北部湾建筑项目管理人员素质提升刍议

摘要:北部湾经济区的开发热潮,掀起了建筑工程建设高潮,这给广大工程建设管理人员带来了的良好机会,同时也对他们的素质提升提出了更高的要求。文章对此进行了论述。

关键词:北部湾建筑工程;管理人员素质;工程项目管理

中图分类号:TV767文献标识码:A

文章编号:1674-1145(2009)33-0054-02

一、北部湾开发对工程管理人员素质提出了更高的要求

2008年1月,国家批准实施《广西北部湾经济区发展规划》,把广西北部湾经济区的开发建设正式纳入国家发展战略,这是广西加快发展千载难逢的机遇。《规划》提出要把北部湾经济区建设成为“中国—东盟开放合作的物流基地、商贸基地、加工制造基地和信息交流中心”。这将意味着,广西北部湾经济区在今后将掀起基础建设的高潮,特别是建筑工程管理人才创业的乐土。

广西北部湾经济区处于北部湾顶端的中心位置,主要包括南宁市、北海市、钦州市、防城港市,同时,包括玉林市、崇左市的交通和物流。土地面积4.25万平方公里,海岸线长1595公里,人口1250多万。广西北部湾经济区是西部唯一沿海的地区,处于中国—东盟自贸区、泛北部湾经济合作区、大湄公河次区域、中越“两廊一圈”、泛珠三角经济区、西南六省(区、市)协作区等多个区域合作交汇点,南拥北部湾,背靠大西南,东连珠三角,面向东南亚,是中国沿海与东盟进行陆上交往的枢纽,区位、战略地位突出,发展潜力巨大。

近年来,广西北部湾经济区投入不断加大,经济发展迅速。2008年广西北部湾经济区GDP达到2219.7亿元,对广西GDP的贡献率达35.8%。2009年,在第六届中国—东盟博览会上,来自北京、山东、江苏等19个省区市的内地企业在南宁集中签订了80个投资合作项目,总投资金额达474.4亿元,其中17个项目集中在北部湾经济区,投资额74.83亿元,占投资总额的近16%。项目主要集中于临港产业园建设、信息科技研发和商贸物流等行业。广西在三至五年内要在北部湾经济区投入3000亿元的建设资金,这将使北部湾经济区经济实力显著增强,产值将占广西总值的45%。

广西北部湾经济区的迅速发展为广大建筑工程专业技术人才,特别是管理人员提供了广阔的发展空间。同时,也对广大建筑工程管理人员提出了新的要求,建筑工程管理人员素质的提升,迫在眉睫。

二、工程管理人员素质方面存在的主要问题

建设高素质的经营管理者队伍,最重要的是建设高素质的项目经理队伍。一些项目经理的素质显差距主要表现在:管理理念更新弱,创新意识不强,团队意识不强,责任意识不强,服务意识不强,学习培训力度不够等。这需要在实践中不断增强工程管理人员素质,才能为北部湾经济区发展作贡献。

三、不断提升工程管理人员素质

(一)更新观念,赢得优势

工程项目管理方法不仅是具体方法,也包括理论和观念。进行工程项目管理必须树立现代化的管理观念。

1.要树立市场观念。工程项目是产品,也是商品,它的生产和销售都离不开市场,进行工程项目管理,应尊重市场经济的运行规则,让管理领域和管理活动与市场接轨,靠市场取得工程项目管理效益。

2.要树立效益观念。强化成本意识,建立健全项目责任成本集约化管理体系,把握好决策战机,加快资金周转,讲究工作效率和管理水平。

3.要树立人才观念。人才是企业的生命,企业的竞争从根本上说是人才的竞争。这里的人才不仅指那些懂建筑市场经营、懂施工技术、熟悉国际建筑条款的优秀人才,而且也包括那些熟悉建筑成本核算、施工现场管理甚至思想政治方面的人才。

