“鸡头”与“凤尾”

　　在一个人的职业目标定位问题上，一个形象的比喻就是“鸡头”与“凤尾”的取舍，其经典的趣闻轶事也有不少版本。不过，从其内在价值取向看，无非是两种选择：或者宁做“鸡头”不做“凤尾”，或者反其道而行之，宁做“凤尾”，不做“鸡头”。
　　主张宁做“鸡头”而不做“凤尾”的人，大多并不满足于自己目前的处境，不甘心于被人支配，总想有更广阔的地盘、更富足的资源和更强势的支配权。在他们眼中，这些被视为“鸡头”的领导者，通常是拥有指挥权的人物，可称为老板或者官员，就是俗称的“头儿”。他们就像动物群体的领头者，舞台越大，空间越大，事业的生命就越成功。在他们看来，“鸡头”虽然原始，但朴实无华，一只鸡虽然渺小，但五脏六腑俱全，是一个独立的生命组织，拥有独立的行为能力。而各种各样的“凤尾”不过是一个高级附庸而已，只处于一个配角位置，受制于“凤头”。譬如，虽然大公司的中层经理往往比小公司董事长还风光，但却常常受别人支配。因此，宁可信奉艰辛地遍地寻觅“食物”，也不愿跟随别人享乐。
　　而主张宁做“凤尾”不做“鸡头”者，则认为“与凤同舞”可以不用费神就飞得又高又远，去亲近日出日落的辉煌，去领略见多识广的美景。他们认为，身居一个具有既定美誉度和知名度的公司，常常可以自然成为众人瞩目的专业人士，在同业间、亲友圈受到极高的尊重与肯定。选择与凤凰为伍，哪怕是做凤凰的一个跟班，哪怕这跟班永远不会变成领班，终究也将是凤凰，能力罕有其匹，见识出类拔萃。在“凤尾”们看来，选择落地为鸡，即使是鸡头，生活的安逸，井底观天的虚荣自大，也难以成就自己的一番事业。一旦大门打开，万物一同竞争，才发现鸡头的“头”含金量如此之少！凤尾的“尾”余威是如此之大！其实，不少人并不清楚，在这一光鲜的背后，“凤尾”内心的体验却是“侯门深似海”，“受牵制”、“没自由”、“不开心”。
　　尽管“凤尾”与“鸡头”之间确实存在着天壤之别，但是却都维持职业界乃至整修社会的生态平衡和持续运转的基本构成元素。以笔者之见，一只鸡没了鸡头，整只鸡将不复存在；一只凤少了“凤尾”，也会极大地损伤凤凰的美丽肌体。尽管“鸡头”与“凤尾”各自所担的责任不同，但却都属于整个组织所需要的有机构成，没有高低贵贱之分，没有拼搏精神与把握机遇的差异，而只有分工协作的区别。退一步讲，在“鸡头”与“凤尾”之间，许多人也有充分的自由选择空间和相互转变可能。毕竟，在规模化的成功企业所感觉到的经验积累、所学到的管理知识和所掌握的专业技术，只要用心，也可以移植到基础较弱的公司去稳定地发挥，帮助改进原始管理，同时满足“要自己作主”的愿望，从而在一个相对独立的环境里充分发挥自