企业过冬须逆境守和

王小勇

国际象棋被誉为“世界上最富智慧的体育运动”，卡斯帕罗夫更是国际象棋界的传奇人物。他称霸棋坛二十余年，在1996年与IBM研制的电脑“深蓝”上演了令世界瞩目的人机大战。他是同时代棋手的敌人，因为大多数时候，有卡斯帕罗夫参加的比赛，其他人最好的名次不过是第二名。然而棋王眼中的成功秘决并非对手眼里霸悍凌厉的杀着，而是要善于在逆境中下和棋。这种体验源于其最初夺冠与卫冕的经历。

1984年，时年21岁的卡斯帕罗夫首次向世界冠军发起冲击，他的对手是已经称霸棋坛近十年的卡尔波夫。比赛一开始卡斯帕罗夫就连输四盘，再输两盘他的夺冠梦想就将止步于此。从不服输的卡斯帕罗夫及时改变策略，采用“减少冒险，等待机会”的游击战策略，做好了和世界冠军打持久战的准备。在随后的比赛中，卡斯帕罗夫的策略取得显著成效，比赛连续出现和局，虽然卡斯帕罗夫在第27局又输掉了一局，但是这一次远没有像输掉的前四局那样显得焦虑。最终卡尔波夫的心理堤坝被蚁破，卡斯帕罗夫成功翻盘并最终获得冠军。

两次赢得世界冠军的经历，让卡斯帕罗夫在棋逢逆境时形成了以和为本，稳住阵脚，进而集聚信心，扩大胜果的稳健风格，也成就了他称霸棋坛二十余年的一段传奇。

其实，我们做企业也正如下棋。不可能时时一帆风顺，通往赢的路上总有无数艰难险阻，没有“和”的心态，就很难迎来最终赢的结局。因此，企业在逆境中同样要善于下和棋。

今年是我们民营企业发展史上极不平凡的一年，从年初至今，我想大部分企业家在企业日常经营中都遭遇了空前的挑战。面对趋紧的宏观环境，如何化压力为动力，鼓足干劲，从而保持企业持续快速、健康发展呢？我认为，作为企业的决策者，也应该坚持一个“和”字。

“和”即口有余粮。企业的余粮是现金流。节省企业开支，不仅仅是当务之急，长远来说，也是提高企业竞争力十分重要的一环。目前这种宏观情况，要求我们在未来一年甚至更长时间里，要像动物冬眠一样，节省自己消耗的资源，思考如何有效、迅速把公司运营的固定成本降低，同时减少一些不必要的浪费，让一些资源得到更有效运用。

同时，适当收缩战线，这至少可以保障企业在遇到困难时进退自如，在极大程度上降低企业的经营性风险，更重要的是这还可以让我们在危机中寻找和把握机会，谋求企业更大的发展。

正如下棋一样，光“和”还不行，要想赢，还得努力提升自己，同时积极寻找对手破绽。做企业也是如此，经济低迷时会产生许多输家，但同时也会产生一些赢家，仅靠节约不能获得竞争力，我们只有在控制成本的同时谋求发展，才有助企业度过寒冬。因此，作为企业的决策者，我们坚持多角度了解环境，深层次挖掘优势，全方位盘点资源，在管理升级与产业升级上下功夫，不急于求成，不人云亦云。因为只有扎扎实实练好企业内功，我们才能在经济复苏的时候抓住机会。

既然经济冬天已不可避免，那么企业如何过冬，如何谋求更大发展，卡斯帕罗夫“逆境守和、相机而动”的下棋风格或许会给我们一些有益启示。