２００７年关键行业发展预测等１０则

美国《商业周刊》2006年12月8日

标准普尔率先对2007年的消费品、建材以及高科技等关键行业的发展做出预测。

消费品行业一直在美国经济中占据着重要的一块。尽管房地产市场出现萎缩、银行利率不断提高，消费品行业在2007年上半年的发展波动却不大。自2006下半年起能源价格下滑，大量的投资资金涌入到消费品行业，拉动该行业的发展，但这样的发展势头到2007年下半年会由于储蓄利率下调和消费者债务猛增而打住，并对某些行业的信贷资产质量造成负面影响。

美国房地产的持续疲软将对建材制造商造成损害，专业化工与木材制品公司首当其冲。当消费者有节制地控制自己的消费欲望时，家私、器材、园林设备以及其他非必需型消费商品便成为其中的牺牲品。由于目前中东和伊拉克的政治局势问题导致油价起伏不定。倘若能源价格持续在高位徘徊，上述行业的处境将雪上加霜，，

总体而言，2007年美国的经济增长将会放缓，预计仅为2，3％左右。

你的老板是哪种类型

英国《金融时报》2006年12月7日

一项最新调查显示，员工真正想要的领导者，是那些在第一时间告诉他们坏消息和好消息的直言不讳者。他们还希望领导者能够展现真实的自我，而不是伪装演戏。或通过幻灯片说教。

调查结果发现存在四类沟通者。“体贴型”领导者会直接与员工交谈，而非通过部门经理或媒体。他们还会邀请员工进行反馈，并尊重员工的意见。“控制型”领导者沟通时机太迟，或者根本不沟通。他们往往还会低估员工的智商和可信任度。这类老板更热衷于与业内同行交谈，而不愿与自己的员工沟通。

“魅力型”领导者是以里查德·布兰森爵士为代表。“低调型”领导者通常受人敬仰，但由于过分矜持，使得人们一直处于猜测和好奇状态中。耐克公司董事长菲尔·耐特和英格兰足球队前教练斯文·埃里克森都被划归这类风格。

德闲的瓶子怎么在中闲变成毛衣?

德国之声2006年12月19日

德国市场上每年流动800多万个PET瓶子，其中绝大部分由各超市收回。随后通过垃圾回收公司，这些废品以相对高的价格出售给中国商人。

中国纺织业有着巨大的塑料需求。进口这些塑料原料比自己生产这种原料来得便宜。这些PET原料在中国工厂里被加工后，以纺织品的形式返回德国销售。这里体现的价值创造是巨大的：一件合成粗呢毛衣价格在50～100欧元之间，而所用的材料只相当于32欧分。大概装16升饮料的瓶子就可以做成一件毛衣。

专营废品业咨询的AXCON公司总经理萨沙·舒指出，塑料空瓶运往中国被当成原料来用，这一点表明，事实上存在着一个二手原料的世界市场。垃圾里有着原料，它们会一天比一天值钱。

中国仍处于“第一次现代化”初期

新加坡《联合早报》2006年12月10日

从历史和国际的经验来看，大国崛起一般都会涉及以下四个层面的内容：1，物质层面：2.制度层面：3，民族精神层面：4，文化更新层面。其中，后三个层面多少属于体制和思想史的范畴。以此划分，所谓的现代化其实可划分为第一次现代化和第二次现代化，前者可称为物质现代化，后者则可称为制度和精神现代化。

在第一次现代化之中，又可分为起步期和平衡期，其中起步期的特征是，不顾一切代价发展经济和提升国力，但由此导致社会成本的连续上升；到了平衡期，才开始注意综合平衡发展，并注重社会公平和正义。同样，第二次现代化可分为两个层面，一是制度建设，二是民族精神世界梳理和自我文化更新。前者多涉及管理、政治体制和法制建设，其中包括民主制度的建立，后者则涉及以现代文明精神对民族精神世界的洗礼。

中国改革开放已历经近28年，至今仅跨过第一次现代化的第一个阶段即不惜代价的高速发展，并刚刚开始注意协调、平衡发展。但第二次现代化的制度建设，尤其是全民精神世界的梳理和文化自我更新，还远远没有开始。

