构建县级广电发展新优势浅议

裴 钰

[摘要] 广播电视作为重要的传播媒介和文化部门,在政治、经济、文化、社会的发展中具有特殊和重要的功能。本文对构建县级广电发展新优势进行了有益的探讨,提出了自己的思考。

[关键词] 广电 发展 平台

一、提升节目品质,构建强势宣传平台

1.围绕大局,正确导向。坚持党管宣传,唱响主旋律,打好主动仗,是党和政府赋予广电媒体的神圣职责,是广电传媒坚强的政治背景。广大市民需要一个具有民生意识、有平民视角、为大众发声的地方媒体,这也是县级广电坚强的受众基础。因此坚守广电舆论宣传主阵地,搭建好党委、政府与群众的桥梁和纽带,服务好大局,不仅是我们的使命所在,更是我们一切工作的出发点、落脚点。县级广电节目要以市委、市政府中心大局和广大受众的满意度为目标,本着对政策把握得更深一些、解析得更透一些、传播得更广一些,贴近群众更紧一点,内容更实一点的节目运作策略,打造服务于大局、服务于大众的上下沟通平台。要做精主流新闻,做活民生新闻。

2.创优节目,多产精品。广电传媒说到底是一种创意产业,只有始终保持创新的热情,不断通过视听产品内容、形式上的创新创优,才能聚合更多的注意力资源,才能提升社会影响力、受众认可度。县级广电要关注本土元素的注入,创造亲和、融洽、平等的栏目气质,打造一批质量高、影响大、声誉好的本土品牌节目。注重发挥主持人、播音员的带动作用,对其进行重点包装,培养独特的主持风格,并通过举办活动出镜亮相,以此提高栏目品牌的知名度,增强频道、频率的影响力。要加强栏目总体策划,栏目设置实行动态化管理,努力把受众的关注点、情感点和兴趣点,转化为收听收视增长点,切实做到优胜劣汰。积极购买优秀影视剧,精心编排节目,实现电视频道黄金时段的无缝对接,形成本地观众收视封闭环流。

3.对外宣传,扩大影响。利用广播、电视、网站、报纸、杂志等一切媒体资源,不遗余力地在更大的舞台上展示当地城市形象,切实提高地方美誉度、知名度,吸引投资,发展旅游,服务地方经济社会发展,是广电对外宣传工作的目标追求。

二、完善基础设施,筑牢事业发展平台

1.加快完成网络升级改造。改造有线用户,大幅提升了有线电视节目容量和信号质量,减少了群众投诉。我们要集中力量,落实责任,加大投入,克难攻尖,加速推进网络升级改造,全面完成网改任务,为数字电视整体平移打下扎实基础。

2.积极推进数字电视平移。在建设数字电视平台、实行数字电视整体,平移的同时,我们还将积极探索建设三大产业平台:以基本广播电视服务和公共信息服务为主要内容的基本服务平台;以高清电视、互动时延电视等付费电视为主要内容的扩展业务平台;以电子政务、行业专网、电子商务为主要内容的增值业务平台,拓展终端,延展触角,开发产业链,为数字电视网的综合开发和多元化经营提供平台保证。

3.着力提升综合服务水平。技术优势的发挥需要优质服务来保障。随着网络服务经验的进一步积累、广电团队素质的提高、各项规章制度的进一步细化和可靠的落实,2008年,我们成功地战胜了雪灾、报道了抗震救灾、保障了奥运节目安全传输。在新的一年,我们还需在网络维护上,特别是在临时抢修方面多下工夫,除将接报受理、抢修效率、用户满意度等内容加以考核外,还须加快全市统一的呼叫中心的建设,对各类报修投诉快速反应,真正践行“高质量、不间断、全满意、零投诉”的服务承诺。

三、探索多元经营,拓展产业经营平台

1.做好广告主业,保结构性增长。进入新世纪,广播电视广告经营的高利润时代已经结束,当前,面对全球金融危机的冲击,广告经营遭遇严峻考验,但广告创收依然是我们赖以生存的主业,继续做好广播电视广告主业是广电事业的立身之本。要依托广播电视内容生产,利用地区相对垄断的媒体影响力和市场终端优势,扩大市场占有率;整合系统内广播、电视、报纸、网站、杂志等固有资源,实现不同媒体的多向联动,抱团协作;强化氛围营造,开发广告“盲区”,激活广告“冷门”,启动广告新业态,着力拓展、引进房地产、金融等一些大品牌外来广告,提升广告单位播出时间的利润率。认真总结广告分类经营的成功经验,努力使广告主业实现持续、快速发展。

2.涉足新兴媒体,促裂变式发展。合理的利用有线电视丰富的频率资源,积极开发多功能服务,不仅可以为广电事业发展带来新的机遇,而且还会带动整个信息产业和其他相关产业的发展,国内宽带舞台需要广电的加入。面对新兴媒体,一步跟不上就步步跟不上。着眼未来,广电惟有利用广电网络高宽带、全覆盖的优势,积极主动地参与竞争,尽早实现由单一的有线电视传输运营商到多媒体数字运营角色的转变,广电网络才有美好的未来。我们要继续加强与移动公司的合作,着力推进“有线通”宽带业务的拓展;并积极顺应发展潮流,在移动电视上有所突破。

四、坚持以人为本,强化考核管理平台

1.强化绩效考核,奖优罚劣。广电作为事业单位,真正走上市场经济的时问还较短,思想观念上还不能适应改革的趋势。在此过程中,广电在管理观念和制度建设上,需要按照企业化管理、市场化运作的要求,更多得关注成本意识的提升与全面考核机制的建立。

2.强化利润考核,激发潜能。在市场经济条件下,企业的盈与亏决定着企业生死存亡。从企业再生产来讲,必须保本才能维持简单再生产;有了利润才能进行扩大再生产投入,企业才能发展壮大。广电产业性质的这一面决定了其在保障舆论引导有力的前提下,对利润最大化追逐的必然性。用利润来衡量工作效率、来衡量称职与否,就是抓住了广电产业经营管理的“牛鼻子”。

3.强化和谐稳定,形成合力。家和万事兴。一个单位要兴旺发达,团队必须要和谐,能够形成合力,取得共赢。下阶段,我们将一手抓内部管理,要理直气壮地管理;一手抓教育,春风化雨抓思想,宣扬协作精神、明确发展共识、坚持以人为本、体现公平公正、凸显人文关怀,建设团队文化、构建和谐团队,营造团结向上、昂扬奋进的良好氛围。

参考文献:

[1]钱斌,王磊.我国广电产业经营新方向探析[J].新闻界,2008,(3).

[2]张洪斌.按照科学发展观要求推进广电事业又好又快发展[J].新重庆,2009,(4).

[3]赵德全.“以人为本”是广电业发展的根本目的[J].北方传媒研究,2006,(3)