企业领导班子结构研究

吴荣华

企业领导班子搭配是否科学，是实现科学领导，提高 领导效能的重要条件。

从哲学上说，结构就是系统内部各种要素相互联系、相互作用的方式。系 统整体的性质与功能不但决定于构成系统的诸要素的性质与功能，而且决定于要素 之间的结构。结构变化了，系统整体的性质与功能也会随之变化。

因此，在配备企业各级领导班子时，要注重讲究领导班子内部结构， 搞好科学组合，使人尽其才，才尽其用，以达到扬长避短的目的。

那么，怎样才能建立起最佳的企业领导 班子结构呢?

有文凭的和有实践经验的干部合理搭配

作为起“龙头” 作用的领导班子，要求具有较高的知识结构势在必行，否则，就无法驾驭全局工作。 但是仅靠这样的人组成的领导班子，只能是知识的平面结构，而不能形成智能的立 体结构。一方面，有些文化水平较高的人，虽然有较系统的理论知识，但缺乏实践 经验。另一方面，有的可能在某一专业上很有造诣，但在其它方面却是“门外汉”。 比如在学校是学英语的，毕业后其让从事政治工作，学非所用，有劲使不出。有些人虽然文化程度不高，但经过长期的刻苦自学和实际工作的锻炼，无论是理论知识还 是工作能力都已达到甚至超过了有文凭的同志，在企业中起到了顶梁柱的作用，像 这样的干部，就不能只看学历，而要注重真才实学，应当把这样一大批实干家选拔 到各级企业领导班子中去。所以，在配备各级领导班子时，我们不能一提专业化就只想到“科班”，一提知识化便单考虑文凭。只有坚持讲文凭而又不唯文凭，重在 真才实学，把秀才与干才有机地结合在一起，才能使领导班子结构形成一个动 态平衡的有机体，企业才能有朝气。

有“将”才的和具有专业特长的干部合理搭配

凡是战斗力强的企业领导班子，都应当是具有全面组织领导能力的党政一把手和精通专门业务知识的助手的合理搭配。所以，汉高祖刘邦说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈馕，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不用，此其所以为我擒也。”拿破仑也说过：“一只 狮子指挥的绵羊军队可以打败一只绵羊指挥的狮子军队”。这也说明了帅才有特殊重要的作用。这是因为任何一个单位的工作都不应是单一发展的，如果没有深谋远虑、处事果断、能统筹全局的人担任主要领导，这个单位的工作就可能出现各行其是、一盘散沙的状况。书记要当好“班长”，就应该很好地学习和研究，如果不注 意向自己的“一班人”作宣传工作和组织工作，不善于处理自己和委员之间 的关系，不去研究怎样把会议开好，就很难把这“一班人”指挥好。如果这“一班 人”动作不整齐，就休想带领广大员工去搞现代化建设。相反，如果一个班子没有 几个有专业特长的人作党政一把手的助手或参谋，把主要领导的决心和工作计划付诸最有效地实施，同样也搞不好工作，甚至还会造成“纸上谈兵”或瞎指挥。 俗话说，一个好汉三个帮，何况是一级领导班子呢？以子公司的领导班子为例：在配备党政一把手时，除了要考察他们有无高度的思想政治觉悟外，还必须考察他们是否具有领导所属企业的管理工作能力。 而在配备其他班子成员， 特别是职能部门的领导时，要求和标准就要有所区别，则主要看他们的专业水平能 否胜任本职工作、精通本职业务。这样，才能使领导班子的配置做到主次分明、结构合理，有较强的适应性和自我调节能力，从而保证完成各项工作任务。