中国商人正使尼日利亚经济复苏

美国《华盛顿邮报》2006年12月10日

马沙尔是尼日利亚最大工业家族的后代，他飞到亚洲寻找新的财富。他不是去生产货物，而是去做买卖。12天后，他回到了自己居住的城市卡诺，开始卖汽车及零配件，充当中国供应商和尼日利亚消费者之间的中间商。

马沙尔从制造业转向贸易业，这折射了尼日利亚以及非洲大多数地方发生的转变。这些地方试图建立本地工厂的生产能力，但随着贸易壁垒降低和日益激烈的全球竞争，持续了30年的努力如今已是步履蹒跚。商界大亨们认为，制造业衰退，源于取消贸易限制后中国产品的流入。

但另外一部分人认识到，中国并未摧毁卡诺的商业，而是作为一股推动改革的力量，让这个城市重返它的源头——贸易，而贸易使整个市场变得生机勃勃。当地商会副会长拉比乌说，中国商人正在“使经济复苏”，“贸易增长、制造业下滑，这就是复苏”。

文化障碍前的教训

日本《朝日新闻》2006年12月5日

瑞穗实业银行中国业务推广部门的高级顾问管野真一郎表示，在华日本商人常常发现自己在看似不可克服的文化障碍前碰壁。他在董事会以及生活的经验赋予他独特的视角。“我发现中国人在业务方面非常现实、理性和个人主义，但他们保留强烈的传统观念，例如面子和亲情。”

管野讲了一位日籍经理人在中国栽跟斗的故事。这位经理从1986年开始就在中国南方办工厂，在与当地政府和一家合伙公司产生摩擦后，他想通过抗议解决事情，然而没收到任何效果。1991年，长江发生洪灾，这家工厂为撤离者提供了住处和膳食。从此，当地官员与他合作了很多。

这位经理还从另一件事情中获得感悟。他专门从日本带来的疫苗延长了一位年轻女工患癌母亲的寿命，这位母亲多活了六个月，并出席了两位女儿的婚礼。这位经理的慷慨为他赢得了工人的忠诚。管野认为，中国人太骄傲，不愿公开接受恩惠，但若在困难时期得到真诚的帮助，他们绝不会忘记。

索尼复苏，品质决定胜负

日本《朝日新闻》2006年12月1日

索尼在相继发生的一系列产品质量问题上不断经受着考验。索尼的第四代社长、技术出身的中钵良治承认，索尼公司内部由于产品种类繁多，质量管理有漏洞——“生产现场出现了问题自己兜着，不把信息上报到经营层。”

中钵良治强调：“在分秒必争的问题上，顾客是决不会等待我们的，重要的是透明性和迅速性。”从2005年9月起，索尼设置了负责质量、安全的专任董事，制订了将问题上报经营层的规定程序。中钵良治说：“如果不树立‘薪水不是老板给的，而是顾客给的思想，产品的质量是不会好的。”

中钵良治认为，索尼要实现2007年度财务目标，还得寄望于家用游戏机PS3的销售。

微软Zune的成长烦恼

美国《华尔街日报》2006年12月14日

微软在2006年11月推出Zune及出售音乐的互联网服务后，Zune虽然最初吸引了一些购买者，但是大部分消费者还是倾向于购买已经受到市场检验的苹果iPod。

微软正在体会到，要打入一个被苹果雄据五年之久的市场是多么困难，更不要说这一市场上还有其他斗志旺盛的竞争者。据市场研究机构NPD Group的数据，尽管最初的强劲销售势头把微软推向了便携式数字媒体播放器市场第二的位置，但是在11月25日Zune的销售已经下滑至第五，其原因之一就是San Disk等竞争对手的促销活动分流了一部分客户。

推出Zune之后，微软面·临着新的挑战：如何创建一个全新的品牌，这方面微软在视频游戏机领域曾有过成功的尝试。当微软在2001年推出其xbox视频游戏机的时候，索尼公司无疑是这个市场的领头羊，而微软在游戏玩家中根本没什么知名度。从那以后，微软将xbox打造成一个索尼P1ay Station3实实在在的竞争对手，并且使它成为一个获得广泛认可的消费品牌。