谢亚龙，不倒翁？

王　婧

在中国足协“很不称职”的谢亚龙，春节前夕竟出人意料地华丽转身，这“高升一步”的背后有何“玄机”？

从中国足球管理中心主任到中体产业董事长，从20多万元年薪到150万元年薪，曾被球迷、媒体骂得“狗血淋头”的谢亚龙，在2009年春节前夕完成了一个华丽转身。很多人不能理解，在中国足协“很不称职”的谢亚龙为什么成了“不倒翁”，离开足协后竟然还能“高升一步”，这其中究竟有何“玄机”？

轮岗，“龙王”重生

牛年春节前，中国体育进入了新的奥运周期，随之而来的是国家体育总局下属的相当一部分干部开始轮岗。谢亚龙、信兰成、邓亚萍、张吉龙、李玲蔚……一批耳熟能详的名字都和“轮岗”联系了起来。早在13年前，国家人事部就颁布了《国家公务员职位轮换(轮岗)暂行办法》，将轮岗对象重点定为担任领导职务的公务员，体育部门自然不例外。

诚然，体育部门的工作有着一定的特殊性。其他不说，单从“名气”上讲，其他部委的厅局级领导，很难想象会有谢亚龙、李元伟等人这样的知名度和曝光率，但这显然不是排斥轮岗制的理由。一个成功的领导者理应能够适应不同的岗位和不同的工作要求。举个最简单的例子，在北京奥运会上获得的51块金牌中，相关项目管理中心的主管领导很多就属于雅典奥运会之后轮岗的。

谢亚龙在山区挂职锻炼时干得风风火火，口碑甚佳；在田管中心时同样是兢兢业业，热情高涨；来到中国足协尽管遭遇了前所未有的信任危机，但要把一切责任都推在他的身上显然也难以服众。所以说，干部轮岗，是对个人负责，也是人事制度的一个组成部分。

但不少有识之士指出，如今的轮岗制毕竟只限于体育系统内部，在体育市场化趋势不可阻挡的今天，体育决策层理应进一步吸引外来管理精英，他们不必曾是优秀运动员，也不必有体育界供职的履历，但要有科学的管理理念和良好的从业经历。英足总当年的CEO克罗泽，本人大概连末流球员都算不上，但是他一手打造了让英超联赛富甲天下的运作模式，离职后又成了英国皇家邮政局长，照样成功。中国体育的市场化要想有大的突破，没有足够的新鲜血液，光靠轮岗只怕还不行。

不过，对于在足协“一败涂地”的谢亚龙来说，轮岗制给了他一个咸鱼翻身、重新证明自己的机会。

1月19日，国家体育总局人事司的领导前往中国足协，正式宣布南勇接替谢亚龙担任足球运动管理中心主任。谈到正式卸任的谢亚龙，中国足协一位中层领导坦言：“谢亚龙为人低调，从心眼儿里也想尽一切努力把足球搞好，但在很多事情上，他无能为力。”听起来，这像是发自肺腑的同情话，可仔细品味一番，这实际上是对谢亚龙能力的肯定。据知情人透露：“谢亚龙这次离开足协，入主中体产业，说明总局领导还是对他充满信心，同时也是对他这些年在足协工作‘苦劳的一个回报。”

在春节前，谢亚龙接受了媒体的简短采访。对于记者“离开中国足球有什么话要说”的追问，谢亚龙很平静：“其实也没有想好怎么说，作为一个在中国足协工作了近4年的领导，没能够率领男足在奥运会上取得理想成绩确实很遗憾，现在只希望新一任领导能吸取经验教训，把中国足球各项工作做好，真正满足广大群众的愿望。”

其实，谢亚龙是有很多话要说的。历届足协掌门人在这个舞台上启幕谢幕、轮岗走人时，作为当事人，他们也毫不例外地用总结的方式，坦城地回顾自己那一段历程，并且都用书籍的方式呈现在我们面前：年维泗表白得感性真诚——《欣慰与悲怆》；王俊生坦率朴实——《我知道的中国足球》；口才很棒、极具煽情能力的阎世铎写的那本书名叫《忠诚无悔》。谢亚龙，是否也会用一本书来总结过去的几年呢？他的书又会是什么书名、用怎样的态度回顾？也许，在当前中国足球一败涂地、足协又无能为力的情况下，谢亚龙只能把更多话留在了心里，而且当前最重要的是要把新岗位工作做好，只有如此他才能对得起总局相关领导精心为他安排的这次轮岗。

未来，大有“钱途”

从足球运动管理中心主任的岗位上转战中体公司出任董事长，谢亚龙大有“钱途”。尤其值得一提的是，这也是在2009农历牛年里，中国体坛第一件“最牛”的人事变动。

今年54岁的谢亚龙早已超过了“50大限”，此次代替前任王俊生被任命为年薪超百万的董事长，大大超出了人们事前的预料，尽管他出任足球运动管理中心主任期间，中国足球没有任何抢眼的表现，甚至在家门口举行的北京奥运会上的表现“拙劣”，一度遭到足球圈内外的“强烈弹劾”，也因此，前一阵总局让他去国家行政学院学习还被认为是“合理调离”足协的理由。

据了解，谢亚龙到中体公司任职后，他在经济收益方面将增长数倍。中体公司的一位知情人士透露，谢亚龙的待遇将与前任董事长王俊生等同。那么，我们先看一下谢亚龙的“前辈”王俊生。曾担任足管中心主任、中国足协副主席的王俊生，脱离足球之后，被组织上安排进入中体产业集团股份有限公司，出任法人代表、董事长。据媒体报道，没有了从事足球工作时的巨大压力和风险，王俊生的日子过得惬意，仅从个人待遇角度而言，王董事长的年薪明码公示为155.72万元。对于以往年收入仅十余万的足协高层职位，这个数字算是天价。除此之外，王俊生每年还可以获得大概3万元的津贴，享受交通、住宿费用全部报销的待遇。

