金融危机不是“遮羞布”

2009-04-29 00:44王雨佳
新财经 2009年12期
关键词:史玉柱征途巨人

王雨佳

史玉柱,巨人网络集团董事长

企业业绩下滑,所有人都拿“金融危机”说事,但巨人集团却承认,业绩下滑是他们企业自身的原因,史玉拄也决定在2009年放手,并进行了企业内部管理制度改革

2009年,巨人网络集团遇到了很多企业都曾遇到的“成长的烦恼”,史玉柱和他的团队想出了种种对策进行“突围”。

从巨人网络的财报上看,2009年前两个季度,巨人网络的业绩较2008年有所下降。对于业绩下滑,有的IT企业解释为受“金融危机影响”,巨人的团队却很坦率地对《新财经》记者表示:“金融危机不是遮羞布,业绩下滑是我们自身的原因,主要是《巨人》游戏不是特别成功。”很长时间以来,巨人网络被业界评价为“无平台、产品线单一,高度依赖《征途》,高度依赖史玉柱。”2009年的财报似乎反映出了这一点:《巨人》的表现没有达到预期,《征途》也受到收费模式等因素影响,增长乏力。

从2009年年初到年中,新闻人物史玉柱鲜在媒体上露面,那时候,他关注的第一个重点,是核心产品《征途》的收费模式改革。另外,他和他的团队做的工作是“内部管理制度变革”。

曾经,《征途》对付费玩家十分倚重,如今,在这种模式碰壁之后,史玉柱决定改变。在他的大作《巨人网络为什么要改革免费模式》一文中,他从五个方面指出,新产品《绿色征途》会彻底向非付费玩家倾斜。最后,他表示了对免费模式的强烈信心。

内部管理制度改革的动作更大。“五·一”长假过后,这项改革现出了真面目:首先,公司将7个比较重要的项目拆分为子公司,在各个子公司中,巨人网络出资控股51%,而游戏研发团队则出资拥有另外的49%。按巨人的公关总监顾建兵的话说,这是“让研发人员也做公司的主人。”早在2009年年初,研发团队就提出了这个建议。实际上,在最近两年内,巨人的研发团队显得有些慵懒:握着股权的老员工行权之后,住上了别墅;新员工没有股权,工作也并不那么热情。史玉柱发现,让员工们签署什么样的“任务承诺书”似乎都是无效的,只有让员工为自己干活,项目才能真正取得进展。产品做得好,研发人员能得到高额分红,将来公司甚至可能独立上市;做得不好,自己的投资也全部落空。

其次,史玉柱宣布退出研发一线。他的这个决定也得到了大部分员工的支持,毕竟,以往产品的研发对他依赖得太重了,所有人都希望,巨人“离了老大照旧能转”。“五·一”过后,史玉柱就度假去了,先是西藏,然后去了台湾和三亚。这一次,他离开的时间相当长。

据说,他连过去最在意的股价都不看了,“就是今年,史总打算‘放手。”顾建兵表示,在过去的三年里,史玉柱培养了一些他信任的人才,纪学锋就是其中之一。此人没有任何背景,硕士毕业之后应聘来到巨人,短短四年间,他从普通员工晋升到了主管研发的副总裁。据巨人的员工说,目前,这个年轻人已经取得了公司内部广泛的信任。

如今,巨人的不少产品,已经不在史玉柱一人的旨意下运作。当然,这个被巨人员工评价为“更像一个产品经理”的人,仍然热衷于研发。目前,他手中正在运作一个“大项目”。这个项目已经研发了一年。但是,巨人上下对这个项目的内容讳莫如深,表示无法披露太多。

2009年,史玉柱一如既往地受到有关“脑白金”、“黄金搭档”的质疑,受到有关“商业道义”的质疑。他一边表示不在乎,一边仍然解释着:他的产品是得到消费者认可的。顾建兵也表示,他也会给自己的父亲买“黄金搭档”。

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