起死回生的拐点

1992年，世界体育用品名牌——阿迪达斯跌入低谷，赤字高达1.25亿马克。衰老、没落、士气低沉，颓唐的气氛笼罩着阿迪达斯的上空。已经失去了锐气的阿迪达斯，无力与后起之秀耐克、锐步等并驾齐驱。

1993年，四面楚歌的阿迪达斯任命路易斯 . 德雷富斯作为自己的新任董事长。路氏上任的第一件事就是寻找阿迪达斯摆脱危机的“拐点”。经过一番缜密调查，路易斯将目标瞄准了12-20岁这一年龄段的青少年人群，并决定花大力气研发这一人群需要的产品，这一“拐点”的发现最终改变了阿迪达斯的命运。

现在，许多困境中的中国企业也在苦苦寻找改变命运的神秘“拐点”。有的已经找到，企业正在逐步恢复元气；有的还在寻找，上下求索。他们的目标只有一个，就是重塑昔日的辉煌，夺回曾经失去的领地。

起死回生，这是每一个企业都可能要经历的梦魇。但是能否寻找到改变命运的“拐点”，则是每一个企业在生与死面前的重大抉择。