在危机中坚持的民企

李 斌

连“猪坚强”都能活，我为什么不可以?这是马云在面对金融危机时的豪言。2009年，世界笼罩在金融危机的阴影下，华尔街的“百年老店”一家接一家倒下，国内大批的中小企业停产甚至关闭，依靠出口的中小企业，更是艰难。2009年，有人说“不生产等死，生产是快死”。那么，中小企业到底是如何度过这段最艰难的日子的?

临近年底，《新财经》记者走访了十几家民营企业，听听他们的故事，或许我们会有所感悟。有些问题，原本是存在的。金融危机的到来，使原本存在的一些问题更突显出来了。如，中小企业融资难的问题，我们走访的几家企业或多或少都是存在的。安徽一家砌块厂，因为从银行贷不到款，错过了最佳生产期，最后因业务萎缩，不得不停产。民企老板原以为能从“4万亿”中分得一杯羹，但现实并不像他们想的那么简单。

走访中，我们发现，很多企业境况不好，其原因并不都是因为金融危机。一家做了十年的眼镜连锁企业，因部分员工辞职，让老板突然觉醒，重新审视自己企业的管理问题，并进行了调整，因此，使企业更具有了凝聚力，提升了抗风险能力。

当然，金融危机还是让更多的企业备受打击，一家男装品牌——依文服饰公司，在年初做了一场主题为“零度”的服装秀，“零度”让这家企业感到了阵阵寒意，同时，“零度”也表达了“归零”的意义，遇到挫折，我们可以从头再来。

一年来，“零度”让很多企业产生了共鸣，但更多的企业并没有在“零度”时凝固，而是在艰难中自救。危机与转机往往是一步之差，金融危机让更多的企业懂得了改变，让老板们开始思考企业自身的问题，以企业微薄的力量在困境中突围。

目前，中小企业还没有一个很好的生存空间，60％的GDP靠中小企业，绝大部分就业靠中小企业，但中小企业面临的，是融资渠道不畅，是优质资源被国企垄断，是难以承受的税负之重……

瞬间铸就历史，但愿危机过后，我们会看到一个不一样的世界。希望政府在政策制定上、资源分配上、税制改革上和融资环境的改善上，能为中小企业提供一个更为宽松的生存环境。