平淡方显真功夫

王志明　盛　敏

黄林朝，在他生命的旋律中，“平淡”是永远的基调。尽管2003年，他荣登“中国经济百名杰出人物”排行榜；2004年，又跨入“中国百名优秀企业家”行列，但他却“平淡”依然。

有人说，见山是山，见水是水，这是一种至高的修养。在乱花渐欲迷人眼的地产界，黄林朝剑走偏锋，用“平淡”压倒一切，用“诚信”颠覆“无奸不商”的世俗定律，把“君子爱财，取之有道”上升到一个新的境界，实属难能可贵。与黄林朝对话，可以让我们从理念、创新、文化的角度领略经济精英的过人之处。而黄林朝给予我们的更大意义则是心态上的平淡，精神上的富足和激励。

问：我发现您公司的名称与您的名字是谐音，是刻意为之吗？

黄林朝：创立这个公司倾注了我大半辈子的心血，公司取我名字的谐音，与其说是包含了一种寄托，不如说是我将公司视为生命的一部分，时刻提醒自己，要让公司长盛不衰如同自己的生命，在激烈的市场竞争中，惟有顶住压力，坚持下去，才能“活着”……

问：您刚才提到要让公司让长盛不衰，也就是说要始终保持企业旺盛的生命力，您认为如何才能实现这个目标？

黄林朝：我个人认为，一个企业的长盛不衰，关键是不断提升企业的核心竞争力，其基本目标是赚钱，第二目标是赚更多的钱，第三目标是赚更多更多的钱。但挣钱的背后是什么？就是提高企业核心竞争力的问题。有了雄厚的资本作基础，企业才能做大做强，才能有较强的竞争力。如今已是经济全球一体化的时代，试想，一个利润低下的企业，怎能适应千变万化的市场？尽管他的规模再大，也会因缺乏竞争力而垮掉的。

问：听说您是位以“心态平和”著称的企业家，但为了赚取更多的钱就免不了要有“激烈”的竞争，那么这与您的“平淡”理念会不会产生冲突？

黄林朝：这是两个层面不同的概念。我指的是做企业就是要获取最大的经济利润，即追求和实现企业价值的最大化，我认为，做企业即是要为社会创造价值，在为社会创造价值的同时也为自己、为员工创造价值。我做企业的目的只有一个：把荣辱放在一边，以进取的精神做理智的决策，以平和的心态对待合作伙伴，以公开、公正、公平的原则参与有序的竞争，君子爱财，要取之有道。

问：您开发“菱翔苑”时，听说当时每亩的土地价24万元也没人敢要，您却出了39万元一亩的高价，您的初衷是什么？

黄林朝：当时的房地产业正处在低潮时期，而周浦镇又处在城市的边缘地区，自然少人问津，哪像现在这般“热”，现在不要说39万元一亩，就是再高，也是“抢手货”。我当时之所以出高价在那儿投资，其一是为了感恩，创业之初，周浦镇政府给了我很大的帮助，现在我有了点钱，能参与周浦镇的城市化建设，为周浦镇的城市繁荣尽点绵薄之力，也算是滴水之恩，涌泉相报吧。其二，随着上海城市化进程的推进，边缘城区正逐步向中心城区靠拢，人们头脑中的城郊概念也越来越淡薄，周浦镇的繁荣也是指日可待，更何况周浦镇素来就有“小上海”之称。我始终有种感觉，在这里投资是个不错的选择，事实证明我的选择是对的，围绕世博会的主题，周浦的城市化建设正日新月异。

问：作为一个企业家的确要具备特别灵敏的嗅觉，在把握市场的脉搏中才能有前瞻性，才能抓住稍纵即逝的机遇，您认为这样的企业家应该具备哪些要素？

黄林朝：企业家是一个人，而人的基本特征有一致性。企业家也好，经济学家也好，理论家也好，他成功的基本要素有三点。首先敢想，敢想是任何创新的基本源泉，如果老想着自家后院那一亩三分地，那你只能在家卖红薯。其次敢说，把自己的想法、理念、目标说出来，人们如果认为你说得对，照你说得做，这就起到了影响社会，改造社会的效果。其三是敢干，即要有创新精神。创新精神的内涵是什么？是冒险加理智，任何创新都可能会有失败的概率，所以要想冒险成功，还是需要理智，理智地、科学地分析市场、客户、竞争对手、发展趋势等等。一般来说，创业的初始阶段是激情，激情过后是平淡，平淡是理智的体现，缺乏理智的冒险是急功近利的表现，即使成功，也是短暂的。所以说，平淡方显真功夫。

