赵忠国的“传奇事业”

崔智慧　李文超

大连东南工业有限公司始建于2002年，由日本国名村株式会社全额出资，董事长由中国人赵忠国担任。自建厂之日起，公司以赵忠国为核心的领导班子始终坚持“以技术为立足之本，以人才为创业之基”，依靠其综合经济技术优势，坚持“为用户创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益”的经营宗旨，三年实现了三大突破，最终在构造集成材加工界以年加工量5．6万立方米跃居世界第一位。2005年赵忠国成功接任大连东南工业有限公司的董事长职位，成为企业法定代表人，至此东南工业有限公司完成了由日本独资企业到中国民营企业的成功嬗变，这在省内乃至国内实属罕见。四年的平稳发展，东南人是如何完成这一历史性转变并取得辉煌成绩的呢?值此“十一五”开局之年、省党代会即将召开的历史时期，东南工业的掌门人赵忠国先生为我们揭开了东南工业的神秘面纱，一番探究和交流过后，笔者除了赞叹还是赞叹。

植桐引凤千里走单骑

上个世纪80年代末90年代初，华夏大地又一次掀起了轰轰烈烈的经济建设大潮。而赵忠国从厦门大学国际贸易专业毕业后，分配到中国土产畜产进出口总公司大连公司任职。他并没有满足于待遇丰厚而清闲的工作，而是下基层，努力向老技师们学习并不断进行探索。他出色的工作表现、较强的社交能力被一位慧眼识才的日本投资商看中，建议他去日本进修。这样赵忠国踏上了海外求学之路。在日本学习期间，赵忠国始终保持中国人特有的执着与谦虚，下车间与工人们一起打拼，亲自研究操作技巧、处处勤勤恳恳，得到了日方的高度好评。2002年3月，日本国名村株式会社全额出资30亿日元在大连建厂，任命赵忠国担任董事长组建日本独资企业——东南工业有限公司。

赵忠国充满激情地在大连着手开创自己的事业，可是一个人打天下之难可想而知。厂房简陋、设备陈旧、46名下岗职工无所依靠，重任在肩的赵忠国没有被困难吓倒，每日都与职工一起拼搏奋斗，不管是筹建厂房、安装机器设备、还是加工产品、研究项目，他与同志们一道，凭着开拓创新的气魄和执着的创业精神，仅用两个月的时间就完成了在一片废墟上崛起一座新厂房的历史使命，为公司的正式投产打下了坚实的基础。

文化使者传承中华文明

赵忠国是一个有着浓厚文化底蕴的当代商人，无论在企业的经营管理还是在社会生活中无处不彰显着文化的魅力。公司在创办之初，为了树立职工的信心，创造一种和谐的生产环境，赵忠国创造性地把音乐运用于每一个工作环节当中。不论是上下班、午休还是厂区内各种音乐形成了独特的氛围。“文化可促使人奋进，可构建和谐。”这是赵忠国对文化的独特理解。他用文化激发了员工的斗志，促进了企业的快速发展。在全体职工的共同努力下，公司在投产后的第二年便生产加工构造集成材13600立方米，居国内同行业第一。东南工业也因此一路发展成为集樟子松平角集成材、白松集成材等十余种产品生产加工的构造集成材专业生产厂家。赵忠国感受到文化对于一个企业发展中所起到的巨大推动作用，在日后的企业不断发展壮大中，他坚持用文化贯穿始终，积极开展各项活动，如每年一度的员工消防扑救演习比赛、每年一届的东南工业文化艺术节、年终岁尾的春节晚会、海上运动、职工运动大会等等，增强了职工的知识和本领，丰富了职工业余文化生活，在公司最大程度地创造了和谐的氛围，增强了职工的凝聚力。

