“我们”的恩惠

马国福

曾参加过一次人事考察，考察对象为两个工作业绩非常出色的青年干部，凭心而论，两个人无论学力、工作能力、岗位贡献、人员口碑同事们都有目共睹，不分上下。这可难坏了我们考察组的同志，但是组织要求很明确，只能在两者中间选一人。对此，考察组通过小组会议一致研究决定，通过个别谈话、小组讨论、集体研究的方式确定最终人选。

我们分别找了一些人谈话，就考察对象的德、能、勤、绩请他们如实谈谈自己的看法。对于两人的表现，大家众口一辞，都说他们工作能力强，业务水平精，这几年为单位的发展都做出了不少的贡献，纪律方面更不用说。然而，组织原则不容许我们只听好话，我们不但要了解他们的优点，更要清楚他们的缺点，偏听则暗、兼听则明。最后我们分层次找了该单位的领导、中层干部、一般工作人员，请他们有一说一，一分为二地谈谈自己真实的看法。

对于我们根据平时工作掌握的情况印象很好的第一考察对象，谈话的人反响都不错，对他的表现给予充分的肯定；对第二个考察对象，他们也很肯定。

听了各位的看法，组长问道：“除了优点之外，他们有什么缺点?请本着实事求是的精神谈谈你们真实的看法。”

这样一问，各位的话匣子打开了。但总是围绕他们的优点谈论，很少提及不足和缺点。这不是我们想看到的结果。

组长又问道：“他们平时除了敬业奉献精神突出之外，各自的责任心和品德如何?有没有什么意义?”会场陷入一片寂静，谈话的人陷入沉思。

过了一会儿，有个人说：“我谈一点，不知道算不算他的缺点。在年终的总结和评先荐优时，每当谈到部门取得的成绩和荣誉，他(我们的第一考察对象)总是以‘我们做主语，把集体的智慧和力量放在首位，而总是很谦逊地把成绩和荣誉归功于集体，从不突出自己的成绩和力量；但是第二个考察对象无论何时总是以‘我作主语，尽管他能力和业绩确实很强，但处处突出个人，把自己放在显要位置。”

那天，我们找了多个层次的人分别谈话，在谈到缺点时，每个人说出了自己共同的感受：第一个人总是以我们做主语，把成绩和进步归于集体力量和智慧，而第二个人常常以我作主语，突出个人的作用。尽管他们的能力和水平不分上下，我们还是倾向于第一个人。

最终，经过组织研究决定，第一个人被提拔为分公司负责人。组长在总体评价一栏中写道：“尽管‘我们和‘我只有一字之差，但反映出了两种迥然不同的处世态度，一个把自我置于集体之下的人，拥有的不但是一种谦逊的胸怀，而且是一种庄重的责任，这种责任是人生的稀有矿藏，却常常让人生因此圆满，不断走向成功。”

我敬佩于组长独特的评价，为人处世，“我们”不仅仅是嘴里的一个单词，它折射出了一个人的胸襟，更是一个人为自己不断攀向新的人生高度而堆砌的一级台阶，它往往通向成功的方向；相反，一个处处以“我”作主语的人，当他忽略“我们”这稀有金属所蕴藏的能量时，表面上看似他扩展了自己的能量和人生的高度，而实际上他正以这狭隘的提升，阻止生命的高度，挡住了“我们”的恩泽，让自己陷入阴影和沼泽，人生因此而暗淡、沦落。

“我们”是由内而外的心灵涟漪，“我”仅仅是一朵单薄浪花，如果少了“们”的胸襟，再多的浪花也无法容纳生命原本的美丽，最终因“我”的狭隘而枯竭。