秦廷富
春节刚过,重庆安来动力机械有限公司偌大的办公区空空荡荡。原来,公司大部分高管及行政人员,都被抽调到车间加班打包去了。
“从去年10月开始,来自美国的订单不断增加,这段时间天天加班,把大伙忙坏了。”公司董事长,曾经获得北碚区“十大杰出青年”称号的艾纯称。
拥有独立自主知识产权、完全符合欧美质量水准的产品,以及快速的新品研发,让安来动力自由驰骋在金融风暴核心区的美国市场,逆势而上,借危机实现“弯道超车”。
■ 危机中抓住的机遇
安来动力以生产家用中、小型和迷你型汽油发电机组为主,产品出口美国、加拿大市场。
从去年10月开始,北美屡遭飓风和暴风雪袭擊,电力线路遭大面积破坏,导致家庭发电机产品紧俏,美国方面的采购商大量补货,新客户络绎不绝。
这一时期,席卷全球的金融危机已让国内很多同行都经营惨淡。
市场孕育的巨大机遇,被安来动力抓牢。
“我们去年12月一个月接到的订单量,就相当于2007年全年产量的80%。”艾纯称。
安来动力就像一台高速旋转的机器,没有半点歇息。在8000多平方米的生产场地上,堆满了待装配的配件和待装箱的电机。即使这样,员工们每天都要加班到晚上10点。公司不仅没有因为金融危机裁员,员工反而从2008年初的90多人增加到现在的170多人。
■ 创新成为行业领先者
机遇垂青有准备的人。
“只有创新,才能成为行业领先者。”这句话是艾纯的口头禅。
建厂以来,安来动力无时无刻不注重新产品研发。公司把每年总产值的3%作为研发经费,建立了完善的技术创新和产品研发奖励机制,长期派员在美国研究市场,找寻需求动向。
早在2006年,安来动力便在小型发电机组核心技术上取得了重大突破,填补了该项技术的国内空白,符合国际电工委员会及美国、澳大利亚的使用标准,达到了国际先进水平。该项技术申请国家实用新型专利两项,发明专利三项,申请国际发明专利一项,在美国、日本及欧洲申请了专利保护。
去年,公司根据市场需求,研发出具有完全自主知识产权,以清洁能源天然气、液化气为燃料的发电机组,畅销北美。
目前,安来动力已拥有40多项专利技术。现在,只要一个月的时间周期,公司就可根据不同客户的要求,拿出跟市场接轨的产品设计案。
■ 品质战略铸就竞争力
不求最大,但求最强。安来动力在质量追求上近乎苛刻。
去年3月,技术人员发现,发往美国的400台发电机中,有2台发电机的外箱编码与机身编码出现交叉,如果卖到用户手中,肯定影响产品形象。
得知这一情况后,公司立即调回这批发电机,重新喷码。当时,400台电机已装上了前往美国的出海货船,费劲周折运回厂部,仅运费就耗去4万多元。
这批货肯定没赚到钱,但艾纯觉得值,因为在他看来,质量是企业的生命,是尊严的保证。
安来动力有专业检验人员,严格按企业出货(成品)检验规范对每批成品进行出货检验,确保产品最终质量。同时,建立了客户质量信息反馈机制,及时掌握客户动态,有效及时地持续改进,公司出货合格率达98%以上,客户满意度达100%。
在金融危机中,安来动力产品质量的竞争力也真正得到了显现。
■ 搏,在“弯道超车”
据了解,安来动力是重庆神驰集团的子公司,神驰集团拥有包括安来动力在内的4家制造公司和1家进出口公司。以安来动力为出口的主导力量,2008年创汇已超过1000万美元。
艾纯说,金融危机既是社会财富的重新分配,也是发展格局的再次调整,更蕴藏着赶超的机遇。我们要借“机”实现“弯道超车”。
创世界一流品牌,这是已成为国内发电机行业领头羊的“神驰”提出的又一新目标。
艾纯称,2009年,“神驰”将投资2亿元,分别在北碚蔡家组团和大学科技园建设全自动生产线、检测设备、研发基地以及办公总部。而安来动力的年产量,将由现在的4万台提高到20万台。
“我们有信心战胜金融危机这个寒冬,迎来金融复苏的春天。”艾纯称,安来动力已经开始在聚集内部力量上下功夫,不久前,安来公司新招聘的20多名大学毕业生已充实到生产一线,生产工人的素质得到全面提升。在内部管理上,注重激发员工的创造激情,不裁员、不降薪,不断增加职工的福利待遇。
箭在弦上,不得不发,准备充分的安来动力,在一场全球性的金融危机中抓住了机遇,正“神驰”于全美大地。