向业务运营系统要效益

上面所讨论的是企业战略如何界定独特的定位，如何做出明确的取舍，如何加强各项活动之间的配称性，如何增强适应力，如何扫除战略执行的拦路虎，更要激活战略把战略变得可控，更加轻装上阵。而作为管理中必不可少的一部分——运营效益，担负着企业持续变革，增强组织弹性，寻求实现最佳实践的重任。

说起来，运营的确不像收购等交易活动那么吸引人，能够使公司和高管都成为大放光彩的明星。或许是现代商业文化贬低了运营的价值，但是，在这个寒冷的穿越过程里，你却不得不重新审视运营能够带来的价值。因为，它是企业获得卓越业绩的惟一持久基础。