卷土重来的邱继宝

晖 子

飞跃集团的沉浮，某种程度上成为“中国制造”盛衰的一个风向标。跌倒了又爬起来的邱继宝，正以特殊的身份“卷土重来”，看起来准备继续上演财富的神话故事。

在摔了一个跟头之后，邱继宝就迅速从原地爬了起来。当然，也靠当地政府用力扶了一把。在此之前，他一直都是“很好很强大”的典范，从一个修鞋匠到飞跃集团的董事长，其一手创办的飞跃集团被认为是“中国制造”的典范，他也被时任总理的朱镕基喻为“国宝”。这样的人生，堪称完美。

飞跃集团的沉浮，某种程度上成为“中国制造”盛衰的一个风向标。跌倒又爬起来的邱继宝，正以特殊的身份“卷土重来”，看起来准备继续上演财富的神话故事。

遭遇低谷

命运在2008年3月戛然转变，飞跃集团被曝出因资金链断裂引发财务危机，企业一度濒临破产边缘，这是本轮金融危机中，浙江首家被曝出危机的大型民营企业。邱继宝好像瞬间被打回原形。

在被债主们集体上门讨债的时候，梦想和创业大计都要靠边站了。那一刻，正是邱继宝情况最差的时候，“银行9.6亿元，其他应付款加上4亿多元的民间借贷，总负债有18亿元。”在接受采访时，邱继宝这样告诉记者。

在飞跃集团的工厂附近唯一的旅馆里，挤满了上门来追债的债主，“我当时什么地方都没有去，就在办公室和住的地方活动。”时至今日，邱继宝向记者解释，“办公室的楼上就是住的地方，当时一个电话都不愿意接，手机、办公室电话整天都在响个不停。”

“不要以为我当时走投无路就躲起来了，不是的!”说话的时候，他的声音很流畅，面部表情很严肃，面对采访和每一次演讲一样认真，“当时很多会，从台州市发现问题开始，每天就有很多会，我们一直都没有放弃过‘飞跃，在做的，在想的，无非都是为了拯救‘飞跃。”

“这是许多民营企业家在未来会遇到的问题，当企业做大做强之后，会遇到这样那样的问题，企业要国际化，产品要走向世界，但企业家的素质、投资眼光、战略水平、管理能力都不能与国际化的要求相匹配。”台州市经委主任张锐敏告诉记者，浙江曾经发生多起这样的事件，一旦企业倒下的话，不是一个企业家的失败，有可能会导致一条生产链、一个产业的一蹶不振。

飞跃集团的裂变对邱继宝造成了巨大的影响，“我每天看股票，每天都看，以前都没有时间看，也不会看股票，我要来恶补这方面的知识。”他笑着告诉记者，“人生有这样一场经历，很值，没有失败，不会成功，失败是成功之母。”两轮重组

早在2005年，飞跃集团就曾被排在“中国制造业民营企业品牌竞争力50强”首位，时至今日，它仍是中国最大的缝制设备生产企业。

去年，当被誉为“国宝”的邱继宝遭遇人生最大的低谷，飞跃集团被曝出因资金链断裂引发财务危机时，在深圳中小板上市的纺织机械龙头中捷股份，很快进入台州市政府的视野。

2008年7月29日，中捷股份发布公告称，公司已于7月28日与飞跃集团签订《合作意向书》，拟对飞跃集团进行行业内部整合，具体整合方案将于8月28日前披露。

许多人认为，飞跃集团的重组由此正式拉开了序幕。不过，去年8月31日晚中捷股份发布公告称，由于整合工作涉及面广，工作量大，至今各方未能对整合方案达成一致意见。就这样，中捷股份独家重组飞跃集团事宜被搁浅。

随后，飞跃集团的第二次重组方案出炉，除了保留中捷股份外，同行业的浙江新杰克缝纫机股份有限公司也被列入在内。不仅如此，飞跃互保公司名单上有在台州工业企业综合实力排名分别列第一、第三位的钱江集团、星星集团，也成为这份重组名单中的一员。

加入重组的队伍在不断扩大，台州市椒江区临时动用财政资金8000万元，市、区两级政府还另外调1500万元借给飞跃集团，正因如此，台州市椒江区国有资产经营有限公司也被列入这份名单中。

最不可思议的是浙江海正集团有限公司，这个椒江区的龙头企业，也出于“长远考虑”被列入到重组名单。这个重组队伍被寄予了很大的厚望，“现在这个重组仅仅是完成了第一步，通过这次重组把其债权关系理顺，下面还要看新公司的治理情况，这7个股东里，有4个是上市公司的母公司，哪一家公司有条件，都可以把新飞跃进一步做大。”张锐敏表示。

2008年12月3日，椒江区四套班子会议讨论通过了飞跃重组方案并报市委、市政府。半个月后，台州市委常委扩大会议讨论通过了飞跃集团重组方案。

“这是通过重组来走出困境的一个样本，是对这种模式的一种积极探索，如果新飞跃想要有所发展，必须再继续重组下去，新飞跃的股权结构还会进一步发生变化，将打造一个具有现代管理制度的新飞跃。”张锐敏透露，“说白了，现在不过是飞跃重生的重组第一步。”

角色转换

2009年1月13日，新飞跃股份有限公司召开首届股东大会。大会审议通过了《关于设立浙江新飞跃股份有限公司的议案》等7个报告，第一届董事会选举邱继宝为新飞跃股份公司董事长。

邱继宝有着极其尴尬的身份，作为新飞跃的股东之一，他也不是第一大股东。他担任董事长一职，却不是法人代表。浙江大学区域与城市发展研究中心执行主任陈建军告诉记者：“这表示，邱继宝仅仅是一个荣誉职务，以后新飞跃所有的决策，都要通过股东大会来决定，当年‘一人做主的局面已经一去不复返了。”

这几乎是在某种程度上对邱继宝的不完全认可，为了“飞跃”可以“创业不要命，发展不要命，创新不要命”的他，在经营了飞跃集团20多年后，终于和飞跃集团逐步割裂开来。

邱继宝具备最佳创业剧本的元素：生在最好的时代，有着极佳的创业机会，成功了，又失败了。每一幕，都够普通人回味良久。他为跌倒付出了极其惨重的代价，“国宝”的角色从台前开始步入幕后。邱继宝长叹了一口气，“现在这些问题，都会一一得到妥善解决。”他的神情，那一刹那，看起来无比落寞。

如果没有得到过，就不会那么想再次成功，邱继宝太想回到成功的队伍中去了，在此之前，这个名字，在浙江商界就充满了传奇色彩，他没有办法这么快就退隐江湖，“飞跃集团还是我个人的，只是飞跃集团的主营业务进行了重组，我现在在投资垃圾回收这个行业，这也是我目前比较看好的一个行业。”对这个话题，他迅速缄默了，并不愿进行多谈。

曾经的艰辛与辉煌

说到邱继宝，就不能不提他的“发家史”。在鲜花和荣誉背后，他一路洒下的却是超出常人几倍的热血、眼泪和汗水。他的创业经历，表现了“自强不息、坚忍不拔、勇于创新、讲求实效”的浙江人精神，也表现了一个商海成功者超常的意志力和承受力。

1977年，因为家里穷交不起1.5元钱学费，邱继宝只读了三天高中就不得不辍学。为了吃饭，他弄了一辆自行车