东阿阿胶的文化之道

2008-03-17 06:14刘舞阳
卓越管理 2008年1期
关键词:朝贡东阿阿胶

李 涵 刘舞阳

2007年冬至,东阿阿胶股份有限公司总经理秦玉峰试图重现1871年的壮观景象。

那一年是清朝同治四年,一位四品钦差大臣星夜兼程,于冬至日来到东阿,监制九天贡胶;九天后他将携带50公斤左右的阿胶回京复命。在未来的一年内,这50公斤阿胶将滋润皇亲国戚、王公贵族的五脏六腑。

秦玉峰,一个充满激情,勇于进取的人。他从十七岁至今,已有三十多年的“炼胶”史,不仅阿胶传统生产工艺的各个工序环全干过,十八般武艺全精通,而且6年的营销生涯,让他谙熟市场。 现在他正试图带领他的员工复兴中国阿胶文化。

复兴中国滋补养生文化

1871年的壮观景象只是阿胶3000年发展史中的一个片段,事实上类似的场景早在唐太宗时代就已经开始。所以秦玉峰不屑于简单地称之为九天贡胶,他试图恢复的,是唐宋以来代代相传的“岁煮阿胶以贡天府”的顶级品质,所以干脆叫做“九朝贡胶”。

11月上旬的一天,当恢复“九朝贡胶”的提议一出,秦玉峰面对的是一片不解的眼神。他的回答是,九朝贡胶的开封大典,决不是简单的复兴阿胶滋补价值的问题,而是复兴中国滋补养生文化的问题。

美国人喜欢吃各种维生素以增强体质,而中国人对“治未病”的理解与实践,只要看看冬至日就可以了。“春夏养阳,秋冬养阴”,是中国滋补养生文化的总纲领。尤其是秋冬季节,民间谚语说得好,“冬季进补,春天打虎”。

“在寒冷的冬至日,尤其是子时,中国至少几千万人实践这一治未病的滋补养生理念”,秦玉峰说,“从山东到江苏浙江,一直到广东,甚至东南亚的华人,他们和我一样,今夜选择的滋补品就是阿胶。想想看,在同一个时刻,上百万的人同时进补阿胶,这是何等壮观的景象。”

那么,为什么自唐宋至满清,“九朝贡胶”必须选择在冬至日炼制?为什么对材料工艺要求如此严格?如此这般制作的阿胶果真是极品中的极品?

这其中包括丰富的文化历史原因。第一,历代医术表明,东阿之水“清而重,性趋下,较旁之水重十之一二不等”,是天下至阴之水;第二,冬至子时,是一年之中至阴之时,也是一阳初生之时:至阴之时取至阴之水,是至阴之中的至阴。

第二,驴皮必须选择“纯黑无病健驴,至冬至日取皮”,是因为冬至前后,毛驴皮光亮厚实,营养物质储藏充沛,是制作阿胶的上乘原料。而颜色属黑,黑属阴属水。而毛驴属于火畜,典型的阴中抱阳。显然,东阿之水与“纯黑无病健驴”相加,是阴中之阴,是地利,而冬至日是一年之中至阴之时,是天时。天时加地利,剩下的就是人和了。而人和,对“九朝贡胶”来说,考量的就是东阿人的制作工艺了。

正是在这个意义上,秦玉峰才在冬至日兴师动众,一是此时此刻是炼胶的黄金时间,二是中国人进补的黄金时刻。因此秦玉峰才敢说,九朝贡胶的开封大典,决不是简单的复兴阿胶滋补价值的问题,而是复兴中国滋补养生文化的问题。

“我希望阿胶文化节能推动中国养生文化,推动中国健康年龄升级,”秦玉峰说,“当然,在商言商,我也希望更多的国人选择东阿阿胶作为进补之品。如此,则阿胶幸甚,人民幸甚,国家幸甚”。

文化“养生”:管理之本

受到阿胶养血养生的启发,秦玉峰在企业经营管理中同样注重“养生”。

“追求以人为本是东阿阿胶三大追求价值观的第一条,落实以人为本,首先应当抓好内部员工队伍的‘养生。”对以人为本熬了三十几年胶的秦玉峰来说,应该赋予它更加充实的内涵。

“因为,胶由人制,事由人做,企业为了人而生存,而又由人、由员工来运营,离开这两条,阿胶生产和企业经营发展就失去了意义和归宿,当然也就没有了动力。只有抓好内部员工队伍的‘养生,才能保证企业和员工共同健康、可持续成长发展。”

员工队伍的“养生”应该怎样抓呢?秦玉峰认为首先在于一个团队、一个组织、一个部门的负责人。这个负责人有这个识、有这个境界,是先决条件,所以他们反复强调先人后事,把员工的培养列入各级管理人员的绩效考核目标,形成员工“养生”、先人后事的动力机制和保证机制。

东阿阿胶正在尽心尽力地为员工物质生活改善做一些实事,改善员工的生活工作环境条件,补上原来的一些欠账,让员工在国家法律法规许可的范围内,分享企业发展和价值提升的物质成果。

“不管是历史的,还是现代的,唯有文化对人的影响最深刻,从另一个角度来讲,唯有接受了文化以后,才有可能接受产品。医药是这样,阿胶更是这样。而东阿阿胶最大的优势,就是阿胶有着两千多年的悠久历史,留下了无数古今名流凡人使用阿胶、盛赞阿胶的故事,我们拥有宝贵的阿胶文化,文化营销必将成为我们营销的新模式。”

正因为对文化的情有独钟,他在对员工“养生”中,更加注重文化的力量。

“员工精神文化层面的‘养生做好了,掌握了现代思维方式,懂得了当今生活与工作的规则,具备了团队精神、合作精神、争意识和价值创造观念,而且还具备了较强的核心业务专长和综合素质技能,这样还愁员工个人的成长和企业团队的成长吗?有这样的员工个人和团队组织还愁不能适应外部环境的变化,还能经受不住挑战和挫折吗?”

秦玉峰正在用他的大养生滋养着东阿阿胶,和东阿阿胶的每一个人,“工欲善其事,必先利其器,这个器就是‘养生。当今时代竞争地点发生了转移,见物不见人,见事不见人,见人不见思想的观念和做法早已行不通了。”

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