创新载体 夯实基础

　　保持共产党员先进性教育活动结束之后，百联集团党委以建立健全党建工作长效机制、充分发挥基层党支部战斗堡垒作用为目标，开展了以创建“强基础、强素质，有作为、有效果”（以下简称“两强两有”）党支部为内容的党支部建设活动，取得初步效果。我们的主要做法如下：
　　
　　一、确定目标任务，制定活动方案
　　
　　我们意识到要把基层党支部建设作为集团党委先进性教育活动整改的重要措施，作为建立健全党建工作长效机制的重要内容，作为加强基层党建工作的主要抓手，下大力气抓好。为此，我们决定在全集团开展“两强两有”党支部建设活动，并制定了具体方案。
　　一是遵循党章，依据《纲要》。创建活动的根本目的，是按照党章的要求，把党支部建设成为坚强的战斗堡垒，提高党支部的战斗力、凝聚力和创造力；创建活动的基本方针，是参照中共上海市委组织部制定的《党支部建设纲要》的要求，夯实党的基层组织；创建活动的基本做法，是规范党支部工作、推进党支部建设、检验党支部作用。
　　二是目标明确，内容全面。创建活动的目标即“强基础、强素质，有作为、有效果”4个方面。创建活动的内容为13个项目，即从建立台帐、健全组织、落实制度、正常活动等4个项目达到“强基础”；从班子坚强、党员先进、凝聚职工等3个项目达到“强素质”；从服务党员、服务群众、服务客户等3个项目体现“有作为”；从效益提升、安全稳定、精神文明等3个项目体现“有效果”。
　　三是考核简易，操作规范。创建目标的达标方式采用百分制。“两强两有”的13个项目细化成44个子项，每个子项设定不同的分值，总分为100分，基层党支部反映“要求直观，便于自测”。同时，创建活动的考评周期采取年度制。每年年底对党支部进行考核，具体方式是“三个结合”，即上级党组织检查与党支部自查相结合，工作检查与党员满意度测评、群众满意度测评相结合，定性考评与定量考评相结合。
　　四是分期达标，每年推进。集团党委设定了4年的达标时间表，稳步推进基层党支部建设。2006年“两强两有”党支部的达标率25%以上，力争到2009年达到100%。
　　
　　二、明确工作方针，推进创建活动
　　
　　“两强两有”党支部创建活动是百联集团组建以后由集团党委直接抓的一项全局性基层党建工作，只能抓出成效，不能走过场。我们主要采取“三个抓”的工作方针：
　　一是抓试点，取得创建经验。对“两强两有”党支部创建活动方案的实施，我们采取了先试点尔后全面铺开的方法。选择试点党支部的时候，我们注意了互动、抽样和布局：互动，就是各事业部（公司）、中心党组织推荐和基层党支部申报相结合；抽样，就是在不同业态、不同性质的企业中选择试点党支部；布局，就是试点党支部既有市内企业的，也有在外省市企业的。活动启动时，我们选择了111个党支部作为试点，占基层党支部总数的27.3%。试点工作开展半年后，我们深入基层调研试点情况，总结了经验，召开了“两强两有”党支部建设推进会，不同类型的7个党支部进行了交流。同时，我们将这些交流材料编印成册，发到每个党支部，作为参考和借鉴。
　　二是抓培训，规范创建活动。在试点的基础上，集团党委于2006年下半年全面铺开了“两强两有”党支部创建活动。为了确保面上的工作不走样，我们加强了培训工作。集团党委和各级党组织分别举办了党支部书记培训班，讲清创建活动的意义目的、方案内容、具体要求和操作要领等。通过培训，一方面统一了思想，使得党支部书记提高了开展创建活动重要性的认识，主动性、积极性得到增强；另一方面规范了做法，使得党支部书记对创建活动的要求和要领心中有数，责任制得到了落实。
　　同时，各事业部（公司）、中心党组织进行广泛动员，使广大党员人人知晓，个个参与。有的单位党组织介绍推广先进党支部的经验，分析评估党支部的日常工作，研究创建活动的方法；有的单位党组织以“管用、能坚持”为标准，统一了党支部工作台帐样式，健全了党支部日常工作制度；有的单位党组织结合企业当前的重点工作，对创建活动提出具体要求。这些规范性的工作，进一步夯实了党支部工作的基础。
