杜邦的“可持续发展”转型

王晨波

面对风云变幻的市场，企业究竟能存活多少年?数字显示，中国的民营企业大约为4年左右，超过10年的甚至不足5％；在美国，6成企业的寿命不超过5年，仅2％的企业存活达到50年；而日本似乎要好些，企业平均寿命为30年。

在如此短寿的企业界，杜邦公司堪称“长寿之星”，建于1802年的杜邦如今已迈入第三个百年，在过去的205年中，从第一个百年的火药制造商到第二个百年的化工能源巨擘，再到如今实现了从一家化学公司到科学公司的转型。

“成为世界上最具活力的科学公司，致力于创造可持续的解决方案，让全球各地的人们生活得更加美好、安全和健康。”杜邦公司董事长兼CEO贺利得先生对本刊说。在杜邦服务近40年、现年59岁的贺利得先生是杜邦公司第18任领导人。

事实上，持续200余年的杜邦也曾遭遇瓶颈，20世纪末，业务陷入低潮。杜邦的现金牛——化工和石油产品——已不能挤出更多的奶了。“作为一家科学企业，杜邦必须转型回到它的根基，进入生物技术领域的前沿地带。”贺利得说。

最终，他们以退为进，重新关注顾客需求和把握市场发展趋势，走上可再生能源和生物科技之路。在贺利得看来，“杜邦200多年长盛不衰的秘诀在于不断创新、坚持企业核心价值观、从不回避并积极承担企业社会责任，实现可持续发展。”

正是不断积累了“创新”一小步才创造了利学奇迹一大步：人类首次登月，宇航员穿着21层的宇航服，其中20层材料由杜邦生产；美国自由女神像的金属结构采用杜邦的涂料防锈；最为人们熟知的尼龙、莱卡等服装纤维也是这家公司的发明。

非常有前瞻性的企业领导人，要能够比对手更早看到共同的大趋势所带来的机遇和挑战。在贺利得的视野中，未来全球发展存在三大趋势，对可再生能源和材料的需求、对安全保障的更高要求、对提高全球粮食产量的需要。到本世纪中叶，全世界人口将达到90亿左右。人口增长令能源问题、粮食生产问题和安全问题加剧。“这三大趋势将长期存在并不可逆转——事实上，其无疑还将继续发展。”他强调说。

为了积极应对这些大趋势所呈现的挑战，2006年10月，杜邦公司公布了其面向2015年的可持续发展战略目标。在原来的2010年环境目标的基础上，杜邦面向2015年司持续发展目标不仅要求减少经营活动给环境留下的“印记”，还将企业的发展与研究开发更安全、更环保的新产品更直接地联系起来。“我们需要对获取和利用能源及材料的方式进行反思，基于可再生能源寻求新的解决方案。”而农业方面，“在相同甚至更少的耕地面积上收获更多的粮食，就是我们所说的‘虚拟耕地。这是将生物技术这一强有力的工具运用到农作物遗传学方面的结果。”

这些创新究竟是为了什么?无论在杜邦的中央实验站，还是种子研发中心，所有创新活动都有一个明确的指向——可持续发展。

对杜邦而言，这个被反复强调的“可持续发展”的第一要务是减少企业经营给环境留下的“印迹”。长期以来，环保和成本投入往往是企业取舍的两端。环保对企业最困难之处，在于可能增高生产成本。

杜邦在两者间找到了平衡。过去15年间，他们在生产环节中降低了650万吨的二氧化碳排放量，被全美投资人和环保团体联盟称为“全美第一的环保企业”。

与此同时，提高能源效率、减少温室气体排放节约了30亿美元的能源成本。这也使得在石油成本飙升一倍的情况下，杜邦的能源成本能始终维持在3.3％，打破了环保会带来高成本的陈词滥调。不仅如此，杜邦正在运用其强大的科学研发实力，开发符合市场与环境需要的产品，将“可持续发展”的理念拓展到公司的商业模式中。

这种“节能减排”的做法正是中国政府非常强调的，按规划，“十一五”末中国万元GDP能耗要降低20％。“杜邦公司积累了丰富的企业发展、经营管理、节能减排、社会责任等方面的经验。我们有责任与中国的企业分享，帮助中国用可持续发展的方式来发挥其巨大的经济潜力。”贺利得说。