我国中小民营企业文化建设

韩 汇

【摘要】 探讨了加强文化建设的重要性,就中小企业文化建设提出了几点建议。

【关键词】 民营企业;企业文化;文化建设

海尔领袖张瑞敏曾说:“企业管理无形的东西往往比有形的东西更重要。一个企业没有文化,就是没有灵魂”。我国中小民营企业要想做大做强,一贯并崇高的精神指引是必不可少,要树立起企业的文化精神,鼓舞建立更多更强的民族品牌。对于民营企业来说,企业文化既是企业合力之纽带,也是企业核心竞争力的源泉。现代社会发展日趋迅速,市场竞争更加激烈,民营企业要想在这样的背景下求生存,谋发展,就必须正视自己在企业文化建设上的不足,努力改进完善。

一、传承诚信为本的儒商文化

在资本原始积累过程中,中小民营企业往往忽视了秉持诚信的重要,在企业内外都显露着一种乖戾浮躁之气。塑造出以诚信为本的企业文化,是民营企业现需解决的首要问题,“重诺守信”是儒家思想的精髓,也是中国传统文化的精髓。我国中小民营企业应着力传承诚信文本的儒商文化,在公司运营的每一个环节都要恪守诚信,建立起企业的良好氛围和形象。企业要通过检查组织中的具体领域建立诚信文化,并持续更新适合自己的一套诚信战略模式。

二、注重形式与内容的统一

民营企业多注重企业文化的表现形式,忽视对企业文化内涵的认识和理解。企业文化“有形”的一面很容易做到,“无形”的一面则较为困难。企业的管理者要对文化内涵真正的认识和理解,在此基础上才能真正地发挥企业文化的作用。一方面可以通过改善企业厂房面貌,改善工作环境、举行各种娱乐活动加强沟通,以及设计效果更佳的企业形象等,来完善“有形”企业文化的建设,另一方面企业应结合实际,认清形势,摸索出真正适合自己,反映自身特质,切实有效的企业文化内涵,使其起到鼓舞士气,建立美好愿景的作用。

三、与员工分享企业愿景

通过塑造企业文化,并将公司愿景及时、准确地传达给企业员工,是增强企业活力的重要手段。公司应通过一系列的发展战略的制定与实施,促进企业文化在公司内部生根发芽,直到茁壮成长为强势文化。要关注员工需要,根据员工的职业取向和企业的发展战略,设计个人职业生涯规划,为员工构筑施展才华的舞台,给予他们实现自我价值的空间,使员工会更加认可公司的发展方向,增强其对企业的归属感和忠诚感,加强公司的凝聚力。

四、勇于承担社会责任

我国民营企业如何改变原来那种一心只想着赚钱,不关心社会的“小”形象,是如今民企企业文化建设的重要方面。一个成功的企业最重要的不是推销产品和服务,而是其自身;一个产品会随着时代的变迁、技术的进步而过时被淘汰;一个公司的文化理念会被消费者一直记住。公共关系管理和关系营销在企业的发展中,也起着越来越重要的作用。民营企业除了顾及自身经营,还要积极的投身到整个社会的发展之中去,承担更多的社会责任。

五、提升民营企业家的综合素质

企业文化是企业家品质、才华、胆识等综合素质的扩展和放大。民营企业家在企业发展中,起着举足轻重的作用。企业家的素质和自觉程度对企业文化建设的成败起关键作用。在企业文化建设中,民营企业家要缔造出优秀的、高品位的文化,要发挥好示范表率作用,就需要具备企业家的优秀素质,包括正确的价值观、高尚的道德品质、创新精神、管理才能、决策水平、技术业务能力、人际关系能力等,尤其是要有良好的道德品质和深厚的文化底蕴。企业家的个人形象,往往在员工中起着模特效应,促进企业文化的转化和创新。

六、向“学习型组织”转变

就企业发展趋势而言,企业向学习型组织的转变,将给民营企业带来利益和机会,“企业不再是一个终身雇佣的组织,是一个终身学习的组织,从管理者到普通员工都要有学习规划和目标。通过内培和外训,将员工教育提升到一个较高的层次。”要让企业的每一位员工深刻理解,企业在激烈的市场竞争中“人无我有,人有我优,人优我转”的理念,和“穷则变,变则通,通则久”的游戏规则,企业运作的每一个环节都要有学习创新意识,制定和选择多套应变方案,根据客户和市场的需求在产品、技术和服务上不断学习创新,是现代企业生存发展之道。把学习作为工作和生活的一个重要组成部分,将持续学习文化根植于每个员工心中,将赋予企业勃勃的生机。

中小民营企业的长盛不衰和可持续发展,需要独具特色的企业文化的支撑。而独具特色的民营企业文化建设工作是一个长期的过程,需要不断地发展和完善,增强对这一工作重要性的认识,并采取切实可行的办法以促进这项工作,将会对民营企业的发展起到积极的作用。

参考文献

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