王 冉
一波前所未有的并购浪潮正在酝酿之中,两三年内很可能会集中爆发。从2009年起,我们已经进入一个兼并整合的新时代。
这个判断源自三个关键指标。
第一,中国市场中并购交易额与GDP总量的比例非常低。2007年大约为2.3‰美国是31.2%。
第二,行业前三名在整个行业中所占的市场份额非常低。很多行业里的前三名加起来不超过30%,有些甚至不到10%。
第三,行业内前十名之间的并购交易数量非常少。2008年除了年初国美完成对大中的收购外,几乎再无著名并购案。
这表明,中国还处于并购整合的初级阶段,并且已经孕育了巨大的并购整合需求,可以说,一场前所未有的并购浪潮一触即发,而这场波及全球的金融风暴很可能就是导火索。
从卖方看,会有大量的企业出现需求疲软、收入大幅下挫的尴尬局面,过去的做大做强问题完全转化成生死存亡问题。“宁做鸡头不做凤尾”的企业家理念可能要让位于“好死不如赖活着”。关键是,这其中还不乏一些优质企业。
从买方看,从1998年中国进入风投时代以来,海内外风投都已经十分活跃,已经涉及到国家没有明文禁止的所有行业。过去为繁荣所遮掩,他们看不透一个企业的真正价值,如今不同了,在金融风暴的袭击下,很多公司都露出庐山真面目,其中不乏物美价廉者。对风投和并购方来说,“乘人之危”的绝佳时机已经到来。
还有一点必须提及,经过30年的改革开放,中国很多产业的前途已经明朗,国家在产业强国的战略下,企业在产业链整合的驱动下,都会产生强烈的行业重组、做大做强的需求,而所有这些需求,都是进一步推动并购大浪的暗涌。