浅议高速公路建设中的进度管理

摘要:文章主要从工程施工进度计划的编制、实施以及检查与调整等方面入手,在强调施工进度管理的重要性的同时,简要介绍了高速公路建设中的进度管理工作。

关键词:公路工程;进度管理;施工进度计划

中图分类号:U415文献标识码:A

文章编号:1674-1145(2009)33-0153-02

公路工程具有施工周期长、影响因素多的特点,这使得其施工过程中的项目管理工作显得非常重要。工程进度管理作为公路工程项目管理中的一个重要环节,它直接关系到公路工程项目能否在预定的时间内完工并交付使用。有效的工程进度管理不仅能很好地控制工期,同时还能协调好劳动力、材料、机械设备等资源的分配问题,使其能得到有效、合理、经济地配置与利用。本文作者将结合自己多年的工作实践经验,简要分析公路工程的施工进度管理流程和方法。

一、工程施工进度计划的编制

1.编制施工阶段的进度控制工作细则。编制施工进度计划的第一步是编制施工阶段的进度控制工作细则,它是由项目施工控制部门针对具体的施工项目来进行编制,是施工阶段实施进度控制的一个指导技术文件。

2.编制施工总进度计划。一些大型公路工程项目,其工作内容繁多,施工周期较长,常由若干个平行的施工队伍来建设,为了保证各单位工程和整个项目施工能够顺利衔接,管理人员需要编制好施工总进度计划,做好各项施工任务时间上的安排。

3.编制单位工程施工进度计划。编制好总进度计划后,还应在此基础上编制单位工程施工进度计划,它是根据各单位工程的具体情况和各种资料供应条件,来确定各分部分项工程的施工顺序和施工起止时间,既要符合总工程的工期要求,又要满足各分部工程的衔接关系。

4.编制年度、季度、月(旬)作业计划。将前面的总进度计划和单位进度计划再按年度、季度、月(旬)来细分,具体确定年度、季度、月(旬)应完成的工程量,这样更有利于进度计划的实施,也更利于监督和检查完成情况,以便及时作出调整。

5.审核施工进度计划。通常在编制完施工进度计划后,项目有关负责人还要对此进行审核,研究其可行性和合理性,尤其是要研究总体进度和关键控制工作的进度计划情况,进度安排出现冲突的及时调整。

二、工程施工进度计划的实施

1.签订承包合同。为了确保施工严格按照施工进度计划来进行,总承包单位与各分包单位、施工队和作业班组之间都应签订承包合同,各级项目经理也应签订相应的责任书,规定各方应承担的经济责任、权限和利益,并明确具体施工工期、任务和劳动量、质量要求等内容,使各方必须保证按进度计划完成任务。

2.做好交底工作。施工进度计划的实施是要靠全体工作人员的共同努力,要使各方工作协调一致,充分调动各个员工的干劲和创造精神,就必须在计划实施前,根据计划范围和内容,各级之间要做好交底落实工作,以保证施工计划能有步骤、连续、均衡地进行。

3.做好施工进度记录。为了对进度计划实施情况进行实时检查和监督,做好分析调整和总结,就必须实事求是地记录好各级施工进度计划的执行情况,并填好有关图表,包括每项工作的开始时间、完成工作进度百分比和完工日期。

4.做好调度工作。为了对进度实行动态控制,必须做好调度工作。其主要任务是掌握计划的实施情况,施工没能按进度计划进行的,要及时进行调整,协调好各方之间的关系,排除各种矛盾,保证进度计划控制目标顺利实现。调度工作应根据具体作业计划和现场实际情况进行,遵循有关政策和规章制度,还要做到信息灵通、及时、准确,确保工作效率。

5.做好各种保证工作。

(1)组织保证措施。项目有关负责人应组织现场调查,编制实施性施工组织设计。工程项目开工前,做好各项施工准备,编制施工方案,尽量做到早进场早开工。施工过程中应合理安排工序,尽可能让多方能够同时施工作业,抓住关键工序的管理与施工,加快施工进度。制定有效的奖惩激励制度,充分调动广大职工的积极性、自觉性,促使他们按计划完成进度任务。

(2)雨季施工保证措施。开工前与当地气象部门进行协商,及时掌握气象趋势及动态,合理安排施工,做好预防准备工作;还应在场地内完善排水系统,保证水流畅通,不积水,不堵塞,避免雨水冲刷路面。

(3)物资保证措施。详细计算各工程的工程量,做好料源、储量、运距调查及材料储备工作,可根据生产计划编制物资供应计划,与相应的材料供应商签订订货合同,同时对进场原材料严格把关,杜绝不合格材料进场,以防影响工期。

(4)设备保证措施。公路建设对机械设备的依赖程度很大,应学会正确操作使用各种机械设备,并做好保养、维修工作,保证各种设备的正常运转,以防设备故障影响施工进度。

(5)技术保证措施。首先应做好施工现场调查和图纸审核工作,组织技术人员学习施工技术规范和其他相关技术细则,充分熟悉本工程各种情况和技术要求,并掌握相关施工工艺流程。加强技术管理和工序管理,防治技术问题而影响施工进度。

三、工程施工进度计划的检查与调整

跟踪检查施工实际进度,对工程的进展情况每日、半月、旬或周检查一次,具体检查内容包括工程起始时间、持续时间、实物工程量或工作量、总工期等,并整理统计检查数据。可用横道图比较法、S型曲线比较法等方法比较实际进度与计划进度是否相一致,并找出差距,分析原因,把检查比较的结果编制成进度控制报告,供给项目经理及其他负责人,作为调整进度、核发进度款的依据。

对于检查分析得出进度偏差比较小的,应采取有效措施解决矛盾,并继续执行原进度计划。如果发现进度偏差比较大的,则对原计划进行必要的调整,对于一些大型工程,可组织搭接作业或平行作业,加快施工进度,或采取一些组织措施、技术措施、经济措施或其他配合措施来压缩关键工作的持续时间。而这些调整手段都不能达到保证总体进度要求时,可征得有关方面的同意后适当延长工期或改变施工进度。

四、结语

高速公路项目建设的管理人员以及施工人员应充分重视施工进度管理,通过科学合理的制定计划,并在施工过程中严格执行,对进度计划实施情况进行动态检查与调整,排除干扰因素,确保各分部工程和总工程能按时并且保质保量地完工。

参考文献

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作者简介:康子群(1975- ),男,福建沙县人,湖北大广北高速公路有限责任公司经济师,研究方向:高速公路投资、建设及经营管理。