浙商进入１．５时代

晶墨子

《浙商1.5代》

徐王婴著

浙江人民出版社2009.2

定价：28.00元

说实话，一开始读到《浙商1.5代》的书名，颇有点愕然。作者该不是搞什么噱头吧?有听说“浙商一代”或者“二代浙商”的，比如人们在谈论鲁冠球和他儿子鲁伟鼎的时候。哪里又冒出来一个“1.5代”的概念?

待细细研读全书，还真是觉得这个概念颇有见地。

“经过父辈们七八年乃至更长时间的培养，他们已经完成了‘掌门人之位的权力交接。但从本质上看，他们虽为父子，同时还是创业的伙伴；另一方面，正如所有的‘百年老店都是经过几代人的演绎所成，就浙商企业来说，虽然是完成了父子的权力交接，企业文化和企业制度等还在建立之中，‘二代浙商的文化尚不成熟。从这个意义上说，我把这些‘少当家界定为‘浙商1.5代。”

作者在自序中开宗明义点出了她把少当家们界定为“浙商1.5代”的理由。

这个理由应该是充分的。虽然，鲁伟鼎、徐永安、徐冠巨等少壮派浙商顺利接过了父辈的掌门之位，但“中国企业尽管长如万向40年，或联想，万科25年，但实际上都是一代人的事业，至少到今天，63岁的鲁冠球、64岁的柳传志，或是57岁的王石依然活跃在企业经营的事业中，而新的接班人也还在前辈的指引下循序前进。”(引自吴晓波为该书所作的序言)。

而站在2008年的金融大海啸之后，在浙商群体经受又一次风险与危机的考验之后，再来看浙商1.5代的命题，你会觉得它比“二代浙商”的概念更贴近时代。至少，2008年的危机中显露出这样的问题：浙商，正在路上；转型才刚刚开始。

毋庸置疑，30年改革开放，能够崛起并成熟一代浙商已属不易一一草根出身，原本一无所有的浙商，在市场经济的惊涛骇浪中成长，期间，要经历多少挫折，要跨越多少障碍!而在30年间，掘到“第一桶金”的沾沾自喜，从实业疆土的驰骋拓宽到资本领域的拼杀，在完成浙商第一代原始创业的基础上进而前进一大步；尽管这一步还不能算是完整的一代，这一步仍然具有重大的意义。

从这个意义上说，即便优秀如鲁伟鼎、徐冠巨、徐永安等1.5代浙商，也仍然面临巨大的挑战和压力。

该书还有一个看点是：它揭示了“浙商1.5代”是一个复合体的概念。

“1.5代，这个含义隽永的数词概念究竟蕴涵了多少意思?我相信作者不是在这里玩弄数字游戏。著名的财经作家吴晓波在序言中也评论道：“在她的书中，她提到一个浙商‘1.5代到底是‘1+0.5还是‘2-0.5的概念，在我看来，这是一个超越了学术概念的哲学问题。”

该书作者是否如吴晓波所言，意在揭示哲学问题尚未可知。但有一点是肯定的：有时候，一代人的事业是很漫长的，所谓“前赴后继”，并不是代际之间的传承，而是一个过程的相继连续。换句话说：有时候，一代人的事业会有许多阶段；需要将一个又一个阶段串接起来，才算是完整的一代。

在书中，人们看到：在这个新旧交替的过度时期，父子两辈人加在一起，演绎了浙商1.5代的风流。一个显而易见的事实是：浙商1.5代时期，比起浙商1.0代的草莽英雄时期，已从区域性竞争进入了全球化的竞争；浙商群体的发展，无论是内容上还是形象上都要更厚实、更丰满!

《浙商1.5代》还选取了6个企业的30年；刻划和描写了6位创业浙商的人物个性；记录了6个接班人的故事；比较了6对父子(或兄弟等)掌门的经营理念和人物性格。而这，又从另一个侧面揭示了浙商目前所处的时代——有幸完成原始积累的浙商，正在转型的路途中前行，路漫漫而其修远兮。

浙商，的确已经进入1.5时代；这个时代的浙商将经历更为惨烈的挑战，将跨越更多的屏障。浙商1.5时代，将是中国经济发展史上更恢弘、更壮观的一页。