毛泽东曾说过：“没有文化的军队是一支愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。”赵忠国在企业的长期发展中形成了自己的文化战略，打败了同行业的众多竞争对手。他认为：“文化可以带动企业发展，无文化就不会有发展，更谈不到和谐。”赵忠国的文化情结不仅体现在企业文化的构建当中，更传播于社会民众之中。他担任大连华夏文化促进会的常务副秘书长，亲自协调、策划和主持开展了一系列的文化推广活动。不仅用自己的文化理念感染着东南人，同时也在影响着越来越多的社会人士，繁荣了大连的文化艺术市场，丰富了百姓的文化生活。

学习伟人助推经济腾飞

东南工业有限公司的异军突起，关键在于企业的领导班子善于借鉴国内先进企业和国外同行业企业的成功经验，以技术和人性化管理为立厂立足之本，能够依据国情厂情民情探索出具有东南工业特色的科学经营生产管理机制。创新的机制来自于丰厚的理论积淀。企业领导集体深入研究了中国“三代领导人”的治国、兴国方针，他们把毛泽东同志的“只有社会主义才能救中国”，邓小平同志的“改革是动力，发展才是硬道理”，江泽民同志的“三个代表”的重要思想统合起来，从伟人的思想中萃取精华，形成企业独特的管理战略并用此再去武装企业，从而打造出独特的东南文化，东南精神。

走过了创业之初的艰难期，东南工业有限公司进入了平衡发展阶段，公司领导层意识到要想实现跨越式发展，改革是必经之路，只有通过改革不断创新企业才能求得可持续性的长足发展。首先，企业在经营生产管理中做到制度不断完善，生产工艺强化，要有认真钻研的精神和强烈的责任心。在全员质量管理中，他们能对职工提出的每个建议认真分析评价，重奖合理化建议者；在生产组织上，他们弱化各工程车间职能，强化值班作业长的职能，在劳动分配中奖勤罚懒，奖优罚劣；在人性化管理上，他们能做到想员工之所想，急员工之所急，解员工之所忧，帮员工之所难，寓大事于细节中，在每个环节关爱员工，在文明生产上用鲜花彩旗音乐等亮化丰富厂区，延续传统创新文化活动；在员工培训上，他们坚持以企业精神职业道德为先，以技术业务岗位培训为基，培养员工全面素质的提升；在干部队伍的任用上，他们大胆创新，实行挑战激励赶超机制，强化了中层管理干部的队伍建设，同时充分发挥企业领导率先示范的作用，建立了领导班子在职工中的先进形象。

赵忠国董事长在企业的每一步发展中，都以其非凡的眼光大胆的创新，活学同全国人大副委员长何鲁丽合影活用，将邓小平同志的“发展才是硬道理”和江泽民同志的“三个代表思想”与企业的管理经营相接轨，并不断深化形成“无限的改革，不断的挑战”和“代表职工代表企业代表中国的构造集成材加工界的根本利益”的系列思想，实现了企业的跨越式发展，成为亚洲同行业第一，并位居世界首位。

赵忠国及全体大连东南工业有限公司的职工，经过长期的发展创新，已使东南公司成为拥有实力雄厚的国内一流专业队伍、一流的机具设备、完备的管理体制、拥有十几亿资产的一流企业。企业所取得的成绩不仅赢得了业内人士的肯定，同时也受到社会各界的关注和高度肯定，先后被评为“中国社会公认信誉单位、中国优秀企业，出口创汇先进单位”。赵忠国董事长本人也先后被评为“辽宁省十大杰出青年”、“中国十大管理创新人物”、“中国经营模范等称号”。

“十五”时期，辽宁省非公有制经济有了长足发展，对全省改革、发展、稳定做出了重要贡献。“十一五”经济发展大潮必将再次席卷中华大地，民营企业将在整个经济建设中发挥越来越大的推动作用。赵忠国是一个有创新意识的当代民企代表，他以其独特的创业历程而名扬海外。他相信东南工业在“十一五”期间，将继续发扬光大，取得长足的可持续发展，为社会做出更大的贡献。