外刊视野

中国价格“恐慌症”《商业周刊》，2004年12月6日

对于美国产业界来说，“The China Price”十三个字母最容易引起恐慌，因为它们意味着你的产品价格将削减30%，最终导致你将失去顾客。无论从家具到网络传动装置，几乎每个美国制造商都能感受到“中国价格”的威胁。

在美国，那些已经将生产衣服、鞋类、家用电器和塑料产品的工厂关闭了数十年的制造商们深刻地领悟到，任何试图与中国同行打价格战的努力都是徒劳无益的。自2000年来，“中国价格”使得美国本土丢失270万个制造业的工作岗位。正是由于“中国价格”的凌厉攻势，美国对中国的贸易赤字年年保持连续刷新的势头，今年有可能达到创纪录的1500亿美元。这样的结果就是，中国正悄悄地取代美国成为控制全球经济的角色。

联想的国际野心《经济学家》，2004年12月9日

当联想集团宣布以12.5亿美元（6.5亿美元现金和6亿美元的联想股票）收购IBM全球PC业务部门的时候，它就把自己置于与世界500强企业同台竞技的地位。联想在全球PC市场位列原来位于第八，而在中国市场一直居领导地位，尤其它的台式机在个人消费市场、政府部门及大型企业用户市场上拥有很强的竞争力。

联想多年以来一直寻找开拓国际市场的机会，以扩大经济规模。近年来，联想在中国市场上的市场份额受到冲击，更刺激了联想进军海外市场的决心，因此很久以来，联想都在寻找战略合作或并购的目标。IDC曾在2003年预测，为满足扩张需求，亚洲PC厂商，如联想，必然会寻求国际战略联盟，而非通过自我成长的方式实现扩张。事实上，今年年初LG与IBM在韩国的合资公司的迅速瓦解，无疑也帮助联想坚定了并购的信念。

中国地方投资依旧过热《纽约时报》，2004年12月16日

根据北京的政府报告，中国在建设和工厂装备领域的投资11月份轻微地下降，但地方政府在这方面的投资仍保持增长势头。国家统计局报告显示，这些领域的投资11月份与去年同期相比增长24.9%，达到5718亿元（692亿美元），不及10月份的同期增长率26.4%。

中国政府一直对有重大影响的项目实施监控，试图降低急速上升的开销，防止刺激通货膨胀以及产生一系列的财政问题。中国政府已经调高了银行利率和储蓄保证金底限，并收紧土地使用权限以减少借贷。

中国领导人再三警告地方官员不要通过吸引投资和退税的方式来创造就业机会，因为这些企图将损坏国家控制经济过快增长的目标。报告指出，2004年前11个月，相较于地方政府34.9%的年度投资增长率，中央政府投资的年度投资增长率仅为3.4%。

2005年CEO面临的挑战《执行总裁》，2004年12月

2005年美国CEO面临十大挑战，分别是：第一，安全问题。包括应对港口安全、供应链系统安全、雇员中的外来移民合法性等问题。第二，善用互联网。第三，承担社会责任。必须投入大量热情并不求任何有形回报地关心公众和社会。第四，占据韩国市场。韩国正日益快速地成为全球经济和金融中心。第五，采用“开放源码”软件，因为这种基于Linux系统的“开放源码”软件正在广泛使用。第六，重新思考IT业务外包。CEO们需要在供应商中发起一种新的竞争，并致力于利用信息技术创造商业价值。第七，支持教育发展。未来企业发展需要更多的优秀人才，企业需要为教育发展尽力。第八，改善生活质量。第九，重整管理系统。在制度和规则之外，建立一种互信、坦率、开放的文化氛围。第十，通过差异化战略创造利润。CEO们需要重新认识差异化，使之成为一种有力的竞争武器。

《商业道德》，2004年冬

随着美国最高法院在今年首次裁定海外民事侵权申诉组织（ATCA）在一起海外人权侵犯案件胜诉，美国跨国企业对海外企业运作的重视也提到了历史的高度。华盛顿律师以及海外民事侵权案件专家，盖尔·史密斯介绍了保障公司海外运作的七个基本步骤：

第一，建立政府标准。企业的海外机构应积极和当地政府以及专家共同建立关于企业运作的政府标准。第二，聘请专家。指向专家进行全面的咨询，要求其提供对企业安全提供最详尽的保障建议。第三，主动披露企业管理文件。第四，建立补充法律体制。发展中国家的法律体制并不完善，企业应联合专家建立自己的补充法律体制。第五，建立安全防范引导，给企业员工清晰的引导。第六，强化监控体系。企业应聘请外部专家对企业的运作进行定期审查。第七，建立社会投资项目。企业可以和国际发展中介机构共同发展社会投资项目来发展潜在商业机会。

CEO们是否该安静一下《企业》，2004年12月20日

在美国，CEO的薪酬一直保持平稳快速增长势头，而商业议员团体拼命与证券交易委员会主席作斗争，因为后者试图促进股东们在选择公司主管部门成员时有更大的发言权。在欧洲，公司经理主管人员们在抗衡布鲁塞尔对自己的公司管理制度进行的改革，因为这些改革约束他们的权力。但与此同时，他们的薪酬仍然是一个谜。

随着2004年结束，对于那些曾经怀疑来自安然、WorldCom、泰科国际公司的教训是否应该被记住的人们来说，这些人真是有先见之明。今年，公司高层丑闻更是层出不穷，诸如美国玛氏-麦柯莱恩保险公司、壳牌、波音、Hollinger 和Fannie Mae等大公司，他们都成为贪婪、无知和欺骗的新的代名词。

从崩溃边缘恢复《劳动力》，2004年12月

美国航空公司尽管仍在经历着财政动荡，但它已经重新赢得了员工信任，并实现数百万成本的节约。是什么让雇员们同意员工薪金总额缩减18亿元，同时还能结成融洽的协作关系？

新任CEO杰勒德认识到没有雇员们的努力，公司不可能取得成功，他每隔两周到公司业务所涉及的城市去视察；他还把办公室中悬挂的名贵艺术品换成美国航空公司的大事记，并提出“开门”政策，接受工会电话和公开意见。

另外，公司还成立“联合领导小组”，由CEO直接领导，其成员包括分别来自于空服员工会、飞行员工会和地服员工会的代表。“联合领导小组”每月举行一次会议讨论从战略发展方向到员工投诉等各种事务；听取雇员们有关提高效率、缩减成本方面的建议；巡视各分部的财政状况。

卡莉的挑战《商业周刊》，2004年12月6日

11月16日，惠普员工庆祝公司第四季度的辉煌成果，其四季度利润增长27%达到11亿美元，股票也增长8%。

然而事隔一天，投资分析家们就发现了这些令人欢呼雀跃的数字后面的种种隐患：惠普严重依赖其印刷业务，而其庞大的个人电脑和服务器业务对利润的贡献却屈指可数；利润的增长大部分来自于研发部门的缩减和较低的税率，如果没有这些成本上的节省，其利润将只会增长10%，而不是现在的27%。

内部管理也暴露不少问题：部门配置低效，PC业务领域实施两套互有冲突的运行系统；很多客户严重抱怨惠普的网上B2B业务，指其经常缺乏产品账号、工序等。

如今，已执帅五年、具有超凡魅力和坚决意志的CEO卡莉必须尽其胆量和智慧帮助惠普应对各种难关，必须继续证明其宏伟战略的可持续性，否则压力将打垮这家硅谷的偶像企业。