财富四年增长三百倍

国　飚

他像一个财富魔术师，创造了4年资产增长300倍的商业奇迹，从建筑包工头成长为大型民营企业集团老总，净资产市值约50亿元。

年轻的“财富魔术师”王张兴从泥水匠到大型民企集团创始人，他创造了4年财富增长300倍的财富大突破。在突破背后，藏着怎样的密码呢？

王张兴高中毕业后没考上大学，到上海学做泥水匠。19岁他成了一个项目的负责人。23岁，成了包工头的王张兴把自己赚到的第一个100万元交给了贫穷的母亲。

2000年，王张兴迎来人生中最重要的转折点。

这一年，他完成从包工头到企业家的转变。此后，他像一个财富魔术师，创造了4年资产增长300倍的商业奇迹，从区区几千万元的建筑包工头成长为以商业、地产为核心，融“投资”、“房产”、“商业”于一体的大型民营企业集团，净资产市值约50亿元，连续几年位列中国民营企业500强。

在很多人的思维里，即使是弯腰捡钱，4年多时间也不可能如此迅速地积累财富。况且，王张兴并没有在资本市场运作，集团还不曾拥有上市公司。按照王张兴的说法，自己是资本市场运作落后于商场运作。复旦大学管理学院的一位教授指出，一旦家饰佳集团进入证券市场上市，公司规模将更迅速扩张。现在，王张兴正在运作旗下的元旦百货到香港上市。

很多人觉得王张兴崛起有偶然因素：如果没有上海甚至全中国这一波房地产市场如此长期如此巨大的涨幅，可能王张兴不会有今天的成就。王张兴对此并不否认。

王张兴抓住了历史机遇。1999年，他花3600万元买下上海宜山路一个药材仓库，准备建商品房。很快有人找到他，愿意出1000万元一年租这个仓库。王张兴并没有为自己的眼光而惊喜，他只是试图明白，为什么人家肯出1000万元年租？王张兴调研后就明白了：靠出租物业而获取的租金，一年最少有2000万元。

这就是商机。王张兴抗拒了眼前诱惑，创办了家饰佳品牌建材商场，毅然进军当时的处女地———大规模物业租赁领域。在投入1000万元装修后，家饰佳宜山店每平方米市值从3000元上升到3万元。与此同时，家饰佳宜山店也从1.5万平方米扩大到6万平方米的商业广场，物业评估市值超过20亿元。

上海交通大学安泰管理学院方华院长这样评价王张兴：没有机会，他会创造出机会；当机会出来时，他会敏感地抓住机会。因为他的特殊经历和业绩，上海交通大学安泰管理学院选择其EMBA的学员王张兴担任学校MBA职业导师。

如果国家进一步加强对房地产业的宏观调控，家饰佳有能力保持前4年的发展速度吗？或者说，家饰佳是成为中国民营经济发展进程中一颗流星还是恒星？对王张兴而言，这就是机遇与把握。

王张兴认为，一个清晰简单的经营模式，通常就是一个好的盈利模式。家饰佳要做的，就是建立一个好的管理团队来执行实现目标。家饰佳已经彻底打破家族制，建立了现代企业制度，引进了海外一支高层次管理精英团队。

王张兴多年的经营心得告诉他：“企业家的成功80％靠人脉，20％靠知识。”