4.要树立诚信观念。提高产品质量和服务水平及企业的形象,在激烈竞争中求得生存、赢得优势。

(二)从实际出发,强化创新意识

一个管理者如果没有强烈的创新意识,企业就不可能发展。有的项目经理总是抱怨市场机遇不好,工程难干,利润太少。这些都是共性问题,在项目中都可能存在,但归根结底是有些项目经理观念旧,办法少,管理差。要实现管理创新,首先取决于思维方式、思想观念的创新。一要敢创,二要求新。敢创,就是自己干过的要永不满足,别人干过的要争取比他们干得更好,谁也没有干过的要敢干,而且干好;求新,就是思维方式要独特,目标定位要超越,方法手段要科学,最终形成新思想、拿出新办法、干出新成果。经营管理者在创新同时还要做到“五个必须”:一是必须勇于创新,不能仅凭老经验办事,不思进取,必须根据变化的新情况来决定。二是必须从本项目的实际出发,不求虚荣,不能好高骛远。办法行,就搞下去,如果不行,再寻求新招。三是必须善于学习借鉴别人的长处,为我所用,在别人的基础上再创新提高。四是必须充分调动全员的积极性和创造力。必须善于总结群众创造出来的经验,善于鼓励和保护群众的创新热情。五是必须建立创新的激励机制,对创新者给予奖励,对那些不思进取、不求创新的予以鞭策。

(三)强化责任意识,抓好经济效益

衡量项目经理的业绩,关键看两条:一条是为企业创造多少效益,另一条是看为职工谋了多少福利。项目经理肩上的担子重,责任大。企业把开拓市场的重任托付给你,是对你的信任,一定要尽到责任。如何尽责?具体地说是要把工程做好,把市场开拓好;要把队伍带好,把素质培养好;要把效益抓好。这就要求项目经理一定要有强烈的责任意识,把心操到家,把责任尽到位,这是项目经理立足的根本。

(四)坚持民主集中制,增加团队合力

首先是项目班子成员都要有整体观念,这是搞好集体决策的前提。对项目管理中的大事,如工程任务分包、工艺确定、奖金分配等重大问题,都要由项目经理办公会集体研究决策,不要个人说了算或少数人说了算。这既是组织原则问题,也是提高决策水平所必需的,一定要按照组织原则办事。其次要搞好团结协作,增强班子的整体合力。班子成员各有分工,但工作要相互支持,相互补充,做到分工不分家。要做到在大事上统一思想、统一意志和行动,这是搞好团结至关重要的问题。施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等,都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。成功的管理,能促进项目和企业的发展,能推动建筑市场不断前进。所以我们要开拓创新,勇于进取,在项目的实践中不断探索,最终创造出一条项目管理的成功之路。最后要建立监督机制,围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心,切实建立有效的项目管理监督机制。要建立全方位的质量监督与责任追溯系统,实行目标管理,责任到人,加强对人工费、材料费、设备费和管理费四大成本的控制。

(五)树立服务意识

服务创造价值。建筑业不同于其他行业,其服务的附加值很低,因此,很多企业对此并不重视,然而服务的好坏对于企业的社会效益、社会形象有着极大的影响,大大提升在质量管理上的实力,增强企业在市场竞争中的能力。因此,必须建立一整套完整的售后服务体系,专人专职保证服务的及时、到位,增强企业的社会效益,树立良好的企业社会形象。首先,要诚信,要得到建设单位的信任;其次,要与建设单位建立良好的关系,做好服务工作;最后,目光要长远,原则的坚定性与方法的灵活性相结合,在一些小的利益上不要斤斤计较,在一些大的问题上则要实事求是,坚持原则。

(六)强化学习意识

项目经理要想成就事业,搞好企业,就必须首先成为学习的模范。有些项目经理,平时不读书、不看报,心中不装大事,这是对自己不负责任,对企业不负责任。项目管理工作千头万绪,没有系统的思维方式不行;企业之间的发展千差万别,没有独辟蹊径的办法不行。要做到这些,就必须学习。要善于向书本学、向实践学、向别人学。如果没有学习的精神,就不可能在管理上有新突破,更不能管好队伍,干好工程,拿回效益。其次,应该经常开展项目管理学科的国内外交流和研讨,加强学会工作,争取出版专业刊物,在高等学校建立学科点,硕士点、博士点。同时,规范项目管理培训和资质认定工作,给项目经理有更多的学习和发展机会。

参考文献

[1]陆青全.浅谈建筑施工项目的管理[J].山西建筑,2007,33(20).

[2]李鸿.浅谈建筑施工企业的项目管理[J].山西建筑,2007,33(11).

作者简介:林宏基(1956- ),男,南宁市鑫帅建设监理有限责任公司法人、总经理。