华为：内外联合刨树根

饶宇锋

轰轰烈烈的内创业最终涣散了华为的内部军心

2000年的下半年，国内最著名的高科技公司华为曾出台了《关于内部创业的管理规定》，规定凡是在公司工作满二年以上的员工，都可以申请离职创业。华为将非核心业务与服务业务，如生产、公交、文印、餐饮业以内部创业方式社会化。在具体实施上也制定了可行性措施，如规定：员工出去创办企业，华为可免费提供一批产品供员工所创公司销售，免费提供的产品价值=员工所持华为内部股×1.7。但同时，华为也规定，当员工“内部创业”的时候，如要拿到完整的与股权价值相匹配的现金，就必须接受华为的考察：其条件包括创业公司的产品与华为不构成同业竞争、没有从华为内部挖过墙脚等等。并且有半年的保护扶持期，员工在半年之内创业失败，可以回公司重新安排工作。

在此政策支持下，数以千计的华为精英自由组织起来，开始了自己的创业历程，其中包括李一男、聂国良二位公司董事常务副总裁。

任正非在欢送李一男的讲话中，把华为鼓励内部创业的目的概括为：一是给一部分老员工以自由选择创业做老板的机会，二是采取分化的模式，在华为周边形成一个合作群体，共同协作，一起做大华为事业。潜在的含义是希望通过创业员工的自我尝试，趟出一条血路，弥补华为在分销渠道方面与竞争对手的明显差距。

事实上，华为在此时推出内创业有着更深刻的历史背景。2000年，是华为在IBM帮助下进行业务流程变革的第二个年头，华为正从职能型组织向市场导向的流程型组织转变，这种转变的结果之一，就是管理层级的减少和中层管理编制的压缩，当时公司中高层干部中流传着一副对联“下岗下岗再下岗，裁员裁员再裁员”，横批为“精官筒政”。因此，内部创业的举措，实际上是给一批在公司长期工作的中层管理者寻找一条良好的出路。任正非是一个深念旧情的人，基本上不主张直接裁员的精简方案，在他看来，采取内部创业模式，企业拿出一笔费用来支持老员工，既保护了离职创业员工的基本利益。也为华为未来发展培植了良好的周边关系，是一件一举多得的大好事。但这次任正非亲手牵头实施的内部创业，却成了华为心中永远的痛。

内部创业，通过给予一定的优惠政策，希望一部分难以发展的老员工自愿退出，出发点很好，但是结果却并没能如愿。老员工持有大量的内部股票，每年可以享受大笔的分红收入。加之爱默生将要收购华为电气的消息以及华为可能上市的传闻，更加坚定了他们不想离开的决心。再退一步来讲，即使在近几年华为业绩徘徊的时候，那些所谓的“沉淀层”，还是紧紧抱着华为这棵大树。这样一来，内部创业真正走掉的，绝大多数都是骨干员工，他们更希望寻求外部发展的机会，也是创业力量急需获得的人才。

任正非实施内部创业的另外一个目的就是贯彻“收紧核心、开放周边”的策略，让创业员工形成华为产品的分销渠道，结成以华为为“轴心”的联盟。事实证明，这又是一个“一厢情愿”的设想，对于离职创业的员工而言，一旦脱离华为，其自身的生存与发展是第一位的选择。与华为的合作，只是开始阶段的一种简易模式，随着企业的深度发展和规模扩张的需要，必然会像其他创业期的公司一样，要么同时代理其他公司的产品，要么向价值链的上游整合，开发自己的产品，而这样的结果，不是与华为的竞争对手结盟，就是直接成为华为的竞争对手。实际上，无论是李一男的港湾网络，还是黄耀旭的钧天科技，或者刘平的格林耐特，都是朝向后一条道路发展，这恰恰是华为最不愿看到的结果。

港湾的股权分配结构就很能说明问题：经理李一男24％，风投51％，其他员工25％。这其中甚至没有华为的股份?作为一家公司，它的控制权在风投手上，经营权在李一男手上。甚至，这甚至会让人怀疑华为这次到底是不是在“内部创业”。“创业”，就是“走出去”的员工自创的新公司有自己的产权，而“内部”，则代表原企业对新公司有超过一半的股权且新公司的员工在不能或不愿继续创业的时候还能回归原来的企业。

如果这样想的话，你只能认为说：华为并未实行“纯粹”的内部创业。而其中的关键在于华为对这些所谓公司内创业的公司只有支持，缺乏控制。这也许从根上可以看出，任正非的真正意图在于实施有组织的新老接替运动，将一部分老员工分流出去。

如果不是IT的冬天制约了他们快速发展的话，

“华为创业系”对华为的威胁，可能已经超过了中兴、UT斯达康等传统友商。

华为统一强大的文化体系，是华为十数年发展壮大的内在动力。内部创业实施之前，想挖走华为的员工，难度非常之大，1999年，某猎头公司曾以50万元年薪的高价劝说华为市场部的一名员工跳槽到一家跨国企业，他当时在华为的年薪虽然只有20万元，却根本没有离开华为的打算。如果谁想要挖走华为的一个团队的话，那就更是难上加难。而2000年之后，来挖华为员工的，基本上都是华为创业出去的员工，自己人挖自己人就容易许多。继续留在华为的员工，看见周围熟悉的同事，不知道什么时候又走了一批，战斗力也大不如前。另外，在竞争激烈的市场环境之下，那些从华为创业出去的代理商们，首先想到的就是利用华为内部的力量来强化自己，营销活动中，他们与华为营销人员的内部交易越来越多，产生了市场上流传的“内外联合刨华为树根”的现象。

