乱世，英雄

本刊编辑部

必须承认，我们生活的这个时代，正变得越来越疯狂、越来越混乱。

2008年那场由华尔街刮起的经济风暴，让一堆曾经如雷贯耳、高高在上的字头，在数日之间，以各种令人惊诧的姿势，从圣坛跌落在地。从此，整个资本世界飞沙走石，人心惶惶。

接下来的几个月，不仅金融界，不仅华尔街，很多行业、很多地区都发生了一连串令人错愕的事端：曾经富得流油的冰岛陷入国家破产的境地，曾经的中国首富黄光裕因涉嫌股价操作而身陷囹圄，假医假药赫然出现在百度竞价排名的首位，华硕500万美元赔偿案沉渣泛起，美国汽车业三大巨头申请国家援助，投机取巧的“山寨”手机让传统移动巨头欲哭无泪，昔日技术王朝Sun听到了“即将被收购”的谶语……

我们生活在一个一切皆有可能发生的时代。在现实面前，我们永远缺乏足够的想象力。在现实面前，我们已经无法轻易对某事下一个结论。

当然，所有的一切都离不开全球金融业大环境的因素的影响，因为漏洞百出的金融业的积弊，已经到了无法掩盖的地步。而金融业的波动，会在诸多行业产生不以人的意志为转移的蝴蝶效应。但是，除却这些客观理由，每件令人错愕的事情背后，都会有一些或者可恨、或者可怜，总之是见不得光的秘密。巧的是，这些秘密几乎在同一个时段，昭然于天下了。

从某种程度来说，这些混乱和疯狂，是一种事物发展的必然。见不得光的秘密终有一天会浮出水面，把守秘密的人即使曾经风光一时无两，但也会在那一刻付出相应的代价。

长期以来，很多企业或组织的经营者陷入商业利益高于一切的思维和行为定势，为了拿出一份能让投资人兴奋的财务报表，可以不择手段，可以弃道德、操守、良心于不顾。今天，这些曾经令投资人兴奋的企业和组织，终于开始品尝自酿的苦果。

我们无法奢望这场风暴能让所有的经营者从中吸取教训，去重新审视自己的商业操守，去重新思考企业永续经营的核心因素，因为资本游戏的实质，并不会因为一次经济危机而发生变化——但我们至少可以看到，总有一些企业或组织，或者因为独具卓越的洞察力，或者因为富有超于常人的想象力，或者因为拥有坚韧不拔的意志力，而能够在风暴过后，屹然挺立。

思科CEO钱伯斯保存着一张价值38美分的支票，那是2002年思科股价从80美元跌至10美元时，董事会分给他的年终红利。当时的危机，令钱伯斯终生难忘。“9·11”事件和互联网泡沫，让奔跑在信息高速公路上的思科来不及躲避，由此，钱伯斯连同思科共同步入艰难岁月。

“有三年时间我一年只拿1美元薪水。”钱伯斯回忆说。当时思科面对危机采取的应对措施包括：扔掉所有不必要的包袱，重新设计生产线，大幅降低员工的差旅等办公成本。而钱伯斯认为最重要的一点，则是带领思科进行创新。

即使身处危机，思科仍将18%的年销售收入投入到研发方面。一段时间之后，思科的坚持终于得到了巨额的商业回报——2004年，思科成为全球无线网络设备的龙头老大，各种研发成果逐渐给思科带来了喜人的销售数字，思科从而安然度过那次危机，并将优势一直延续到今天……

英雄不唯乱世有，乱世却能出英雄。所以，让我们拭目以待。