台湾文化考察的启示

刘四辈

台湾机器工业同业公会邀请，2008年10月9日至18日，我随中国机械工业职工政研会组团（共22人）赴台湾考察。整个行程环台湾岛一周，经过高雄、台北、花莲、台中、台南等多个大中城市。考察了台湾的台塑集团、中钢公司和丽伟电脑机械股份有限公司。并且同台湾机械工业同业公会进行了座谈。

就我接触到的台湾文化现状而言，总的感觉是：台湾文化是中国文化的一部分，但又有其台湾本岛的鲜明特色。

以中国传统文化为主的多元文化

从政治、宗教文化上看是多元的。台湾有100多个政党，既有执政党又有在野党；众多政党的政治观点中，有要求和大陆统一的，也有希望台湾独立的，还有要求保持现状的，什么声音都有。台湾的宗教以从中国传过去的道教、佛教为主，而且道佛不分，往往在一个寺庙中活动。“台独文化”近年来有一定市场，但台湾的主流政治文化并不是“台独文化”。

从礼仪、语言文化上看，也是多方面的。见面后互致问候、讲究人脉关系、强调孝敬父母、尊重师长、使用汉字且是繁体字、通行普通话和闽南话等等，都是素有礼仪之邦之称的中国传统语言、礼仪文化的反映。“你好”“对不起”“谢谢”等公共和私下交际场合的礼貌用语，大饭店住房内都摆有《圣经》一书，讲究西方民主法制的生活习惯等，又有西方发达国家的礼仪文化痕迹。台湾曾被日本割据50年，日本人在台湾留下的深度弯腰鞠躬礼节和日本话，也有不少台湾人仍在使用。

台湾文化之所以是以中国传统文化为主的，是因为台湾人都是中国人。目前的台湾人主要由三个部分组成。一是本土人群，二是日本人、荷兰人占领台湾之前从大陆来的汉人，三是1949年前后来台湾的大陆汉人。三者约各占三分之一。而台湾本土人群体以闽南、客家移民为主，故其祖先也在中国大陆，其“民族认同”在现代意义上应归于中华民族的一部分，在古代意义上应归于汉族的一部分。从社会文化上看，台湾社会隶属于中国文化圈，深受中华民族文化的熏染和辐射。中国大陆作为整个中国文化的中心存在，台湾不过是中国文化的区域所在，台湾文化是中国文化的亚文化。

台湾文化之所以又是多元化的，原因有多方面。从地理上看，台湾四面环海，对外交流广泛，人们多是外向型思维方式，容易吸收外来文化。从历史上看，在台湾同大陆疏远时，恰好遭遇到了外来殖民者的欺侮，先后为荷兰占领38年，日本割据50年之久。1949年之后，美国又渗透台湾多年。这些外国人势必会给台湾人留下异国的文化。于是，台湾文化很容易形成多元。

台湾文化以中国传统文化为主的现实启示我们，从文化上看，台湾自古就是中国不可分割的一部分。台湾岛内所谓“台独文化”，完全是站不住脚的荒谬论调，这种企图将台湾从中国分裂出去的行径，也是决不可能得逞的。我们要按照党中央关于大陆与台湾和平统一的战略部署积极主动地做好思想政治工作，让两岸人民尤其是两岸的青少年认清“台独文化”的危害，为促进两岸人民的文化交流及最终实现和平统一作出积极的贡献。

企业文化讲究务实、实用

就我们走访、考察的几家企业而言，台湾的企业文化给人的印象是务实、实用。似乎没有什么发达国家企业文化中神秘的企业哲学、企业理念、企业精神等口号，也没有见到企业文化方面的宣传小册子。企业在接待考察人员时，主要以放映企业发展状况的“简报”片为主，附带着讲一讲企业在本地区、本行业中的地位及规模、产品的销路等情况。乘车参观台塑集团时，纵横数公里的广大厂区内，不仅人很少，而且没有见到有反映企业文化的标语口号。台塑集团每年的产值约占全台湾GDP的10%，发展很快。在若大的厂区，环境卫生也很好，地上无水，空中无味（化工企业很难做到）。这样的企业肯定会有很好的企业文化相伴随。只是这种企业文化在外人看来并不显山露水。也许，台塑集团的企业文化理念都沉淀在员工的心中了。参观台塑的当天，正值该企业创始人、董事长王永庆过世，但在企业有关方面负责人介绍企业情况时，没有刻意提王永庆的事，厂区也未见到有关悼唁王永庆的痕迹和氛围。

在参观中钢公司时，当我们中的一位同志询问该企业的企业文化时，企业负责人介绍了中钢创始人赵耀东先生严格治厂的故事：企业初创时，有的员工中午提前5分钟下班拿着碗去吃饭，赵耀东见了，就脱下自己的鞋子去追打这些员工，直到把他们赶回车间才罢休。同时，这位创始人规定企业员工不允许在企业内成立同学会、同乡会之类的群众组织。据导游介绍，台湾所有的企业内部，都没有什么政党基层组织。政党基层组织只有市、县、乡、里等行政区域中存在。

“只管干好本职工作，别的事少操心”，也许这就是台湾企业文化讲究务实、实用的重要特点。

台湾企业文化也强调关心员工。就我们参观的企业中，都建有各自的员工福利大楼。专门供员工休闲、文体娱乐活动使用。台湾区机器工业同业公会有一个福利委员会，有3～4人负责日常工作，专门为组织员工外出旅游、文体活动、生活福利等提供服务。据该公会财务组专员黄爱琳女士介绍，每年都组织员工外出旅游，一般是免费的，但如果花费较大，员工个人就掏一部分钱。

台湾强调务实、实用的企业文化启示我们，构建企业文化的重要目的是为了企业快速、健康、持续地发展，而不是为构建企业文化而构建企业文化，更不是为了摆花架子。针对大陆少数企业构建企业文化的现状，我们有必要借鉴台湾企业文化的经验，逐步走出诸如“企业文化可以独立于企业其他方面的工作而存在”、“企业文化主要是丰富员工的文化生活”、“企业文化主要是高层管理者的事，与普通员工关系不大”、“企业文化是做给外人看的，只是一种形象工程”、“企业文化是一种比较虚的东西，与企业业绩不一定同步发展”等等认识误区。

[责任编辑 郝幸田]