大唐河北公司“三同”廉政文化理念初探

刘 冰 张军辉

摘要:制度的约束是有限的,而文化的渗透是无限的。文章对大唐河北公司的廉政文化理念进行了探讨。

关键词:企业文化;廉政文化;制度约束

中图分类号:D630文献标识码:A

文章编号:1674-1145(2009)33-0029-02

一种文化、一种观念的建立不是一蹴而就,要经过一个接受、渗透、融合的过程。大量的实践给我们启示:制度的约束是有限的,而文化的渗透是无限的。

立足企业现状和发展前景,河北公司从2004年10月成立至今的五年时间里,在继承和发扬集团公司“同心文化”的基础上,经过摸索实践、反复探讨和提炼,形成了与“同心文化”一脉相承的河北公司“同心创伟业、同德育和谐、同廉守公正”的“三同”廉政文化理念。

一、同心创伟业

大唐河北发电有限公司成立之初,原有的5家发电企业装机容量不足80万千瓦,经过近五年发展,虽已达到200万千瓦容量,但随着国家2010年前关停小火电的禁令一天天临近,如果发展项目停滞不前,部分企业都成为或即将成为空壳电厂,职工利益、职工队伍稳定和企业发展的压力迫在眉睫。

我们倡导的用“同心文化”统一思想,就是要建立起具有共同价值观平台的工作思路,形成河北公司系统上下同心,全体员工目标一致、思想统一,务实行动、追求卓越的良好氛围。我们培育的河北“同心文化”体系,就是按照“两融入、一坚持”的原则,融入大唐集团母文化,融入河北公司发展战略,坚持企业文化的持续推进,积极培育河北公司特色子文化,为实现河北公司全面、快速、可持续发展提供强有力的精神动力和智力支持。

五年来,大唐河北公司所属各厂员工对公司企业哲学、企业理念、企业目标形成认知,初步形成了共同价值观,职工对河北公司“认同感”、“使命感”、“自豪感”及“归属感”也应运而生,形成了河北公司“同心文化”的链条式系统。当前,通过进一步把同心文化理念融入生产、经营及管理的各环节和过程,已经使其成为企业发展的直接动力;通过深入开展让职工“舒心、有心、开心、放心”的“四心”工程,以“四心”求“同心”,以“同心”促发展。把同心文化建设和创建和谐大唐河北公司结合起来,进一步增强了向心力和凝聚力,致力以文化形成凝聚力、以文化提升竞争力,强化了员工的使命感,在大唐河北公司初步形成全员参与、同步运转、协调发展的格局。

二、同德育和谐

随着河北公司改革发展的不断推进,许多的新形势、新矛盾和新问题也随之出现。这些矛盾和问题解决得好,就会始终保持一种奋发有为的精神状态和扎实有效的工作作风。近年来,河北公司紧紧围绕改革、发展、稳定大局,以加强干部队伍建设的作风建设、强化执行力为主线,在改进作风、提高能力上做了大量工作。

引导职工正确认识个人利益和集体利益的关系。开展了“我与企业同心”大讨论。引导职工正确处理好局部利益和全局利益、眼前利益和长远利益的关系,使员工认清“没有企业的效益,就没有职工的利益;没有企业的发展,就没有职工的权利;没有职工的利益,企业就没有动力;没有职工的权利,企业就没有活力”。

全面加强和改进“务实型”工作,不断深化“更直接、更超前、再融入、全对接”的“务实型”思想政治工作;全面推行目标管理量化考核与日常工作相结合,逐步完善“务实型”思想工作机制;坚持以“务实”和“先导”作为评判思想政治工作优劣的标准、以企业改革发展的大局是否稳定作为对领导干部考核奖惩的重要依据,从规范机制、量化指标等多方面入手,反复激励和强化务实的作风。

公司还将加强干部队伍和职工队伍作风建设作为着力点,有针对性地开展“解放思想,更新观念”大讨论、创建“四好领导班子”和“抓学习,强作风,重执行”的专题教育等活动,强化“执行、沟通、协调、服务”的意识。以“端正思想作风、树立良好学风、夯实工作作风、改进领导作风、纯洁生活作风”为重点,加强典型事例教育,对工作执行力不到位、出现差错的部门领导和员工进行考核,对工作拖拉、限期完不成任务的部门进行全公司系统通报批评或下岗培训,把“强作风、重执行”根植于每个人心中。

切实加强公司本部对基层单位的有效管理和指导,为企业解决实际困难,提高知识用于实践的能力,促进务实作风的养成,做到有效执行、高效执行。教育员工队伍踏实做事,集中时间和精力,投入本职工作,务求实效,保持企业和谐平稳,为公司快速健康发展创造了良好的条件和环境。初步形成了工作作风求真务实,系统内政令畅通、执行迅速,全体员工团结一心,努力奋斗,敢于战胜困难的工作状态。

三、同廉守公正

企业廉政文化从根本上讲是加强党风廉政建设,其本质属于思想道德文化建设;其宗旨是体现“以人为本”、“以德治腐”的思想,其目标是从源头上预防各种腐败行为的发生,使企业反腐倡廉工作向纵深发展。

河北公司把廉政建设纳入“目标管理,量化考核”整体架构之中,进一步健全廉政建设工作长效机制。建立了“年度分解指标,季度分析评价,月度落实考核,重点跟踪督办”的工作推进机制。年度分解指标,同各基层单位签订了党风廉政建设责任书,明确责任和考核标准。通过印发全年纪检监察工作要点,确定年度总体工作目标,分解主要工作指标,下达要点和推进计划。季度分析评价,按照不同时期公司工作重点,每季度组织召开季度工作例会,调整修正工作目标,确保廉政工作与生产经营工作“目标同向”。月度落实考核。建立了月度指标考核评价体系,把对廉政建设工作的考核纳入河北公司月度绩效考核,加强过程控制。重点跟踪督办。突出“节约增效”和“促进发展”两个主题,深入开展“阳光采购”、效能监察、职业道德教育、务实作风建设、三同文化传播等工作,使党风廉政建设和纪检监察工作与企业生产经营工作同步推进。

通过广泛征集由员工创作的廉政歌词,由员工自己谱曲后在公司系统广为传唱,在企业营造一种企业廉政文化氛围,切实提高了廉政文化的感染力和渗透力,体现了“大宣教”格局的优势。

廉政文化建设还是一项系统工程,涉及面广,需要动员各方力量积极参与,共同完成。因此,加强廉政文化建设必须加强组织领导,整合各方力量,形成整体合力,担当起构建廉政文化的重要使命。

四、“三同”促发展

“三同”廉政文化理念除具有大唐河北公司特色的丰富内涵,还有其三者的内在的辩证关系。三者是辩证统一,又是相互作用、互相支撑的,“同心同德”是“同廉”的基础,“同廉”是“同心、同德”的保证。只有员工上下“同心”,才能做到遵循基本道德准则来办事,才能将廉洁从业的具体要求转化为自觉的行动。

“三同”廉政文化理念将企业利益和个人的准则和利益紧密结合起来,既体现了员工的意愿,又体现了基本道德的作用,体现了上下同欲,人企合一的高尚境界,最终目标促进企业健康、快速和持续发展。将廉政文化建设与企业管理融为一体、渗透到管理的各个环节中,体现于企业各级管理者的管理行为之中,物化到河北公司的生产经营和管理工作中去,使廉政文化真正成为企业自身的财富,更好地促进企业的健康发展。

以文化求发展,以文化强作风,以文化守公正,大唐河北公司“三同”廉政文化必将为企业的快速、稳定和可持续发展起到更为重要的作用。