问：很多房产商都喜欢把自己的建筑称为“作品”，但有些“作品”老百姓并非满意，尤其是他们的“长像”千篇一律，对此，您怎样认为？

黄林朝：的确，把建筑当作“作品”，可以理解为是开发商把商品当作“作品”的一种成就感。如果你的某件作品能“流芳百世”，你能不自豪？说到城市建筑的“长像”千篇一律，这一点我觉得我们现在很多的开发商是做得不那么到位。我到过很多国家，特别是欧洲的很多城市，你可以通过那些建筑看到整个城市的历史跨度，但是你也可以在那些古建筑旁看到很多新的建筑，风姿各异，这就是规划与协调。上海也有这样的建筑，如果我们都仿外滩的建筑，你会是什么感觉。外滩之所以成为上海的象征，是因为它代表了那个时代的特征和文化。我觉得城市建筑应该围绕一个城市的不同功能以及各个功能的结点来组成。一个住宅，或者一个住宅小区，一方面它有一个非常完整的物质形态，同时也具有了一种生活形态、生活方式，这种特殊的“作品”形成了城市特有的功能结点，所以说我们房产商更多的责任不仅仅是盖房子，而是塑造城市的功能和文化，让我们的“作品”能够体现时代的精神和特征。

问：刚才您提到建筑既是“作品”，也是商品，更是一种文化，您是如何权衡这三种关系，又是如何把它贯穿在企业的经营理念中？

黄林朝：必须要有一种责任感，首先要对业主负责，房产作为一件贵重的商品，无论是一套普通住宅，还是一套豪华别墅，都是顾客化了毕生的心血买下来的。所以，开发商要有对业主负责的精神，把房子当作作品来精雕细刻，做到精益求精。其次是对企业负责，房产开发具有较大的风险，在这方面我觉得房产商是个弱者，也是被动的，是因为经济的发展推动城市化的发展，在这样的一个过程中为房产商提供了机会，这就要求我们的企业来不得半点疏忽大意，尤其是决策者，必须保持清醒的头脑。再次是对社会负责，要把建筑视为百年大计，是体现一个时代的特征，是留给后人的东西，别让“作品”成为后人的“笑柄”。

问：最近，上海市政府出台了一系列有关房屋买卖的“组合拳”，楼市因此由“热”转“冷”，您觉得这会对您的企业带来什么样的结果？

黄林朝：2003年的房地产市场是个疯狂的年代，上海房价的升幅超过25%，其中因素很多。总之，上海市政府出台的这些条例对调整房产市场起到了积极地作用，有力地遏止了那股哄抬房价，扰乱房产市场的歪风，使房产市场和市民的盲目投资趋于理智。作为房产商需要的也正是这样一个理智的市场，我估计今年上海的房地产市场会进入比较理性的阶段。其实，上海人是一个精细又讲实际的群体，没有人会对你说什么大道理，他们挑剔的眼光就是评判开发商优劣的尺度，这就需要我们推出的商品是优质的，服务是一流的，企业是诚信的，而且在商品的丰富度、品质度上要推陈出新，这对企业的发展有百利而无一害。我们将一如既往的严格遵守诚信经营的行业准则，促进上海的房地产市场持续、健康的发展。

问：听说您始终以人文化的管理来增强企业内部的凝聚力，员工队伍具有很强的团队意识？

黄林朝：人文化管理，我以为它即是一种人性化的管理，它倡导的是一种协作精神，是鼓励所有的企业人员彼此合作。现代企业分工精细，任何一个企业成员，没有广泛的合作，任何事情都是难以完成的，而协调的人际关系可以增强企业成员之间的亲和力，促进他们的集体主义合作精神，从而有效的消除企业内耗。

在知识经济时代，企业应该树立“以人为本”的管理思想，确立人才在企业管理中的主体地位，以“尊重、平等、理解、信任”为原则，建立科学、合理的人力资源管理制度，倡导全体员工普遍认同和共同遵守的价值取向、道德标准、行为准则，推崇诚信守法、有序竞争。培育员工的团队精神，以充分发挥各类人才的能动性和创造性，这也是我们一直以来不懈追求的目标。