做企业要懂得唯“利”是图

2008-05-23 10:41王吉万
卓越管理 2008年4期
关键词:管理体制敬畏长寿

王吉万

改革开放30年的风云变幻,折射了不同体制企业的荣辱兴衰。当年与我共同创业的许多兄弟企业,现在大都销声匿迹了,在青岛老牌的民营企业中,走到今天的也寥寥无几了。究竟是什么原因,社会在反思,我也时刻在反思那些活着的企业拥有怎样的密码?

长寿、持续是每一个企业的共同追求。企业如人,无人即止。要想长寿,关键是自身的健康,并且能够不断地适应变化的市场环境。但不同的人不同的企业对健康的标准不一,有人认为,健康必须拥有完善的管理体制;有人认为,健康需要专注主业,避免多元化;还有人认为,健康就是建立起和谐的企业内部环境……

从我切身的体会来看,企业要实现长久发展,就要唯“利”是图!处于开放的经济环境中,市场因素对于企业健康的影响往往呈现阶段性和多样化,管理体制的完备未必就能真正实现可持续发展,那些外部看来很健康的企业,也不是顷刻之间灰飞烟灭的?多元化战略在造就企业王国的同时,也存在这样那样的问题。企业的健康长寿没有定式,关键是在心中把握好利益的天平。

企业要存在,要发展,就要盈利,但企业在实现自身利益最大化的同时,是否推动了社会利益的最大化,这是影响企业能否持续发展的一个重要因素。一个企业发展能否顺应社会大势,融入社会发展律动的血液中,企业在实现自身价值与利益的同时,能否给社会带来效益,能否把创造社会价值作为衡量企业健康的标准之一,这非常重要。我们所说的这种效益不仅是经济层面,更应该包括社会、人文、环境等层面。所谓“得道者多助”,只要企业的存在、发展能够推动社会进步,真正为更广泛的公众带来增值和利益,它的存在就更具合理性,它的生命就必然长久。

一个企业家心底能否坦荡,能够甩脱小我,在肩负企业其特定及有限责任的同时,通过努力不懈,携手服务贡献于社会,这才是我们反思30年改革开放中国企业发展与健康持续的重要章节。我们回头看看那些曾经以牺牲资源、环境甚至低廉的劳动力为代价的企业行为,虽然获得了短期利益,但昙花一现的居多。2008年初,受新劳动法实施的压力以及人民币持续升值等因素影响,红火的南方鞋企大批倒闭关门,单纯依靠低成本资源运转的OEM企业,由于缺乏自身的核心竞争力、长期追逐于短期利益的多寡,如今已不能适应当中国经济的发展趋势,违背了和谐与持续的根本,它们的消亡已是历史的必然。

而伴随着改革开放而成长起来的企业,如何更加珍惜时代所赋予的机遇,如何认清社会所寄予的责任,如何时刻如履薄冰,心存敬畏,时刻保持给企业体检,自我反思,应当成为企业长寿的良药。

要做受人尊敬的企业,要让企业这个孩子健康成长,让他懂得狂风暴雨、危机四伏,也让他看到春暖花开、春华秋实。大众的才是永恒的,无畏的才是敬畏的。

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