要会利用外交这一“服务业”

2006-04-29 00:44
中国商界 2006年7期
关键词:外交服务业资源

“走出去”面临的困扰也有很多。简单地讲,一是找不到合适的人。这是跨国公关的问题,也是一个基础的问题;二是了解不到有效的信息,这是信息不对称问题。企业走出去要有合适的渠道,无论是官方或非官方的;三是如果出了问题,得不到很好的解决。这是中国企业海外利益的保护问题。如何合理解决这三个问题,是摆在企业家面前的难题。

利用外交资源

记者:中国企业在“走出去”的过程中,是否充分利用了我们的外交资源?

冯炜:这是企业界和政府关注的一个话题。目前来看,中国企业“走出去”,从量和质两方面都有提升。改革开放20多年,走出去的很多,但有分量的并不多。近些年,才有一些大企业开始慢慢发展,在国外形成了一定的影响力。特别是过去一两年的跨国并购,如联想并购IBM的PC业务,中海油竞购优尼科,国际社会受到很大的触动,感觉中国企业走出去的“量级”正在变大。这是一个历史趋势。

“走出去”面临的困扰也有很多。简单地讲,一是找不到合适的人。这是跨国公关的问题,是一个基础的问题;二是了解不到有效的信息,这是信息不对称问题。企业走出去要有合适的渠道,无论是官方或非官方的;三是如果出了问题,得不到很好的解决。这是中国企业海外利益的保护问题。如何合理解决这三个问题,是摆在企业家面前的难题。

而且,“走出去”的规模越大,利益涉及方越多,这三个问题就暴露得越明显。与此同时,外交资源没有有效发挥它的社会价值。多年来,政府的外交系统关注的是政治安全,对经济方面的关注有限。十多年的外交经历,让我觉得“利用外交资源”的思想贯彻问题是个缓慢的过程。从国家倡导“为经济建设服务”开始转变,到现在情况有些好转,但仍然不够。90%的中小企业得到的帮助非常有限。

记者:那么,中国如今是不是已经意识到要关注这90%的“走出去”的中小企业?

冯炜:由于企业是微观主体,在操作层面上也不太容易达到。并且很多时候国家机构兼顾不过来这么多事情。但政府也意识到,应该做的很多,商务部、外交部都应尽可能为企业增加便利。

这些中小企业“走出去”时,两眼一摸黑,特大型国企和很有名的名企会得到政府的关注,而广大的中小企业却“出国无门”。

政府如果真要做,那就可以叫做是“中国企业走出去国家服务中心”。经济、政治、法律,各种渠道都要大力支持。国家政策比较宏观,而在企业的需求方面,麻雀虽小,五脏俱全。我们的问题很具体。

而现实的另一面是,一些很好的资源没有得到广泛的利用。比如退休的外交人员,是很有价值的资源。很多人在国外长大,对当地的情况非常熟悉。如果企业能得到我们指点迷津,办事就容易多了。同时,还有很多外交系统的专家学者等,我们宝贵的经验,并没有做到有的放矢,从某种意义上说,也是一种资源的浪费。

外交是“服务产业”

记者:怎样看待外交在商界发挥的潜在作用?

冯炜:我认为现在的一个趋势是官、产、商有机结合。刚刚在北京结束的“三边委员会亚太组北京地区会议”,就是要形成一种官、产、学的互动。这里有最顶级的智囊团,60%的人是企业界领袖,其余有很多政府要人,或知名专家。大家聚到一起,来讨论政策怎样协调,才能为商业服务。

“三边委员会”在欧美日正产生很大的影响。而中国作为一个崛起的大国,受到世界的关注,所以,我们委员会成员想把中国的发展也注入到三边委员会的内容当中。这也是一种平台搭建。

我们也希望我们能做到这样。外交学院的吴建民院长也一直在呼吁用“更多的外交资源”。一个国家最活跃的实体就是企业实体,应该了解企业的需求,了解我们遇到的问题,提供前瞻性的建议。

我现在做的弘策国际咨询公司,也是出于这样的考虑。公司主要业务有三方面,国际高层公关,商务会议和跨国咨询。如果一个企业想知道如何去非洲、缅甸开拓市场,需要了解那里的税收政策怎样实施,法律如何保护企业利益,社会文化环境是否容易适应,这一系列与当地社会对接的功能,我们一下子知道怎么做,是不太可能的。所以,我就想如果能为我们服务,填补这个空缺,这样会更好的发展。

记者:外交也是一种“服务业”,是“第三产业”,您同意这种观点吗?

冯炜:金融、教育、法律等领域可以说是一种服务产业。其实,外交也可以这么说。最早提出这种观点的是吴建民大使,我的“揭开外交神秘的面纱”论点,打开了外交服务的一扇窗。

这两年,吴院长期望通过舆论引导大众,我是一个很好的“舆论领袖”。我告诉大家,外交是为大家服务的,可以为社会做更多的事情。外交是一个桥梁。中国正在积极地融入世界,闭门造车的做法已经行不通了,怎样以一种世界可以接受的方式成功“走出去”,而不再是中国“作报告式”的宣讲,是一种软性力量的提高。

而与此同时,国外的企业将外交资源利用得非常充分。比如一些跨国公司要来中国经营,都会先到外交部“报到”,我们很重视这些。而很多驻华大使也很有这个意识,我们整合资源,利用外交这种资源,转化为生产力,实现价值。

国内企业这方面做得成功的并不多,华为是其中有效利用外交资源的一家企业。从官方的政府机构的协助,到非官方的签约资深顾问,让人们认识到民族企业在创民族品牌的过程中,需要得到外交人士的理解与支持。

现在企业的需求在这方面还是比较强烈,所以很有信心为大家做一些事情。虽然刚开始有一些起步,但期待在这片更广阔的天地中,有更多的人来做这些事情。

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