他的下一个“赌注”,是未来

陈雅琴

图被访者提供

“视频点播是一个燃烧巨资的行业，是有钱人的游戏，是冒险家的乐园，是大赌大赢的大智慧，而我有这个底气。谨慎思考，跨越风险，创投的经验和创业的经历让我在做出选择时无所畏惧，并充满正确。”

赌·博

“创业的眼光其实也是需要赌的游戏和心态磨练的，最初的创业经历，你没有什么经验的时候，赢的概率可能只有10％，但当你成功了两三次之后，到后面赢的概率就会一再提高，你赌的越大，博的越大，其实风险越小。”

古永锵是一个爱“赌”的人。

从斯坦福MBA毕业后，古永锵接连“赌”了三把，“赌”中国，他成为同学中唯一回到中国的人：“赌”创投，为了加盟富国投资，他毅然“违约”，并因此赔上自己全部身家；“赌”互联网，他与张朝阳谈投资，最后却决定把自己”投”了进去。

“当时年轻，赌得起，而到后面是越来越赌得起了，越赌越大。”古永锵解释。

古永锵的“赌”，不是豪赌，而是“分析过的赌”。他与记者分享“赌”的心得：“创业的眼光其实也是需要赌的游戏和心态磨练的，最初的创业经历，你没有什么经验的时候，赢的概率可能只有10％，但当你成功了两三次之后，到后面赢的概率就会再提高，你赌的越大，博的越大，其实风险越小。”

三把都赢了，古永锵“赌”出了自信。他决定“赌”一把更大的：他创立了优酷网，瞄准互联网业最“烧钱”的、风险最大的领域之一——视频点播。

古永锵坚信自己有“赌”的底气，所以，他又一次赌赢了。2008年，优醋网的流量已经位列全球第二，仅次于YouTube，达到门户网站水平。无论是从访问时长还是用户覆盖规模来说，优酷都已跻身中国七大网站之列。

古永锵的“赌局”，远未结束，他的下一个“赌注”，是未来。

“赌”搜狐

谈着谈着，端着咖啡的张朝阳甩下一句话：“古永锵你不要投资了，你过来吧。”古永锵品了一口茶，答应了。

古永锵1966年生于香港，属马。那时候香港去英联邦国家和美国留学的“小留学生”成风，父母也开明，让他自己决定留学与否。喜欢大自然的古永锵，住久了香港，想找个人少的地方，于是选择了澳大利亚的学校，开始了一个人的生活，这一年，他14岁。

5年后，父母移民美国，正在新南威尔土大学学化工的古永锵也随父母赴美，转校进入加州大学伯克利分校，主修经济学。毕业后他进了贝恩咨询公司。

“这种公司最大的好处就是可以接触不同的行业、不同的客户。在这里，芯片、水电、饮料业我都能接触到。”在贝恩的三年多时间，对古永锵的职业生涯影响很深。尤其体现在思维习惯上，现在古永锵看到一个项目，脑中立即会浮现很多问题。

三年后，古永锵考取了斯坦福大学的MBA，并在这里被“洗脑”。当时的斯坦福大学工商管理学院中充斥着许多创业者或准备创业的人，每个人聊的都是创业。2年后毕业时，感觉自己创业经验还不成熟的古永锵，选择了创投公司。

闭关

卸任后的古永锵过得十分自在。他花了三个月去环球旅行，实现了十年以来的梦想，之后开始闭关思索，一边在关国给太太秦琼做“陪读”，一边浏览各种新兴网站，想从中寻找创业的灵感。

这个决定让他几乎“倾家荡产”：古永锵在斯坦福的学费是之前的雇主贝恩缴的，说好了毕业以后出来继续为贝恩服务两年。既然没法服务了，就要交违约金。那时候古永锵全部身家也就三四万美元，不够交违约金。最后还是新东家富国投资老板借的两万美元，才使古永锵得以“赎身”。

在富国干了四五年，做了四个项目，古永锵收获很大，一方面是加深了对中国市场的了解，另外也积累一些人脉，尤其是投资圈的人脉。

1998年8月，在北京国际饭店楼咖啡厅，古永锵与张朝阳见面，谈他对搜狐的投资。谈着谈着，端着咖啡的张朝阳甩下一句话“古永锵你不要投资了，你过来吧。”古永锵品了一口茶，答应了。从这杯茶开始，古永锵成为搜狐第一位高管，是高级副总裁兼CFO(首席财务官)。他主要负责为搜狐融资，这一领域的游戏规则和人脉，正是物理学博士出身的张朝阳所不谙熟的。

在搜狐，古永锵从“专才”变成了“全才”。一开始专注于融资，搜狐上市后开始做运营。2001年，古永锵升任总裁，统管全局，成了搜狐“一人之下，万人之上”的人物。他可以只听张朝阳的，或者说，他是搜狐最高级别的“打工仔”。

然而古永锵心中的创业梦想从未熄灭。“创业也好，管理也好，行业也好，相对很多创业者，我已经很有经验，甚至可以说太有经验了。”

