外刊介绍

《经济学人》The Economist 12月4日号

重击之下谁最惨？

在传统电话向网络转换的过程中，谁防不胜防？谁落荒而逃？谁被迫出局？

VOIP（Voice Over Internet Protocol）是一种以IP电话为主，并推出相应增值业务的技术。现在这正以迅雷不及掩耳之势，从早期的追随者进化成为市场领先者。传统电话通讯网络市场将因此大面积荒芜。据全球广告策略市场资讯机构预测，“战争”将在接下来的6个月中不可遏止地爆发。

但是，通讯公司其实更愿意VOIP根本不存在，因为他们喜欢传统商业模式。识时务者为俊杰，为了避免失去客户，他们半推半就地提供VOIP，不过并没有完全放弃“普通武器”。未来几年，少数具有潜力的无限技术，比如著名的WiMax，将开始用“新式武器”攻城略地。

使用固定电话线的电话公司受VOIP的影响，销售收入到2010年会下降25%。手机的运营商将可能成为最大的受害者，他们的销售收入可能下降80%之多。

VOIP将把整个电信产业掀个底儿朝天。整个相关产业应当寻找恰当途径，使VOIP由威胁变为一种机会。

《金钱》Money 12月号

怎样避免被工作搞垮

很多人觉得必须在最短的时间做最多的事，要用大事小事把时间装满才罢休。所以，缓慢成为一种奢侈。而专家向疲惫不堪者提出以下四点建议：

第一、要事优先。我们中的大多数倾向于首先做完小事情，获得成就感。其实，完成一项重大工作的成就感，远大于把14件小事做得尽善尽美。运用做重大工作取得的兴奋，就可以顺便解决小事情。

第二、在每天工作的第一个小时，关掉e-mail。因为这样确实能够使你集中注意力，进行创造性思考。其实根本不必担心后果，因为你的合作伙伴等得最久也就是59分钟。

第三、停止同时处理多项事务。同时处理多项事务更有效率，这是上个世纪八九十年代的观念了。今天的研究表明，如果你停止在一项具体工作，待会儿再捡起来，你的大脑就需要15分钟回到你停止的地方。

第四、提前30分钟完工。节约出来的半小时可用来恢复“元气”，为接下来的“战斗”做准备。

《连线》Wired 12月号

中国、印度掌控太空？

单从气象角度，亚洲国家就比美国等有更好的理由发射人造卫星。因为她们更需要预测到即将来临的台风，洪水和沙尘暴，向潜在受害者发出警报。另外，还可以很好地控制农业生产，避免大面积饥荒。

美国政府曾投入大量资金给阿波罗和太空实验室计划，但这种做法不切合实际。市场驱动前提下，很难解决巨额成本问题。和美国相比，印度、中国像是“龟兔赛跑”中的乌龟，在太空的竞争更依赖耐心、信心和计划的实用性。应当说，中印避免了对科技的幻觉和庞大的财政支出。印度的太空机构和空间研究组织把工程师置于管辖范围之内，严密抑制声名狼藉的官僚主义从企业中掠夺财富。

很清楚，印度和中国有成为崭新时代科技领导者的冲动和机会。他们正思考怎样才能把自己留在制高点。美国将身处何地？它在太空竞赛中的角色是什么？

太空领地仍旧敞开，但不是永远。

《总经理》Chief Executive 12月号

CEO挑选接班人的误区

一般来说，选接班人只有两种结果：对，错。

2001年，美国银行的Ken Lewis接替Hugh McColl，银行发展及股市一路看好。可口可乐公司显然没这么好运：Douglas Daft的离职使公司遭受重创，叫做Neville Isdell的临时CEO只能为公司带来暂时的平稳，究竟谁能成为长期的核心领导人物尚未定论。Michael Eisner（迪斯尼的CEO）决定2006年卸任，目前已经开始物色接班人，但合适人选迟迟不出现。

找到胜任接班人不像做加减乘除那样干脆利落。一旦董事会成员和CEO决定在公司内部挑选继任者，他们会不由自主地把自身特性作为选择继任者的重要标准。与之相随的问题是现任CEO必须处理好与即将继任者之间复杂微妙的关系，更要命的是，这种复杂性可能并不局限在两人之间。公司上层关系很可能因此杂乱无章。另一方面，往往在公司试图从丑闻中挣脱时，公司才倾向于到外面寻找继任者，个人特质才变得异常重要。

（编译·本刊记者 李占舟）