必然会导致产品成本的上升, 所以不少企业家持反对意见。但要知道, 企业的职工既是产品的生产者又是产品的消费者。职工的工资提高了,消费能力也会提高, 其结果会导致国内市场的扩大, 企业也就有了更大的发展空间。企业为减轻由于提高职工工资造成的压力, 就必然设法加强管理来提高劳动生产率, 通过增加产品产量来降低单位产品成本中的人工费。这样作的结果会提高企业自身的竞争力, 更好地占领国内外市场。

(四)运输费

材料的运输费用也是影响产品的成本。有些产品所需要的材料也可能在很近的地方可以购入。也可能在很远的地方购入。路的近远会造成运输费的高低。所以尽量降低运输费,保证产品的质量,从而降低产品成本。

三、成本管理对企业管理的重要作用

企业成本管理应与企业的整体经济效益直接联系起来,以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题,从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”的必要性、合理性,即努力以尽可能少的成本付出,创造尽可能多的使用价值,为了未来的更多收益应该支出某些短期看来似乎是高昂的费用。成本管理对企业发展的重要性主要表现在:

(一)加强成本管理是节约耗费提高经济效益的重要途径

每一个实行独立经济核算的企业,为了保证生产的循序惊醒,首先要用其出售的产品所得的收入补偿生产和经营过程中已经消耗的全部费用,在一定的价格基础上盈利的多与少,完全取决于产品成本的高低,因此,加强成本管理尽可能多的节约产品生产过程中的物化劳动和活劳动,就可以耗费较少的人力,物力,生产同样多的产品品来或者使用相同的人力,物力耗费,生产出更多的产品。

(二)加强成本管理是制定产品价格的必要条件

在市场经济条件下,无论国家或主管部门制定价格还是企业自行制定价格,通常都是依据成本加上税金和利润确定。价值规律的基本要求及时商品的价值决定于生产产品对价格消耗的社会必要劳动量,因此,为了确定商品的价格,必须要利用成本这一经济范畴制定一个不低于成本价格低限。不考虑成本的高低而随意定价,一个可能的价格太低,企业无利可得或所得甚微;另一个是可能价格抬高产品销不出去,总之,承包是制定价格是最基础的依据,准确的成本计算结果无疑是合理定价的基础。

(三)加强成本管理有利于企业进行经营决策

企业生产和再生产的目的,一方面是为社会提供满足社会需求的产品,另一方面是为国家创更多的效果,产品成本在企业的经营活动中,与产量,品种等一样是决定企业发展方向的重要依据之一。企业进行生产经营决策时必须以经济效益最优为前提,选择生产率高,产品质量好,消耗成本低,资源和技术条件优的经营决策方案。

参考文献:

[1]陈鑫磊.《现代经济与成本管理观念》. 科技信息. 2006年,第2期;

[2]吕春华.《企业加强成本管理应采取的措施》. 辽宁经济 . 2006年,第3期;

[3]高矿红.《试论企业成本管理中存在的问题及解决的对策》. 太原科技 . 2006年,第3期。