2005年初，带着经验和资源，古永锵离开自己一手培育的搜狐，他给张朝阳留下的理由是“功成身退，想回到创业环境，喜欢价值体现，喜欢变化”。

“赌”优酷

“我突然想到，如果创业，是不是要做和这种‘记录有关的事情。”

卸任后的古永锵过得十分自在。他花了三个月去环球旅行，实现了十年以来的梦想，之后开始闭关思索，一边在美国给太太秦琼做“陪读”，边浏览各种新兴网站，想从中寻找创业的灵感。古永锵将那段时间称为“硅谷式闭关”。也正是在“闭关”期间，古永锵在玩乐中找到了自己创业的目标。

“从搜狐离开后，整个人的心态就是归零和总结，在闭关的过程中有很多思考，总结自己一生中想做的事情的时候，就是觉得要返璞归真。”古永锵形容说，“从工作的兴趣，生活的乐趣，身体健康的经营，到家庭方面的一些考虑，我们都要让自己非常简单。我在以前就是一个比较简单的人，而现在的我更简单，非常简单。”

旅行期间，看到美景，古永锵经常有冲动，要将其记录下来。“我突然想到，如果创业，是不是要做和这种‘记录有关的事情。”从此，古永锵开始留意这类网站，当他看到人们开始在YouTube上分享旅游和各种有趣的视频时，一个创业的计划油然而生。

闭关近1年后，2005年11月，古永锵回国创办了合一网络。1年后，合一旗下的优酷网正式上线。分析优酷的前景时，他曾自信地表示：“视频点播是一个燃烧巨资的行业，是有钱人的游戏，是冒险家的乐园，是大赌大赢的大智慧，而我有这个底气。谨慎思考，跨越风险，创投的经验和创业的经历让我在做出选择时无所畏惧，并充满正确。”

优酷的口号是“世界都在看”，按照古永锵的说法，包含两个含义一个是全世界都在看优酷，另一个是通过优酷看到世界。优酷赞赏“拍客精神”，鼓励网友随时随地把精彩通过优酷与全世界分享，利用鲜活的视频语言全方位展示创造力和想象力。为此他“以身作则”，他注册了数个“马甲”，不时将生活中的趣事用DV录下，再用“马甲”ID上传到优酷

上，与其他人分享。

站在古永锵的角度看，优酷的成长几乎没走弯路，因为他已经把所有能想的问题都想到了。2007年，优酷的用户流量增长超过25倍，实现井喷。

突如其来的金融危机对其他网站而言，或许是噩梦，但对优酷而言，却是一个机会。在其他视频网站忙于收缩业务“过冬”时，优酷却推出了“合计划”，通过与合作伙伴在品牌、资源、营销、业务拓展等多层面的战略联手，实现了用户数的大幅上升，成为视频网站中当之无愧的“一哥”。

“2006年春秋战国，2007年三国争霸，2008年统一全国。”古永锵很喜欢这个说法，“2008年我们的优势越来越明显了，在视频领域我们已经是绝对领先的老大了。2009年，我们已经超越视频领域、在互联网全领域有所作为，比如3G战略、热播剧场模式等。”

未来

手机、电脑、电视，三刚合一，这是古永锵和合一网络未米的目标。“你能否想象全世界合一的景象?这正是优酷未来的使命。”

“赔”未来

“‘一的梦想是一种分享，分享生命、分享爱、分享一家人的感受。如果‘一的境界被更多人认同，我们离天下一家的梦想就不远了。”

去年，优酷流量已经悄然超过了全球第二大视频网站Dailymotion，仅次于YouTube。优酷确实发展得非常迅速，快到很少有人知道，优酷的流量已经达到门户网站水平。从访问时长规模来讲，优酷已经是中国前五大网站，从用户覆盖规模来讲则排名第七。“优酷让你无法回避。”古永锵话语中透露出无限自信。

对于一个刚建立三年的网站来讲，优酷给人的感觉却好像已经存在了很久。“常常会有人觉得不可思议，你们的网站规模那么大，以为你们公司有上千人呢，没有想到只有一百多人。”在很多人心中，优酷已经成为视频网站的唯一代表。

手机、电脑、电视，三网合一，这是古永锵和合一网络未来的目标。

今年，古永锵忙着到处跟电视台、影视公司要内容，以逐步解决版权问题。其中一次就签下了5万集电视剧。一位观众若是要把优酷上现有的电视剧全部看一遍，不吃不喝，几十年也未必能做到。而在手机领域，优醋也已经起步，通过3G手机，用户可以登录优酷看视频，尽管还有些卡。“这需要时间。”

“‘合一这个名字是我很早就想好的，但‘一人一口的企业文化内涵却是父亲告诉我的，父亲口中这个关于曹操兵儒合一的典故，与我当下对于三网合一、合作第一、人类分享的想法不谋而合。这个名字如此简单，却如此本质。”

“‘一是个很神奇的字，它是最简单的汉字，却承载了最深层的境界。‘一的梦想是一种分享，分享生命、分享爱、分享一家人的感受。如果‘一的境界被更多人认同，认同一的时候，对立面被消除，我们离天下一家的梦想就不远了。”

“你能否想象全世界合一的景象?”古永锵问记者，“这正是优酷未来的使命。”