不同年龄和不同个性的干部合理搭配

企业领导班子年龄结构的梯次搭配，是指企业领导班子中应有一个与领导和管理层次相适应的年龄比例。 合理的企业领导班子年龄结构应当是以中青年为主体的梯次结构。中年人有着较丰富的经验和阅历，各方面都趋于成熟， 便于对青年人进行传帮带，使其尽快成长；同时，青年人能保证领导人才的继承性和连续性，以防止出现领导层“青黄不接” 的现象。企业是做经济工作的，不像军队、政府部门对年龄要求那么高，但它仍然对年龄有一定的要求，假如领导班子年龄老化 严重，也同样担负不起现代化建设的重任。因此，不管是集团公司还是子公司领导 班子的年龄结构都应当是老、中、青的梯次搭配。这是因为，企业干部流动量小、 变化少，如果把一些“过渡性”的干部，年龄、工龄、资历相当的干部配进同一个班子，一方面相互间的关系难以相处，有的甚至还会出现互不服气的现象；另一方面，一遇到班子大的调整或干部退休，就会造成“一锅端”的不良后果，这对企业的发展是不利的。只有实行新老搭配， 传、帮、带才会有新的内容，才有利于企业各级班子的自身建设。

在注重干部年龄合理搭配的同时，对干部的个性调配也同样不可忽视。所谓个性，在心理上讲是指个人稳定的心理特征，如性格、兴趣、 爱好、气质等，也就是我们通常所说的个人特点和给人总的印象。合理的领导班子结构，讲究构成领导班子的成员在个性上应当是相互吻合与协调一致的。否则就会出现“各唱各的调， 各吹各的号”的现象。 领导者个性的协调一致，是建立在领导成员的不同个性的基础上， 因为不同个性的领导人才在一起工作，就能互相弥补不足。如：有的领导属于“粗犷型”的，这就要搭配同“暴躁型” 性格相反的领导来弥补这个缺点。否则，如果搭配同一类型性格的领导，这个班子一般来说处理问题就容易偏激。当然，我们强调干部要有自己的特点、个性，绝不是说要有“头上长角，身上长刺”的坏习气。对领导干部一些痼癖毛病，我们提倡干部自己在实践中加强学习，注重修养，不断克服之。至于个人缺点，如果不是与政治的和组织的错误相联系，则不必多作指责， 使其手足无措。实践证明，有鲜明个性的领导干部往往接受新事物快，有干劲和创新精神。问题是要因势利导，善于组织好，充分发挥这种个性的积极面。只有这样，企业领导班子才会有活力。

“德”与“才”的辩证统一

毛泽东同志讲：政治路线确定之后，干部就是决定的因素。北宋司马光曾说：“才者德之资也，德者才之帅也。”毛泽东把领导干部看成是决定因素，司马光则 把人的才能看作是资本，把人的品德看作是统帅，这都从不同的侧面肯定了品德和才能的重要性。有才而无德，犹如一只绿头苍蝇，虽有华丽的外表，也能嗡嗡飞鸣， 但满肚子的坏水，全身细菌，终究对人、对社会无益。一个人的德和才，往往不是 兼备的，德好才不一定有之，才强德不够亦有之。同样德性，特点也不尽相同，有 的人原则性较强，有的民主作风较好，有的竞争意识较强，有的人安于现状。人的优点与缺点总是相互交织、彼此伴生的。清代诗人顾嗣协在《杂兴》中诗云：“骏 马能历险，犁田不如牛，坚车能载重，渡河不如舟；舍长以就短，智者难为谋，生才贵适用，慎勿多苛求。”企业领导班子中，有企业管 理专长的，有党建思想政治工作专长的；有的擅长策划，有的擅长实施，等 等。因此，在一个班子中，要相互拾遗、彼此补漏，使缺点得以克服、优点得以发 扬光大。一般来说，党政一把手应德才兼备，以全求精，应具有较强的组织、协调 和统帅能力。对副职，宜以才求德、以精求全。俗话说：有德无才会误事，有才无德会坏事。因此，在配备企业领导班子时，一定要正确处理好“德”与“才”的关系，合理使用干部，使其各得其所、各尽其才。

跨进新世纪，为了迎接新挑战， 开创新局面，我们必须不断地研究企业领导班子中出现的新情况， 搞好企业领导班子结构的科学组合， 加强对企业领导班子成员的考察和培养，努力做到：识才， 要一分为二，把握主流；量才，要因人、因地、因时制宜，不带框框；用才，要发挥其优势，用其所长， 协调一致，从而产生巨大的集体力量和整体效应。

（责任编辑：李万全）