要实行“大部制”了，我该怎么办？

江　明

编辑同志：

您好！我是重庆某部门的公务员。近来，“大部制”这个词，就像在我平静的心中砸下一块石头，使我茶饭不香，工作倦怠。

我是一个农村孩子，大学毕业后分配在一个县工作。经过１０多年的打拼，我才从县里调到主城。因为工作出色，兩年前被组织上提拔为主任科员，眼看就要升任副处级了。可去年底，上级部门一纸公文，把我卡在了门边，说是因为要搞大部制，所有市级部门编制冻结，停止提拔。这消息给了我当头一棒，失落感油然而生。

春节刚上班，就听说市级部门要启动大部制改革。从小道消息得知，我们单位属于要整合的单位。上班时，同事们都在议论这事，谁该上？谁该下？谁又该分流？大家人心惶惶。

有一次，我无意间听到几个同事议论：“唉，我们干事的，没得啥子，到哪儿都是干事。”“就是，可小江就可惜了，本来可以升副处了，这么一整，看来没戏了……”

听到这些议论，我的心一沉。说实话，我是那种干实事的人，不会吹壳子、拍马屁，草根一个。本来我也不愿多想，干好自己的本职工作就行了。但从我观察中，我发现一些处级干部们也不在状态，说话做事非常谨慎。

有一天，有家媒体想来报道我们单位的经验，做为宣传口，我有义务和责任推荐一些业务处室接受采访，没想到，各个处室都三缄其口。一位同事提醒我说：“这是敏感时期，采访是小事，万一捅出了什么娄子，位子保不住，就太不划算了。”

说实在的，对于大部制改革，我打心眼里支持。“九龙治水”的事在基层发生得太多了。我记得某地就发生过这样的事情：一条河因为有利可图，好几个部门都插手管——水利局管农村段，环保局管河流下水道，市政委管河道，国土局管地下水。后来，这条河因上游化工厂排废水被污染了，群众纷纷上访，结果每个部门都推卸责任。正可谓“有利的争破头，无利的‘踢皮球，有责的躲着走，无责的抢着管”。

我是上世纪７０年代出生的，我非常珍惜自己的岗位，也想做出一番成绩来。从一些报道得知，大部制能有效提高办事效率，避免“踢皮球”的事发生，从这个角度说，我真心拥护改革。

但听同事们私下的议论，我不免又担心起来。许多人说，那些试行大部制的单位，好多过去带长字号的人，最后都下来了，原因只有一个，没有背景。像我这样一个草根，“朝中无人”，很可能要被刷下来。

于是，我和其他干部一样，也开始四处打听关于大部制改革的消息，打听哪些部门可能要合并，哪些人可能要分流。

我是学农出身的，我最大的担心就是在这次活动中被分流出去。我不爱交际、不爱应酬，分到一个陌生的部门和环境，什么都要适应，什么都要重来。我岁数不小了，无论是知识还是身体都有些吃不消。一想起这些，我每天吃不香、睡不甜，做什么事情都魂不守舍。

最近，又有一些“乐观”的人说，啥子大部制哟，还不是换汤不换药，旧瓶装新酒，台面上坐起的还是那些人。

大部制，让我欢喜让我忧。一方面我盼望改革，革除陈规旧俗，另一方面我怕改到自己头上。唉，处在焦虑中的我，每天只有等待和观望，我到底该怎么办？

一个期盼得到指点的人 江 明

２００９年３月１２日