中国需要五百万项目经理

2006-04-29 00:44白思俊李兴

中国商界 2006年8期

白思俊　李　兴

7月6日，2006第一届中国IPMP国际项目经理大奖组委会在京举行新闻发布会，宣布“2006第一届中国IPMP国际项目经理大奖”评选活动正式启动。记者在现场采访了中国项目管理研究委员会秘书长、IPMP中国认证委员会办公室主任白思俊教授。

记者：白教授，请介绍一下项目管理在中国的发展历程？

白思俊：从鲁布格水库工程开始推广项目管理起，项目管理在中国已经走过了20多年的历史。从原来的工程领域2000年后扩展到其他领域，再到项目管理培训与认证工作的开展，包括IPMP、PMP认证，中国先后有十几万人参加了培训，这个阶段主要集中在2000年到2004年。从2005年起，越来越多的企业认识到仅有培训是不够的，如何实现项目管理与企业实践的结合，项目管理知识体系如何与专业、行业背景相结合成了人们关注的重点。可以说，纵观项目管理在中国的发展轨迹，从传播到应用是一条明显的主线。目前通过IPMP的人已经有1万多人，通过PMP的人也超过数千人。

记者：项目管理的发展对中国社会的发展有哪些看得见的作用？

白思俊：从政府管理水平的提高，到国家重点项目如三峡工程、神舟飞船工程、青藏铁路工程、西气东输、南水北调，这些项目的成功无不得益于全面项目管理。同时，从工程领域最早推广项目管理算起来也有20多年了，我们的项目管理水平也需要进一步的提升。这种提升就需要培训与本土化。

记者：目前项目管理的发展情况如何？

白思俊：一方面是应用领域的扩大，从过去的工程、国防到IT行业，项目管理在这些行业中已经深入应用了。同时，在其他领域，项目管理正在渗透中。比如天津一家公司属于生产运作型企业，这家公司的负责人通过学习项目管理建立了基于企业级、部门级和小组级的项目，通过全员持续改进，对企业发展起到了良好的作用。这正验证了那句话：“如果要让好的想法成为现实，先让它成为项目。”

记者：目前项目管理重量级的应用是什么呢？

白思俊：以前项目管理多在大项目中应用，如“神五”、“神六”项目中，航天五院就一直很重视项目管理，两届飞船系统总指挥袁家军、尚志都积极推行项目管理，其中尚志还通过了IPMP的A级认证。2008年奥运会是举世瞩目的盛会。对于项目管理来说，这是重大项目，涉及几百个亿的项目组合。从2003年起，北京奥组委与我们中国（双法）项目管理研究委员会合作，从我们获得认证的项目管理人才库中选择优秀者进入他们的人才库，并专门组织了一次“项目管理与奥运”的研讨活动。从组织结构看，奥组委专门有项目部，对每个项目按项目模式管理。从目前看，筹备过程以工程建设为主，项目管理当仁不让，随着以后的发展，相信更多的软性活动也会应用项目管理的。

记者：您认为项目经理这个职位的发展前景如何？

白思俊：我认为项目经理的需求很广泛，从工程到IT，从制造业到服务业，中国至少需要500万项目经理，这还只是个保守的数字。

记者：目前项目管理发展中存在哪些问题？

白思俊：在项目管理培训与认证中存在着令出多门的情况，从建设部、人事部到劳动部、发改委，多个部门协会推出不同的项目管理认证，如建造师、CPMP、投资咨询师、信息化项目经理等。过多的认证会形成紊乱，而缺乏统一的标准则造成无法通用。国际上也不会这样细分，我认为应该有统一的标准来衡量认证工作。国际上两大认证IPMP与PMP就是比较成熟的系统与体系。

记者：广大中小企业如何应用项目管理？

白思俊：对于中小企业来说，虽然不可能一下子就在企业内完全推行项目管理，但可以应用项目管理的理念、思路和方法来提高员工的工作效率达到过程控制、目标保证的效果。可以先选择些小项目，从前期导入开始逐渐探索应用，以后就可以逐渐推进。这就像买菜，买回来要变成餐桌上的美味，需要加工过程才行。所以，对中小企业来说，应用项目管理需要改变理念，并以渐进为宜，否则一下子全面铺开就很可能失败，从而打击了应用科学管理方法的积极性。

记者：项目管理拓展的突破口在哪里？

白思俊：一切皆项目，要互相渗透。我认为，要想实现项目管理应用的突破，就应该以实际应用来带动效果，要用实际应用案例来说明效果，这样事实胜于雄辩，自然会得到大的发展。

记者：请展望一下未来项目管理的发展趋势？

白思俊：过去十年间，曾有过很多的管理模式被引进到中国，但大多喊了两三年就无声无息了。这说明那些模式只是现象。而项目管理不同，它是系统化的管理体系,有实践、有方法、有理念的，这也就注定了它必然是长期性的，不会是一阵风。相信通过企业、政府等更多的长期利用项目管理解决实际问题，尤其是在政府投资决策、实施过程等重大问题上施行项目管理，真正按国际化的管理方式来管理，相信我们的项目成功率会大大提高的。