刘浩：一切刚刚开始

李　刀

“一两年之内基础设施都会完善，那时东一时区的吸引力更强。”

在几缕淡淡的烟里，刘浩显得心平气和。他说：“我过去喜欢抽味道浓烈的烟，现在改成清淡的了。”

刘浩的少年时代也是浓烈的。铡刀下就义的刘胡兰，炸碉堡的董存瑞，堵枪眼的黄继光，这些仿佛日渐遥远的名字至今在刘浩的记忆深处闪耀。“那时，我非常崇拜他们，是彻底的崇拜，持久的崇拜！”像所有人的青春期一样，刘浩的内心也有过追求时尚的骚动。比如，留学校禁蓄的长发，穿喇叭裤。回忆里恍若梦境，但总有一些东西无法抹去，沉在心底。

刘浩对时尚仍情有独钟：他非常喜欢自己那部绝版的“甲壳虫”，喜欢到他要制造自己的“甲壳虫作品”。不过，他的作品不是一部车，而是一个地产项目的重要部分。此项目位于朝阳区最东部，因而获得一个诗意浓郁的名字：东一时区。米兰和巴黎也在东一时区（东经7.5度到22.5度划为第一时区），这为刘浩的项目平添了几分国际化色彩。不仅形式上如此，“东一时区”还是“北美建筑”，由加拿大BDCL建筑设计公司设计。为什么会选择北美风格？刘浩说：“从生活情趣讲，我更喜欢北美的安静、简洁、舒适。”

在刘浩看来，“甲壳虫”代表的就是完美、时尚、经典。

其实，开始设计时，这块地定位较低，只想做中低档的。但后来刘浩认识到，一个楼盘的成功定位与决策者本身的生活取向有着“千丝万缕”的联系，产品是在决策者的潜意识和理念引导之下产生的。基于这些考虑以及地段限制，“东一时区”就不能做别墅，不能做经济适用房，主题最后终于聚焦到“纯居住社区”理念上来。

“纯居住”要求综合品质，要求严格按照实际需求，而不是开发商的建筑目标来做。比如，“东一时区”的三居室，一般设计成两个朝阳卧室，开间做大，容积率降低。而本来要建绿地的9.7万多平米用地，也提升为运动主题公园。

由于地理位置相对“偏远”，基础设施问题成为社区品质的首要问题。为了解决这个难题，“东一时区”的开发商金时代公司和朝阳区管庄乡祭起联合建设的大旗。刘浩非常满意这种双赢的合作方式。“一两年之内基础设施都会完善，那时社区吸引力更强。”

在2001年杀入京城地产市场前，刘浩就开始思考品牌建设：“豪华不等于品牌，经济实力不等于品牌。房地产品牌更多靠理念和研发，换句话说，就是靠团队。”打造团队就是管理，而管理最关键的是沟通。刘浩认为，对不同部门管理者的沟通能力要求应当不同。比如，搞研发的，有的要求能与市场对接，还有的要能表达出来。

“人与人不沟通、难以沟通是绝对的，能沟通、沟通得好是相对的。”刘浩的话有点哲学的味道。为了督促沟通，他除制定“首问负责制”外，还要求24小时内明确的答复，并不一定要结论，但要说明事情应当怎么做，应当交流。“这样看起来麻烦，其实避免了很多不必要的枝节，有效的沟通能把七天的事一天做完。”

当然，仅有理念、研发和沟通是不够的，要打造品牌团队，最关键的是项目的成功实施。“东一时区”是金时代在北京的第一个项目。刘浩说：“你注意到没有，‘东①时区的‘①就像电脑的开启键。一切刚刚开始。”