浅谈企业技术创新中的项目管理

黄存增

摘 要：针对企业技术创新过程中存在的问题及特点，结合国内外技术创新管理的研究现状及发展趋势，提出企业实施技术创新项目管理的必要性及意义，以期改变我国传统的技术创新管理模式。

关键词：企业 技术创新 项目管理

项目管理，主要是以质量管理、进度管理、费用管理为核心的目标管理。良好的项目管理是有效实施技术创新的关键，企业技术创新过程及对其进行的管理，主要侧重于研究技术创新过程中的主要工作及如何做好这些工作。但我国对企业技术创新项目管理的理论研究尚处于起步阶段，尤其是企业对技术创新项目管理的运用还十分有限，再加上技术创新项目自身具有的一系列特征，更进一步增加了其复杂性。

一、企业技术创新活动和管理中存在的问题

1.在创新过程中缺乏有效的战略指导

企业要想求得生存与发展，就必须在现有的基础上不断创新，并运用战略管理将各种资源变成社会所需要的产品和服务。根据调查，我国许多企业技术战略模糊不清，或者实际上根本就不存在战略思路。一些企业即使有也只停留在形式上，没有被企业员工广泛理解和接受。公司的技术战略往往考虑的是外部顾客的需求，对外围技术依赖程度大，而对企业核心技术能力和技术组合平衡考虑得比较少。

从对其管理角度来看，目前我国的技术创新管理还停留在一种孤立的、隔离的传统管理模式上，既无法保证在项目水平上彼此间有机联结，也无法保证与公司的战略相关。即使有些企业采用了系统化的管理思想，其范围很有限，也只是停留在单一项目的水平上，即以分散的项目为基础的单一管理，而不是将所有项目视为一个整体进行统筹管理，忽视了企业是一个系统的战略整体，这样，不利于公司在整体水平上优化资源，不能有效地处理与现有业务直接相关的、或者与公司未来发展密切联系的重要活动。

2.创新活动和管理中缺乏项目管理观点

企业的技术创新往往是以组群的形态出现的，它们的有机结合和协同作用才能促进企业持续高速发展。合理地进行技术创新项目管理，能够使企业的技术和财务资源得到有效地配置和利用，进而提高企业的创新效率和市场竞争力。因此，企业必须把更多的注意力放在项目管理上，特别是注重资源在项目之间的合理分配，使企业获得持久的竞争优势。

在我国的许多企业的管理层，把他们的注意力放在单个开发项目的管理上，忽视了将技术创新活动作为一个项目整体来进行管理。在单一项目的创新上，又忽视了产品和工艺的关联匹配，只强调产品创新，而忽视了工艺创新。这种指导思想在很大程度上给创新管理的有效性和效率的发挥带来障碍。

3.在技术创新活动中缺乏对核心能力培养与提高的考虑

如果说企业在市场上的竞争主要体现为产品在价格与性能上的竞争，那么从其本质来看，这种竞争实际上是企业核心能力的竞争。核心能力是企业在其发展过程中建立与发展起来的一种资产与知识的互补体系，是企业竞争优势的基础。有意识地培育和发展企业核心能力是企业成功地进行技术创新、建立与保持竞争优势的关键所在。因此，企业在技术创新项目管理选择上，应注重把企业资源相对集中在有利于核心能力的培养和发展的创新项目上，这将有利于企业的长期稳定发展，有利于企业市场收益的获取和增长。

二、技术创新项目管理的必要性

项目管理对于技术创新项目成功是一个关键，要求对项目管理作不断改进，使项目管理反映经营战略的要求。随着资源越来越趋紧张，合理分配资源和正确选择项目尤为重要。目前，关于技术创新项目选择及资源分配在理论和实践上亟待解决的问题有：

1.战略和技术创新项目间缺乏匹配

实际中战略和资源分配常常脱节。公司应该不断检查现有技术创新项目是否支持或符合经营战略，其产品、市场和技术是否符合原先确定的重点领域，然后再分配资源，还要检查资源分配是否反映战略优先权，是否符合经营战略。

2.缺乏避免技术创新项目中出现低劣项目的手段

公司现有项目组合中许多新产品项目被认为是较差或是低劣的，有一些被认为没有商业用途，市场成功率很低。在战略的引导下，通过项目管理可以检查现有项目组合中的项目是否正确，并削减错误和低劣的项目，以提高创新项目的质量。

3.缺乏对决策点的有效管理

企业对创新项目继续还是剔除的决策准则不充分或没有使用，通常缺乏对创新项目的评价机制，无法确定项目的优先权，甚至淘汰差的项目，导致开发的项目很多，而成功的项目很少。因此，公司需要加强继续或者剔除决策点的有效性管理。

4.资源分配缺乏重点，忽视核心能力的培养

技术创新项目管理还体现在产品和工艺的组合匹配上。在我国，企业历来注重产品创新，而将用以保证产品生产的工艺看成是完全附属于产品的需要，缺乏对产品创新和工艺创新的协调考虑。这种产品创新在企业创新中占有绝对主导地位，企业长期不重视工艺创新和技术改造的旧观念，严重地影响了企业生产率的提高。工艺的落后已成为企业技术发展和技术能力提高的瓶颈，拉大了国内企业的技术水平与国际先进水平的差距。

三、结束语

一个企业只有引入技术创新的项目管理理念，构建企业的技术创新体系，企业的管理能力和核心竞争力才会有力地提升。

加强技术创新项目管理获得的收益是非常显著的。实施项目管理手段，可充分调动企业、研发人员的积极性和创造性，促使项目管理规范化、科学化、制度化，在保证技术创新项目成果质量的同时还将加快项目的进程，节约项目开展成本。

参考文献：

[1] 蔡敏勇，《技术创新与社会服务体系》， 上海科学普及出版社，2001年12月

[2]卢向南、白思俊，《项目计划与控制》，机械工业出版社，2003年

[3] 陈劲著，《永续发展——企业技术创新透析》，科学出版社，2001年

[4] 程全性 《中小企业技术创新存在的问题及对策》合肥工业大学学报（社会科学版） 2003年03期