　　三是抓建制，保持长久有效。我们强调，“两强两有”党支部创建活动的持续开展需要制度保证，基层党组织要形成创建活动的长效机制。通过一年多时间的党支部制度建设，集团系统的基层党建工作更扎实、更有效：基层党支部按期换届改选工作基本正常，集团系统的按期换届率达到93%；基层党支部班子配备比较齐全，党支部书记、副书记、委员配备的齐全率达到100%；党支部的工作台帐完整，进入了“痕迹管理”；党支部“三会一课”制度基本落实，党支部书记带头上党课的风气得到发扬；党支部的工作特色凸显，不少党支部工作经费都纳入企业财务预算；党支部书记钻研支部工作的劲头比以往大了，涌现出更多的优秀党支部书记，提升了集团系统基层党支部的工作水平。
　　
　　三、内容形式统一，注重发挥作用
　　
　　在推进“两强两有”党支部创建活动中，我们要求各级党组织做到内容与形式的统一，注重把创建活动中激发出来的基层党支部的战斗力、凝聚力和创造力，转化为现实生产力、企业文化力、职工向心力。
　　一是适应管理方式强基础。百联集团系统经营业态多样，管理模式多种。在创建活动中，不少基层党支部针对不同的经营管理方式“强基础”，做到组织管理与经营管理相契合。如联华“快客”店小、分散，党员也就比较分散，平时的相互联系少，“快客”党支部引导党员参与设计组织生活方案，每个月组织生活的内容由党员共同提议、讨论和决定实施，既丰富了组织生活的内容和形式，又加强了党员之间的思想沟通，还提高了组织生活的吸引力。
　　二是围绕经营业务强素质。不少基层党支部把增强党员工作能力作为创建活动的重点，要求基层党员在做好本职工作和提高工作能力上“强素质”。联华第一党支部围绕本单位经营业务转型的重点工作开展“强素质”活动，帮助党员业务骨干拓展经营思路，发挥党员职工在门店业务转型中的带头作用，促进了门店业务转型工作的重大突破，去年的经营业绩明显攀升。
　　三是提升服务质量有作为。在创建活动中，不少基层党支部精心设计活动载体，动员党员在提升服务质量上领先一步。第一百货商店各党支部开展了以“思想示范、岗位示范、技能示范、形象示范、业绩示范”为内容的“党员示范岗”活动，促进党员创新服务技能和服务手段，推动了全店服务质量的较大提高，使“一店”的企业形象有了新的展示。
　　四是发挥作用有效果。“两强两有”党支部创建活动的开展，充分调动了基层党员“践行百联精神，成就百联事业”的积极性。去年，市有关部门要求发放汽车环保标志，百联汽车公司的发放任务重、时间紧，公司党支部组织党员突击队加班加点，连续作战，在规定时间内顺利完成了任务。上海申东木业公司党支部在活动中动员并组织广大党员服务社会、提高影响力，服务客户、提高吸引力，服务员工、提高凝聚力，提升了企业全天候的服务水平，做到了“地球转，我也转，24小时不停转”，实践着百联“服务创造价值”的核心理念。
　　“两强两有”党支部创建活动开展一年多来，有力地夯实了百联党建工作的组织基础，从总体上提升了百联党建工作的水平，促进了集团改革发展稳定，各项工作落实到基层。当前，我们集团党委和全市各级党组织一样，正在认真学习传达、贯彻落实十七大精神，为使上海形成国际经济、金融、贸易、航运中心基本框架，全力提升商贸流通产业能级，实现经济又好又快发展而奋发努力。我们要持之以恒地全面加强基层党的建设，充分发挥基层党组织凝聚人心、推动发展、促进和谐的重要作用，更好地抓住“两强两有”党支部创建活动这一主线，不断打造百联党建的工作品牌，使广大党员在活动中“长期受教育，永葆先进性”，使党支部工作不断加强、做实，为百联事业的发展、为上海商贸流通业的辉煌贡献力量。
　　
　　■ 责任编辑：姜德福