搜狐·畅游：意外惊喜

邢海鸣

张朝阳有资本，却不懂网游，王滔空有能力，却没有资本，两者的结合能否成功纯属未知。张朝阳承担了绝大部分的风险，但一旦成功，王滔却可获得相当数量的回报——这是其智力的价值

2009年4月2日，搜狐旗下的网络游戏子公司畅游在纳斯达克上市，作为畅游CEO，34岁的王滔当即拥有过亿美元的身家，而搜狐则成为中国概念股中第一个拥有两家上市公司的企业，在这个意义上，搜狐与畅游可以被视为国内内创业公司成功的范例，而这个成功的种子在5年前张朝阳邀请王滔加盟的时候即已埋下。

加盟搜狐游戏事业部之前，王滔在新浪负责休闲游戏平台iGame部门。新浪搜狐这两个中国互联网的老对手在2003年初不约而同地进军网络游戏领域，原因显而易见：盛大网络的《传奇》和网易《大话西游》的成功已经证明网络游戏是一个前所未有的金矿。不过，搜狐与新浪的最初尝试并不算成功，甚至饱经挫折。新浪不久便彻底放弃网游，回归新闻主业。

而搜狐最初代理的《骑士Online》和《刀剑》运营一年后的最高在线人数都不超过1万人，规模很小。与之对比，2004年6月，盛大的网游同时在线用户平均数达到79.8万。张朝阳本人对网游业务并不熟悉，但他认为自主开发将是网游行业未来的方向，显然这需要一个有经验的研发团队，而项目负责人的作用尤为重要。搜狐当时主管网游业务的副总裁何劲梅扮演了“猎头”的作用，在咨询了众多业内人士之后，何找到了王滔，当时王酒已经离开新浪一个多月，经过接触

后何劲梅认为王滔可堪重任，于是向张朝阳推荐了王。

搜狐与新浪其实是类似的：同为门户网站，有品牌、有用户、有资金，但新浪已然放弃网游，表现同样不佳的搜狐会坚持下去吗?王滔对此心存疑虑，张朝阳并不讳言搜狐在网游上已经“跌了两跤”，但他并不甘于失败，“还想接着玩下去”。

第一次见面，王滔就确定加盟搜狐网游部门，但他当时就提出如果能把游戏的同时在线人数做到5万人，他需要获得额外的激励，即股票期权，张朝阳答应了，现在看来，这对后来畅游的成立和上市都是至关重要的。跟随王滔一起到搜狐网游事业部的还有一位前新浪iGame成员洪晓健，在畅游的发展过程中同样扮演了重要角色。目前担任畅游的首席技术官。

值得一提的是，《天龙八部》的开发过程长达31个月，游戏模式也从收费变为免费，张朝阳在此过程中并非没有动摇过，据说后来他在私下承认，《天龙八部》是搜狐在网游业务上最后的尝试，如果再次失败，他将放弃网游业务，幸运的是，王滔没有让他失望。

2007年5月，《天龙八部》推出，迅速受到玩家追捧，用户数不断增加，到2009年3月，最高同时在线人数突破80万，2008年网游收入达到2.108亿美元，其中，《天龙八部》的收入1.889亿美元，游戏收入已经占据搜狐总收入的半壁江山，而利润更是占七成以上，这个成绩远远超过了2004年王滔与张朝阳之间的约定。

但对张朝阳而言，如何兑现诺言一度是一个不小的难题。最初，张对王滔的承诺是如果网游业务成功，将给予王一定数量搜狐的股票，但是他们当初都并未预计到《天龙八部》会如此成功，约定的数量明显偏少，并且这个约定还没有考虑对整个畅游开发运营团队的激励。上市公司对团队的激励通常为派发股票期权，但问题在于，2007年搜狐上市已经7年，可分的股票期权已经所剩无几，考虑到网游部门对搜狐所做的贡献，这些期权显然远远不够，而如果不能很好地解决这一问题，搜狐将面临严重的人才流失问题——这对于网游这种创意产业而言，几乎是致命的。

增发新股当然也是一条道路，但这个网游业务的规模显然已经足够独立IPO。2007年8月，搜狐将网游业务剥离出来，在开曼群岛注册畅游公司，为独立上市做准备，王滔由搜狐游戏运营总监，一跃成为畅游公司的CEO，张朝阳则担任畅游的董事长。

到2008年第三季度，畅游的当季收入已经达到5460万美元，2007年11月，巨人网络以几乎同样的收入在纽交所上市，融资高达8.8亿美元，以此参照，畅游一旦上市，市值甚至将高过母公司搜狐。但9月15日雷曼兄弟的破产拉开了席卷全球的经济危机，一下子打乱了畅游的上市步骤，到2009年初，眼见经济危机前景并不明朗，而网游产品一旦过了生命周期可能会收入锐减，如果在经济危机结束前，《天龙八部》开始走低，畅游可能会失去上市的机会，畅游决定冒险上市，所幸市场反应良好。

根据畅游的上市招股书显示，搜狐公司和畅游管理层分别持有畅游公司84.2％和15.8％的股权，其中王滔持有的股票在管理层中占绝大多数——畅游IPO之后，还高达14.6％。目前畅游的市值为20亿美元，按此计算，王酒持有的股票价值高达2.9亿美元。

在一个拥有成熟业务的公司平台上，当出现全新的业务时，内部资本与外部智力的有机结合，完全可以孵化出类似畅游这样巨大的成功。这或许也将成为一个新的创业模式。