浅谈公路施工企业成本控制方法

王艳凤　吕传彤　王　野

[摘要]通过分析公路施工企业在项目投标报价及实施两个阶段如何采取合理措施控制施工成本，从而实现项目效益最大化的目标。

[关键词]成本分析 成本测算 成本控制

中图分类号：TU99文献标识码：A文章编号：1671－7597（2009）0120183－01

随着我国公路市场管理的日益规范化及未来经济发展的趋势，对公路工程施工企业如何壮大发展，提高抗风险能力，在市场经济的大潮中不被淘汰提出了更高的要求，如何更加有效的降低成本，从而提高利润率，创造更大的收益势必成为企业未来将长期探讨的课题。

成本控制，即是通过加强完善企业内部的管理手段，使企业在与市场经济条件相适应，同国家相关法律规范相符合的前提下，合理有效的降低项目成本支出，保障企业拥有更大的利润空间并持续发展。

企业成本管理针对的主体是项目，并贯穿于项目的整个实施阶段，即招标阶段，项目实施阶段并延续至项目完成后。

具体体现为：招标阶段的成本预测、项目实施阶段的成本控制、项目结束后的成本分析。

一、招标阶段如何进行有效的成本预测及分析

在招标阶段，施工单位除了做好标价，争取中标外，还有一项最重要的工作就是对拟参建工程进行成本测算及利润分析。

（一）成本测算同做标底的最根本区别为

做标价主要目的是同业主标底靠近，争取经济标优势达到最大，应用统一的定额，统一的单价做工程造价，而成本测算是根据企业的自身情况，应用企业内部定额，实际调查的现场价格，考虑合理利润的情况下计算施工成本，同时进行管理费用测用，以此两项作为工程施工的控制成本。成本测算是考核项目能否赢利，降低企业经营风险的重要环节，并且可作为后绪施工过程中进行成本控制的参照标准。

（二）成本测算的具体实施方法为

深入现场，进行实地考察，以确定施工环境及地产材料、当地人工的实际价格，套用企业内部定额进行施工费用计算，根据施工项目及施工条件、工期等因素进行管理费用测算，根据施工经验确定合理的施工不可预见费用。计算出的成本经总工办研究认可后作为该项目的施工控制成本。

成本测算最关键的是企业内部定额是否切实可行，是否同拟建项目的工艺相协调，既要保证所测算的成本能够保证完成项目的实施，又要避免超列成本，造成测算不准确。

将成本费用同标价相比较，进而测算该项目的利润情况。根据成本总费用及施工进度计划制订出阶段成本计划，做为阶段成本控制的参照标准。

二、项目实施过程中的成本控制方法

中标后进入建设过程的项目，进行成本控制，在保证质量进度的前提下不超成本是项目获取预期利润的重要途径。施工过程中的成本控制可采用以下几种方法。

（一）控制材料价格，合理降低材料消耗

公路工程施工中，材料费用一直占有相当大的比例，一般高达总费用70%以上，控制材料费用的支出，无疑是降低成本费用的首选。

控制材料费用，1.从材料单价入手，货比三家，采用合理招标、竞价的方法，选择比较大，有实力，有资质，价格合理的供货单位是很重要的，在开工伊始同经考察确定较好的供货商后及时签订合同，可避免工程开工后原材料大幅度涨价及货源紧张的问题。项目材料人员及有关技术人员应在开工前进行大宗材料的专项考察，以保证材料价格低、质量满足要求，并确保充足的货源。2.控制材料消耗，杜绝浪费，控制材料使用数量也可有效的降低材料费用的支出。关键在于合理做好材料计划，按计划数量、时间进料，杜绝材料数量超额。同时应采用有责任心有经验的专职收料人员接收材料，由于施工材料的特殊性，确定材料数量的方法比较简单，而有经验的材料人员可以有效的避免亏方及不合格材料进场。3.应加强施工过程中的组织环节，减少运输损耗及施工损耗，避免浪费。施工场地合理布置，尽可能的减少场内二次倒运，加强技术管理，避免操作失误，降低操作性损耗。从小处抓起，在重视大批量材料进场环节控制的同时，注重小型易耗材料的使用制度，采取建立材料消耗台账，定额分配等方法，可有效的使材料使用得到预控的效果。

（二）制订先进合理的技术方案措施，保证质量，加快进度，是降低管理费用的有效手段

加快施工进度，尽可能缩短工期，能够降低施工管理费用，而同时，保证质量，不返工、不误工是进度保证的前提条件。

开工前的合理施工组织设计，施工过程中保证处于受控状态，采用先进的施工技术，灵活机动的施工摆布，严肃的质量观， 项目内部整体的努力及良好的外部协调，都是加快工程进度的有力保证。

而采用先进合理的科学的方法和先进的技术进行施工质量控制、节约成本，将会是现在及以后需要长期研究的课题。如何有效的提高工作效率、增强工作效果，在合理节约原材的情况下保证甚至提高质量，工序间的更合理配合，工种间的更紧凑衔接，突破更新企业定额，是企业生存所必须持续进行的任务，是企业生存发展的根本。

这就要求企业技术人员在施工过程中不断地进行钻研，更新施工工艺、创建简捷、有效、提高效率的施工方法，并能及时总结，用以指导同类工程的施工。

（三）提高机械利用率

提高机械设备的完好率和使用率，减少机械设备的修理台班及待机台班，及时维护，保证机械设备的完好运行，对于减少机耗、折旧，进而降低机械费。建立单机核算制度，明确并量化机械控制指标和控制责任。

（四）定期进行成本费用核算，与同阶段计划成本进行比较，及时纠偏，并分析原因，采取措施

三、成本分析的目的及意义

工程结束后，对整个施工过程中的成本监控情况进行总结分析，对超支成本或节约成本进行定性，对关键控制点提出合理化建议，对管理中的失误做出总结，并提出有效的企业定额改进完善方案，以保证企业进一步发展壮大。

作者简介：

王艳凤，女，工程师，现任吉林省建设集团路桥公司副总经理。