新泰罗时代！

李　靖

泰罗制，这个创于百年前、强调效率和规范的管理体系，恰是中国企业最缺乏的。

一定会有人不屑：泰罗制？“老古董”了！现在都知识经济了，它还有用吗？

首创“知识工人”理念的“现代管理之父”彼得•杜拉克回答：泰罗的思想“用在哪里都适用”！

其实，泰罗制从没有远离过企业，“道不远人”。从泰罗创立“科学管理”体系后，它就一直在不断随着环境的变化而“进化”：

在企业界，美国福特，通过对泰罗思想的实践和完善，形成了流水线大工业生产，改变了全人类的生产与生存方式；随后，战争废墟上的日本，又进一步开创了对生产持续改进、彻底杜绝浪费的丰田精益生产，超越了福特模式，打造了日本汽车至今无出其右的优势……成功的大企业，都把泰罗制这个“基本功”练到了极致！

在思想界，从1950年代美国管理学家戴明的“全面质量管理”，到1990年代兴起的“六西格玛管理”，也都有深深的泰罗印迹。

只有通过泰罗倡导的标准化、规范化、精细化改造，才能为企业架设出一道快速而长久的“高速公路”。这就是泰罗制之所以历经百年，依然影响深远的价值所在。

而中国，作为一个没有工业化全面洗礼的后发国家，在大谈“人本”与“战略”时，其实普遍欠缺泰罗所倡导的规范化、流程化管理作为支撑。这也是为什么很多中国企业大而不强，甚至如果没有特殊“资源”支撑，连“大”都很难做到的原因。

基于此，《中外管理》策划本专题，期望中国企业回归到泰罗制这个现代管理的原点，将其真正植入自己的基因。

但我们的目的，不止于此。

泰罗制在100年里一直不断发展演变，在未来仍将与时俱进。中国企业，特别是在知识经济、服务经济大潮中兴起的新贵，比如：服务行业、培训行业，或白领阶层，在自己貌似与车间无关时，嫁接泰罗制、创新泰罗制，不仅是可能，而且是必需，否则您的企业难免沦为一现昙花。

如今，又逢经济寒冬。

人们常说：旺季做经营，淡季抓管理。此时订单少了，诱惑少了，浮躁少了，不妨沉下心来，将“泰罗制”创新性地引入你的企业，引入到每一个角落，每一个人……心无旁骛、持之以恒，以实现悄然无声地脱胎换骨。这样，当初春到来时，您的企业才能厚积薄发，率先一飞冲天，飞得更高、更远、更久！

这不是浪漫虚无的“预期”，而是真真切切的“现实”！

您不妨随着我们的视角，走入中国第一餐饮连锁品牌“真功夫”的厨房，走入全球第一汽车制造商“豐田”的办公室，走入中国知名培训机构“影响力”的课堂……行动，会给您启发。管理

（李 靖、杨 光）