不尊重手下的老板肯定长不了

周鸿祎

今天，很多人认为风险投资好玩、挣钱，但是他们忽略了，在美国是有一套游戏规则的，没有这套游戏规则，这个游戏是玩不起来的。没有一个好的游戏规则，光有人、光有创意、光有钱，都是不够的。

美国的风险投资蓬勃发展，有的成功，有的失败，成功的不用说，皆大欢喜，失败的结局就是我们烧钱，创业者烧掉的却是青春。实际上，许多的创业者并不明白风险投资的真正意义，老以为拿到人家的钱就是成功。

我举一个例子，大家一起合办公司，规定了各占多少股份，但是光靠一两个人不够，我们还要找其他的人，所以我们还要给未来的员工留有股份，这是很多创业者没有想到的问题。

过去做传统企业，自己管一本账就可以了，但是要想上市，就要接受IPO，接受审计，要让财务干净。很多中国创业者做不到这一点，这就是中外企业的不同。

我有时也会拒绝一些投资的机会，如果我觉得你很能干，但是不懂得跟员工分享，这是不行的。作为高科技企业，员工就是财富。如果一个老板不懂得尊重手下，那他的企业肯定长不了。

在中国，投资者也是弱势群体，为什么是弱势？没有投钱之前，他可以很牛的，一旦钱打入了你公司的账上，那就只能靠双方的合约来约束了，如果创业者想折腾掉那一笑，那绝对不费吹灰之力。

我一直坚信一个道理，就是“帮别人成功的人，也一定容易取得成功”。跟人合作之前，首先要想到能给对方有什么好处，然后才是自己的好处，这样的人一般都会取得成功。

有人曾经告诉我：“鸿祎，如果我发现了问题我会及时告诉你的。但是，如果你最后坚持要走，那我只能祝福你，因为最终这个企业不是我的，而是你的。”现在我也学到了这套经营理念，这也是天使投资和VC必须遵守的游戏规则。

为什么VC不谋求做大股东呢？如果这个公司是1000万美元，我拥有这个公司90%的股份，而他只有10%，那我得天天为这个公司操心，而他却对这个公司的死活却不会太在意了。因为他觉得：“就算未来挣了5000万，我也就分10%，还不如现在想办法把这1000万装我腰包里更实惠，因为公司现在是我在控制，而不是投行的人。”

如果反过来，我投了1000万，只占20%，他有80%股份，他肯定会天天玩命地干，可能老婆也不要了，家也不要了，因为他是这个公司80%的股东。我们VC要的就是这种精神：我们烧钱，他烧青春、身体、健康，因为干成了他挣的钱比我们的多很多。

也许你会觉得，VC都是吃肉不吐骨头的家伙，但是你说错了，VC要挣钱，会要你的股份，但是好的VC一定会平衡资本和创业者之间的轻重，可以说，没有VC很多企业是无法完成原始积累的。

如果VC不讲游戏规则，上来就要了人家50%，那么这个企业将会很难做。也许创业者开始很傻、不懂行，但慢慢他会懂的，他会想你为什么要占我那么大便宜。中国人最朴实的哲学，就是惹不起躲得起，我不给你干了，总可以吧。

人才没有了，企业就成了一个空架子，利润也就没有了。

从游戏规则来讲，控股的VC不是好VC。中国的商业环境跟美国不一样，在美国很多公司规模很大，换一个职业团队来运作是可以运作得下去的，而且也找得着这样的职业团队。在中国这些都不具备，中国的初创公司基本上各家有各家的打法，换一个团队就无法玩转它。