何必作领袖？

杨　光

张瑞敏在高原迷雾里执着前行，令人肃然起敬；江南春在寒流隆冬中闪转腾挪，也不失快意轻灵——都值得我们尊重。

江南春注定成不了企业领袖。

当他两周内猝然出售分众那一刻。

因为他的“脆弱”基因由此昭然若揭。而领袖，必须具有坚韧的品格，必须具有别人胆怯而自己敢于迎风独撑大局的气魄。见势不妙自己掉头就跑，当然无法成为芸芸众生的主心骨。而且，也只有把一件事做得足够久，只有经历过并战胜过至少一个甚至多个经济周期大起大伏的考验，才能完整地展现和证明自己的综合经营能力，成为让别人“记得住”的风云领袖。

好比评价一个伟大的公司，要看它在挫折、在低谷时怎样做一样——比如IBM、比如松下、比如台塑；审视一个伟大的领袖，也来自他在挫折、在低谷时怎样做——比如惠普两位老人、比如稻盛和夫，也比如张瑞敏。

但是，我们又何必都去作领袖？

国人从小受到的“人上人”教育，几乎剥夺了我们对成为“第一”而且是“永远第一”之外其他“成功模式”的选择。而事实上，“第一”永远只能有一个，“永远的第一”更是比中大彩的几率还低。于是在竞争中，我们太多的人失去了自信，失去了“成功”的机会；而太多的“成功者”失去了快乐，失去了“潇洒”的人生。

换个角度，从经济发展的角度说，专业化也不应仅仅局限在那些商品，和那些需要“上岗证”而也成为商品的人群里，“无证胜有证”的企业家群体其实同样应加以“专业化细分”。我们需要矢志一生于一役的领袖型企业家，也需要更多以生猪卖猪为乐的创业型企业家。只有这样，我们的经济才是完整而健康的。多样化，也许看来不够“正面”，但却永远是“正常”而且可持续的。

也巧得很，如同6亿年前寒武纪不可思议地“生命大爆发”一样，近年面貌迥异的中国企业家也在集中而突然地涌现和分野。由此可以展望，中国的商界群落也将像后来的地球一样五彩斑斓、拥有勃勃生机！也由此，张瑞敏在高原迷雾里执着前行，令人肃然起敬；江南春在寒流隆冬中闪转腾挪，也不失快意轻灵——都值得我们尊重。