魏新 激活方正

入围理由：方正集团这家校办企业在魏新的带领下从低谷绝地反击，从纯粹的技术型企业，成功转型为一家拥有原创心核技术的大型投资控股集团，年产值占据了中国校办产业近半壁江山。

临危授命后6年时间，方正集团净资产增长280倍，达到了262多亿元；专利申请数以每天2件的速度增长。目前，方正集团形成了金融、钢铁、医药、PCB、房地产多元化的产业格局。

2009年，魏新带领下的方正集团引人瞩目：承担了国家十一五发展规划的“数字复合出版系统工程”，这是一个关乎中国未来出版形态的系统技术工程。其后在有着“全球出版界奥林匹克”美誉的德国法兰克福书展上向全球发布“方正全流程数字出版技术成果”，展示了中国创造的魅力。“数字图书馆”还作为国礼赠送世界各国政府首脑。

谈到三年前方正“专业基础上有限多元化”的规划时，魏新仍然有很多话要说。三年前，正是中国企业国际化的顶峰时刻，海外建厂是那时的潮流，方正集团实施非相关业务多元化多少有些不合时宜。在媒体的质疑中走过了三年后，一切都变了。方正已经不是原来的方正。在新三年规划中，魏新将方正集团定位为：投资控股集团，方正的多元化之路也比以前走得更从容。

当时魏新冒险做了证券、钢铁等辅业，但都是为了方正能够有足够的资金做主业。三年的多元化走过来，方正的净资产从91亿元增长到了162亿元。靠资本和产业两个轮子，方正已经形成IT和医疗、医药两个主业，以及证券和钢铁等辅业的发展格局。

方正多元化初步告捷，并在新三年规划中将集团定位为投资控股集团，方正内部也有所调整。针对集团下属的产业控股业务，下放权力，集团只控制品牌、资金、审计和大的投资方向，产业经营和规划等实际业务都下放到了各个公司的管理层。

这位曾经的北大教授曾被人认为“木讷”，也被评价为喜欢“绵里藏针”。但现在看来，魏新的个性还是较为鲜明的。他说，方正的成功没有什么秘诀，唯一的秘诀就是少犯错误。“任何投资都会有风险的，这个事情天知道，谁也没想到次贷危机突然到来。”魏新认为，你只能在做的时候，靠经验，靠感觉，“感觉的东西很难说，如果我投了十个亏了一个，那感觉很好。”

人物简介：魏新，方正集团董事长。1992年起任教北大，担任高教所常务副所长；1999年起任北大教育学院常务副院长。1999年加入北京北大方正集团公司。2001年6月担任方正科技董事长兼总裁。2001年10月31日接任北大方正集团董事长。