牛根生的“共产”试验

边　杰

２００５年伊始，在呼和浩特市郊区的一栋有１０００多平方米的气派的别墅里，来自全国各地的记者纷纷前来探访，这间别墅的主人为什么要做出那么“前无古人”的举动。

别墅的主人叫牛根生，现年４９岁、气色红润、身体不错的他有着“亿万富翁”的名号，他创立的“蒙牛”品牌全国知名，一年有数十亿元的销售收入，其公司也在香港成功上市。然而，２００４年底，牛根生却做出了一个惊人的举动：捐出他在蒙牛的股份。

“散财”

２００３年１２月底的一天，牛根生在和一干人讨论完蒙牛上市的事情后，突然把律师叫到一边，告诉律师自己要把蒙牛的股份捐献出来，原则是“不能继承，下代人不能享用”，让律师去做一个方案出来。律师听后非常激动，说：“这哪能，怎么能做这种事情？是在开玩笑吧？”

牛根生的妻子知道这个消息后，也和律师一样感到不可理解：“当时挺震惊的。以前穷，什么也没有，好不容易到现在了，却什么都不给孩子留，全捐出来了。”

这个消息也很快在牛根生的周围扩散开来……

“我有一个特点，过去我作出什么决定，虽然大家当时不理解，但后来证明是正确的。所谓生带不来死带不走，这我看得很清楚。从无到有，再从有到无，任何人都少不了这一步。你看毛泽东、周恩来、邓小平这些伟大的人物，都是支配过几万亿、几十万亿财富的，但是这些人去世的时候一分钱也没拿走。”牛根生向那些不理解自己动机的人解释。

最不好做的是家人的工作，一般人在情理上都一下子难以接受。牛根生跟妻子讲，不能留给子女太多财富，那会“坏了他们”，“我活着的时候他们的生活不会有太大的问题，我离开了人世，他生活有问题了，是他自己的事情”。最终，家人都同意放弃股份的继承，一家人分别在法律文书上签了字，同意捐献出牛根生持有的全部蒙牛股份，成立“老牛基金会”。

牛根生对“老牛基金会”的安排是：第一步，在他有生之年，其在蒙牛的股权分红的５１％放入基金会，４９％留作家庭生活所需，至于他在蒙牛持有的近１０％的股份，谁接任董事长，就转交给谁；第二步，在他天年之后，其所拥有的蒙牛股份全部捐给“老牛基金会”，家人只可领取不低于北京、上海、广州三地平均工资的月生活费。

２００４年１２月，“老牛基金会”在呼和浩特注册。成员除牛根生之外，还有政府官员、蒙牛中层领导等共６０多人。目前主要资金是牛根生２００３年股红的５１％，大概有３００多万元人民币。

对于牛根生这种“散财”行为，人们试图从他以前的行为中找到答案，这其中流传比较广的故事有：在伊利任职期间，公司给钱让他买一部好车，但他却买了五辆，让部下一人一辆；他还多次把自己的年薪分给部下，他曾将自己的１０８万元年薪分给了大家，而他在蒙牛的分红也大部分用作奖励员工和经销商；２００２年初，蒙牛很多上层领导都坐上了“奔驰”车，而牛根生却只坐“奥迪”；地方政府以贡献突出的名义奖给他一辆１００多万元的“凌志”车，他马上转手送给了副董事长……

牛根生也愿意提到自己的这些“散财”故事。他说自己坚守“财散人聚，财聚人散”的哲学：“舍得，舍得，舍了就有得。如果你有一个亿放在家里，迟早会被人偷，但如果放在朋友家里，一人一块钱，根本丢不了。”１９９９年他从伊利出来创业时，在一无奶源二无工厂三无市场的情况下，“没有过去的散财，也不可能在那么短的时间里聚集到三四百名有１５年以上经验的乳业专门人才，取得现在的成绩。”牛根生据此来印证自己“散财”的善报。

“共产”理想

中国经济这些年的快速发展，成就了很多人，牛根生就是其中的一个传奇。牛根生小时候因为家里穷被卖到了一户牛姓人家，当２００４年６月蒙牛乳业在香港上市的时候，牛根生身价１．３５亿美元，《福布斯》中国富豪排行榜把他排在第１０７位。不过，牛根生说那是“纸上财富”，因为股票目前并不能套现，而且股价也随时在变化中。

牛根生目前的收入除了每年五六十万元的年薪外，还有四五百万元的分红。牛根生一家现在住的别墅是贷款买的，实际上也是作为摩根等股东的会所，召开股东大会的时候，这里就成了客房。

这位“亿万富翁”对自己生活的要求很低。牛根生吃饭很简单，常常是面条、馒头凑合了事，晚上常打打乒乓球，冬日的早上，则在小区内的河里滑一会儿冰。

牛根生生活的种种细节似乎向外人表明，这是一个对物质要求不高的人。不过，即使牛根生这般，也饱受“仇富”舆论的压力。除此之外，就像大多数名声在外的富人一样，牛根生也有财富安全的压力。

“我既做过穷人，也当过六个月的纸上富翁，我感觉还不如回到穷人。这两天我发现老婆孩子都比以前快乐，同学、朋友之间交往也真实了。以前老感觉和别人的交往都是虚假的。家庭成员再也不用承担纸上富翁的压力了，如果有人绑架，知道现在我没有钱，也就没有绑架的价值了。”牛根生坦言无钱一身轻的快乐。

但“散财”不仅仅是为此，“老牛基金会”寄托着牛根生更大的梦想。他说自己的捐赠是一种“共产主义”，“共产是我的理想，跟大家分享成绩、成果和收益的时候是最快乐的。这样也可以让企业活得更长，一百年后大家还能想起我老牛——蒙牛的创始人”。

牛根生的设计是，把“老牛基金会”所积累的基金用于奖励对蒙牛发展有贡献的人员，同时也作为未来董事长的一个支配权，牛根生希望基金会能成为蒙牛成为百年老店的一个助力剂。在牛根生百年之后，“老牛基金会”将自动更名为“牛根生基金会”。

出于社会舆论、财富安全和企业的长久之道等诸因素考虑，牛根生作出了“共产”的安排——这其中隐藏着一个商人的近忧远虑。

这情形让人想起１８０多年前的一个英国人罗伯特·欧文，他当时的身份和牛根生一样，是一家２０００多人的大纱厂的股东兼总经理。欧文企图发现一种方法，既有利于工人又有利于企业主，他采取了缩短工时、提高工资、改善住宿条件等办法，果然有效，工人的福利改善了，股东也获得了更高的回报。当然，欧文的理想并不在一个企业身上，他梦想着建立一种新的社会制度。１８２５年，欧文在美国印第安纳州新哈姆尼买下三万英亩土地，建设起“共产主义公社”。接着他又在纽约州、俄亥俄州和印第安纳州其他地方，建立了１８个公社。但在当时的社会压力下，三年后，罗伯特·欧文的共产理想彻底破灭了。

和欧文一样的是，牛根生也为员工修建了漂亮的小区，员工的待遇和股东的回报都有了很大的改善。和欧文不一样的是，牛根生“共产”的目的并不是想改造一个社会，只是希望建立一种能使自己的名字和一个品牌不朽的制度。但对于这家只有六年历史的企业来说，未来要面临市场变化、人才更替、政策环境变化等诸多因素，牛根生的“共产”试验能实现吗？

（摘自《中国企业家》 本刊有删节 摄影：史小兵）