论战略管理在现代企业管理中的地位和作用

郑秀康

摘 要：企业的战略管理是现代管理的重要内容，是一种不同于传统职能管理的崭新管理理念。由职能管理走向战略管理是现代企业管理的一次飞跃。如何加强企业的战略管理是现代管理人员所必须重视的问题。文章就加强企业战略管理，实现企业可持续发展作初步的探讨。

关键词：战略管理 重要意义 战略举措

中图分类号：F270 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2009）02-224-01

一、加强企业战略管理的重大意义

加强企业战略管理是实现企业可持续发展的重要保障。企业要参与国际市场竞争，要在行业内建立领头地位，企业战略管理是企业长期发展的重要举措。

1.战略管理是企业发展的关键性问题。企业竞争优势是什么，如何打造核心竞争能力，公司内外部环境如何，人力资源现状怎样，企业薪资结构如何，生产销售业务流程有哪些环节制约公司的发展，对这些问题加以研究，可以使企业认清自己的状况和与同行业的差距，从而制定、实施和调整自己发展的方向，在资本、技术、设备、信息、人才、管理多方面做好提升工作，并保持一个先进水平。

2.加强战略管理是提高企业国际竞争力的需要。当前，经济全球化进程大大加快，我国已加入世贸组织，标志着我国企业在更大范围、更宽领域和更高层次上参与国际经济合作与竞争。因此，企业更应该强化战略意识，加强战略研究，提高战略管理能力，及时把握环境与未来的变化，不断调整自己，提高应变能力。

3.加强战略管理是进行经济结构战略性调整的需要。优化企业经济结构，加快形成企业的合理分工、协调发展的格局，是企业进行经济结构战略性调整的重要内容，也是今后经济发展的客观要求和必然趋势。在这种趋势下，企业只有在内部与外部、微观与宏观、局部与全局的结合上，明确自己的战略，顺势而为，才能求得新的发展。

4.加强战略管理是适应社会主义市场经济体制的需要。随着社会主义市场经济体制的逐步确立，我国企业全面走向市场，企业的发展更多地依赖于自我定位、自我发展。因此，企业必须有自己清晰的切实可行的企业发展战略，才能在激烈的市场竞争中合理配置资源，强化自身竞争优势，不断发展壮大。

二、加强企业战略管理的具体举措

企业发展战略是一个系统工程，为进一步加强企业战略管理，提高企业科学决策和科学管理水平，需要从以下多方面做出切实努力。

1.进一步提高对企业发展战略管理重要性的认识。战略管理是市场经济条件下最重要的企业管理。在日趋激烈的市场竞争中，在经济全球化和社会信息化的大背景下，没有清晰的正确的发展战略，缺乏长远谋划的企业，是很难站得稳、走得远的，战略失误对于企业的影响更是致命性的。企业的经营管理层必须高度重视这项工作，把战略研究和战略管理摆上重要位置，作为企业发展的一件大事来抓。通过对高级管理人员的培训，逐步提高认识，这是搞好战略管理的前提条件。

2.健全研究机构，充实研究力量和管理力量。企业从工厂制到公司制转变，从传统企业管理到现代企业管理过渡，是一个比较长的演进过程。在市场经济条件下，为了企业的发展，更需要一个智囊团作智力支撑。特别是现代企业，需要一批了解国际、国内经济走势和行业动向，对企业发展有很深见地的人来研究企业发展战略，需要组建一个智囊团，协助现职领导来完成长远发展目标。

3.切实加强企业发展战略的研究，制定和实施发展战略。企业发展战略的研究、制定和实施是一项复杂的系统工程。企业在对国内外市场环境、目标市场和竞争对手情况进行详尽分析的基础上，要根据自己的具体情况，按照远虚近实的原则，合理制定发展战略，随着企业内外部环境的变化，适时作出必要的调整。通过信息搜集、国家方针政策的学习掌握、倾听专家、教授的意见和见解，来建立健全企业发展战略目标分解、实施、监督、调整机制，使得战略管理成为企业科学决策和科学管理的正确航标。

4.要正确实施战略管理。一是处理好技术研究与管理研究的关系。要在高度重视技术研究的同时，要十分重视管理工作的研究，把两者紧密地结合起来，克服重技术轻管理、重“硬件”轻“软件”的偏向。二是处理好制定战略规划与组织实施的关系。要克服实施企业发展战略中那种说归说、做归做，规划和实施两层皮的现象，把战略规划的研究、制定与组织实施有机地统一起来。三是处理好借鉴与创新的关系。既要注意学习和借鉴其他企业成功的经验，也要注意吸取其他企业失败的教训，更应注意不能照搬照抄。四是处理好决策者、研究人员与全体员工的关系。加强企业发展战略研究和战略管理，首先需要企业的经营管理层特别是决策者的高度重视，需要专门的机构和人员进行系统的研究。但是，企业发展战略的研究和制定，特别是战略的组织实施并不是少数人的事，而必须成为企业全体员工的行为准则，成为企业发展目标的重要组成部分。

5.致力培育和发展企业的核心竞争力。企业的核心竞争能力应具备的特征，首先是对顾客的核心利益能做出关键性的贡献；其次，在竞争的差异化优势方面，表现出自己的独特之处、具有吸引力，而这个独特优势不能轻易地被竞争对手所模仿；第三是具有较强的延展性，能不断地开拓出新产品，具有旺盛的永不衰竭的持久发展的生产创新能力。一个富有竞争力的企业就是要考虑自己的核心能力是什么？如何培育和发展自己的核心能力？这对企业来说是生命攸关的因素。

6.要充分发挥企业文化的功能。企业文化是企业长期积累、提炼的企业经营理念、行为准则和道德规范，是企业的精神境界。企业文化具有多项功能：第一，凝聚力。企业文化是一种“粘合剂”，可以把上下左右、广大员工紧紧地团结在一起，具有凝聚功能和向心功能。第二，导向力。即价值导向与行为导向。企业员工怎么想？怎么做？保持什么样的价值观与企业精神，企业文化发挥着无形的导向功能。第三，激励力。激励是一种精神力量，能够调动职工的积极性、主动性和创造力，把员工的潜在智慧诱发出来，成为创业、创新的重要推动力量。第四，约束力。在企业行为中哪些不该做，不能做，企业文化、企业精神常常起到一种“软”约束的作用，具有免疫功能。第五，纽带力。企业，特别是大企业集团，维系发展要有两种纽带：一个是物质利益的纽带，另一个是文化、精神道德的纽带，这两种纽带相辅相成，缺一不可。

（作者单位：康奈集团有限公司 浙江温州 325000）

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