据了解，接替王俊生的谢亚龙，其办公室已被安排在四楼，他上任后将统筹中体公司的工作，其中将涉及全民健身市场开发和竞赛管理等方面。据中体公司的内部人士透露：“春节过后上班，先要召开股东大会，董事们将对谢亚龙出任董事长一事进行程序性表决。”

事实上，谢亚龙一直被总局看好，也是总局多年精心培养的干部。他曾被国家机关工委委派到陕西安康挂职锻炼。谢亚龙到足协任职一直不太情愿，但最后还是服从了组织安排，他曾经要求“只干一届”，看来总局领导始终“牢记”着对他的这个承诺。不过，按常理，以谢亚龙的这个年龄只能安排他到某个管理中心当书记，没想到他“温和的性格和憨厚的为人”(总局内部人评语)使他再一次受益，任何人包括他自己在内，都没想到能去总局人人羡慕的中体产业当董事长——能捞到如此肥差“养老”，可不是人人都能修来的“好签”，他的未来更是“钱”途无量。由此可见，“龙王”能够成为“不倒翁”有着别人所不具备的个人优势。

据了解，谢亚龙在足协任职期间就已经获得了很大的“经济效益”，2005年年初刚到足协任职的时候，谢亚龙驾驶的汽车是他夫人的POLO。那时候，由于在外挂职以及频繁的工作调动，谢亚龙的收入比足协的收入低。寻找到那辆蓝色的POLO车，曾一度成为记者追逐谢亚龙的捷径。那时候，由于足协低价分车引起了很大的社会反响，搞得足协官员不敢大摇大摆将私家车开到足协，不明就里的谢亚龙开着POLO车公开亮相，必然遭遇媒体的追逐，后来谢亚龙不得不说“这车是我老婆买的”，并有了“POLO谢”的外号。

到足协之后，随着收入的增加，谢亚龙从行头到座驾，都发生了较大的变化：两大体育品牌赠送的服装，足以让谢亚龙和足协的官员受益终生；东亚联盟轮值主席带来的收益让谢亚龙从POLO车换成了CRV。现在，足协的官员都称谢亚龙为“谢CRV”。

由于世界两大体育品牌与中国足协以及国字号球队有着密切的关系，谢亚龙在服装方面的变化也很大。从2005年开始，他就从原来的国产品牌换成了运动系列的全名牌。赞助公司是无微不至的，从夏装、秋装到冬装一应俱全，皮衣、西装等全都赞助。

不过，无论是名牌服装还是CRV车，都是通过正常渠道获得的。这些名牌服装和汽车，改变了谢亚龙的生活质量，有了更好的生存状态，都无可厚非。也许，通过这次调整，谢亚龙的CRV又将向宝马迈进一步。

公司，想象无限

南勇和谢亚龙这一新一老的足协掌门人，几乎在同一时间得到自己高升一步的好消息。然而，他们的境遇却各不相同，南勇刚一高升，就随着国足在叙利亚的完败，遭遇一闷棍。谢亚龙则不然，他将入主中体产业的消息刚一公布，第二天公司股票就大涨并一度冲击4.5%，可谓给足了谢亚龙的面子。这似乎也预示着，谢亚龙在脱离了中国足协的苦海之后，也将和他的前任王俊生一样，迎来阳光灿烂的日子，同时对中体产业公司来说，因谢亚龙的到来，则必将在后市出现极大的“想象空间”。

中体产业公司是经国家经济体制改革委员会于1997年9月23日(体改生字(1997)153号文)批准，由基金中心、彩票中心、装备中心、基金会和沈房公司联合发起，通过募集社会公众股设立的股份有限公司，并于1998年3月27日在上海股票交易所挂牌上市，股票代码为600158。

作为国家体育总局控股的唯一一家上市公司，中体产业还是唯一的一家以体育产业为主营业务的公司。在体育产业方面，公司承办各类体育比赛，开发、经营体育健身项目，并参与建设体育主题社区，而且公司是北京申奥的策划主体之一。在房地产方面，公司在广州、上海、天津、北京等十多个大中城市开发奥林匹克花园项目，成为公司收益的主要来源。我们从中可以看到，公司净利润在2007年末和2008年一季度净利润大幅增长。根据2008年10月的数据，中体产业集团总资产达到30亿，主营业务收入接近两个亿。

春节前，当中国足协前“掌门人”谢亚龙即将调往中体产业出任董事长的消息传出后，上市公司中体产业于1月14日逆势大涨，在大盘疲弱的状况下，涨幅一度达到4.5%，收盘价达5.52元，涨幅为3.76%，远远跑赢大盘。很多分析人士认为，虽然中体产业当日大涨和谢亚龙没有直接关系，但其上任后可能带来的“潜在资源”已被各界人士看好，该股票在2009年里将拥有极大的“想象空间”。

据国家体育总局官员介绍，在此次中体产业董事长的竞争中，谢亚龙的直接竞争对手是他的前任、体育总局训练局局长阎世铎和排管中心主任徐利，最终“龙王”还是依靠自己的“万言建言书”打动了国家体育总局的领导。分析人士认为，尽管谢亚龙在中国足协期间并没有取得好的成绩，但从市场分析的角度看，谢亚龙毕竟带着总局背景，有很多“潜在的资源”，即便不能令中体产业直接受益，但也会促进中体产业相关业务的开展，这也是导致中体产业在谢亚龙高升之际大涨的一个重要原因。